Кто такой иностранец-нерезидент

Важной темой в современном обществе является вопрос статуса иностранца-нерезидентa в Беларуси. В условиях глобализации и активной миграции населения все больше людей из разных уголков мира выбирают нашу страну для жизни, работы или бизнеса. Однако правовой статус таких лиц часто порождает множество вопросов и недопониманий. Кто же такие иностранцы-нерезиденты? Каковы их права и обязанности в Беларуси? В этой статье мы рассмотрим определение иностранца-нерезидента и его основные характеристики, особенности найма иностранцев на работу. Понимание этих вопросов поможет легально нанимать иностранных граждан, а иностранцам — не допускать нарушений, которые могут привести к депортации, запрету на въезд в будущем и сделать комфортными свое пребывание и работу в Беларуси.

Почему важно понимать, в чем заключается статус иностранца-нерезидента

В условиях динамичного рынка труда и глобализации бизнеса понимание статуса иностранца-нерезидента играет ключевую роль как для работодателей, так и для соискателей. Рассмотрим несколько причин, почему это знание является необходимым.

1. Правовые аспекты трудоустройства  

Иностранцы-нерезиденты должны соответствовать различным правовым требованиям и нормам, отличным от тех, которым соответствуют жители страны. Упрощение получения виз, наличие специальных разрешений на работу и другие особенности требуют от работодателей тщательного контроля соблюдения законодательства. Понимание этих аспектов позволяет избежать юридических проблем и санкций.

2. Адаптация на рабочем месте  

Иностранцы, которые являются нерезидентами, могут столкнуться с культурными различиями и трудностями адаптации на новом месте работы. Знание их статуса помогает работодателю разработать программы поддержки, такие как обучение языку, культурная ориентация или менторство, что улучшает общую эффективность команды и снижает текучесть кадров.

3. Мотивация и удержание сотрудников  

Сотрудники-иностранцы могут иметь уникальные ожидания и потребности, связанные с их статусом. Понимание этих аспектов помогает работодателям создать условия, которые позволят повысить уровень удовлетворенности работников, например, путем предложения гибкого графика работы, помощи с жилищными вопросами и другими возможностями.

4. Расширение источников талантов  

Понимание статуса иностранца-нерезидента открывает для работодателей новые горизонты в поиске талантов. Учитывая, что конкуренция за квалифицированные кадры высока, наличие информации о процессах трудоустройства иностранцев может дать компании конкурентное преимущество и разнообразить рабочую силу.

5. Соблюдение налоговых и социальных обязательств  

Работа с иностранцами-нерезидентами также требует понимания налогового законодательства и социальных обязательств, которые могут отличаться от стандартных. Это знание помогает предотвратить штрафы и гарантирует, что компания соответствует местным законам.

Таким образом, понимание статуса иностранца-нерезидента — это не просто юридическая необходимость, а важный элемент стратегического управления человеческими ресурсами, способствующий формированию разнообразной и высокоэффективной команды.

Какие иностранцы являются нерезидентами в Беларуси

К нерезидентам Беларуси относятся иностранцы, которые соответствуют всем признакам:

• Не являются гражданами Беларуси.
• Не имеют разрешения на постоянное проживание в Беларуси.
• Имеют документ о постоянном проживании в другом государстве.
• Находятся временно на территории Беларуси: до 183 дней суммарно в календарном году.

Иностранцы-нерезиденты въезжают в Беларусь по действующему документу для выезда за границу (заграничному паспорту), когда между странами установлен безвизовый режим. В других случаях для въезда иностранца-нерезидента в Беларусь нужна виза. Исключение из этого правила: иностранные работники компаний-резидентов Парка высоких технологий могут пользоваться правом без визы находиться в Беларуси до полугода в календарном году.

Платят ли налоги в Беларуси иностранцы-нерезиденты

Иностранцы-нерезиденты не уплачивают в Беларуси налоги на их доходы. Когда они получают доходы от белорусских компаний и физических лиц, налоги удерживает и перечисляет в бюджет сторона, которая выплачивает доход. Это не касается некоторых случаев, когда иностранцы-нерезиденты продают недвижимое имущество в Беларуси. В этом случае они обычно уплачивают налог с дохода от продажи по ставке 13%.

Особенности привлечения персонала из иностранцев-нерезидентов

Иностранец-нерезидент при приеме на работу в белорусскую компанию получает статус налогового резидента Беларуси, когда трудовой договор заключен на срок более полугода. В этом случае иностранец перестает быть нерезидентом через полгода после начала работы в компании.

Чтобы иностранный сотрудник смог легально работать в белорусской компании, эта компания должна проделать ряд шагов.

Шаг 1. Проверить запрет на въезд и документ на въезд

Прежде всего компании, которая хочет пригласить иностранного сотрудника, нужно проверить: не включен ли иностранец в Список лиц, которым запрещено или нежелательно въезжать в Беларусь. Проверить такую информацию можно бесплатно на сайте Министерства внутренних дел Беларуси. 

Также нужно попросить работника проверить срок действия его документа для выезда за границу: такой документ должен быть действующим.

Работника, который будет въезжать в Беларусь из другой страны, рекомендуется предупредить, что у него при себе должно быть не менее 50 базовых величин на месяц до получения заработной платы. Это 2000 рублей или примерно 570 евро.

Шаг 2. Подготовить проект трудового договора

Этот документ придется направить в в территориальное подразделение Министерства внутренних дел — отдел по гражданству и миграции, вместе с другими документами, чтобы работник мог легально работать в Беларуси.

Шаг 3. Получить специальное разрешение на привлечение иностранного сотрудника

Специальное разрешение — это документ, который выдает отдел по гражданству и миграции по месту нахождения компании-нанимателя. Но такое разрешение не всегда нужно получать. Не надо получать специальное разрешение, когда речь идет о договоре с наемным руководителем компании, который участвовал в создании компании, а также когда сотрудник относится к высококвалифицированным. К высококвалифицированным работникам относятся иностранцы, которые имеют высокие профессиональные знания и навыки, документы о своем образовании и подтвержденный стаж работы не меньше, чем 5 лет. Перечень должностей и профессий высококвалифицированных работников-иностранцев, которые могут работать в Беларуси без специального разрешения, каждый год утверждает Министерство труда и социальной защиты Беларуси.

В трудовом договоре, который тоже подают в Отдел по гражданству и миграции, заработная плата высококвалифицированного работника должна быть указана в размере не менее 5 минимальных заработных плат в месяц. Это 3 130 рублей  (примерно 880 евро) в месяц из расчета того, что минимальная заработная плата в Беларуси в ноябре 2024 года — 626 рублей. 

Шаг 4. Определить место временного проживания работника

Компания может компенсировать работнику расходы на жилье или арендовать для него место проживания или использовать собственное жилье компании, если оно есть.

Адрес места временного проживания иностранного работника потребуется указать в ходатайстве о выдаче разрешения на временное проживание. Кроме того, это ходатайство и другие документы подают в отдел по гражданству и миграции по месту предполагаемого временного проживания работника. 

Шаг 5. Оформить медицинскую страховку работника

Иностранных работников нужно обязательно застраховать в страховой компании, которая сотрудничает с медицинскими центрами.

Шаг 6. Направить ходатайство о временном проживании

Далее для приема работника компания направляет ходатайство о разрешении на временное проживание работника в отдел по гражданству и миграции по месту жительства работника. 

Когда работник относится к высококвалифицированным, такое разрешение о временном проживании можно получить на срок до 2 лет, а в других случаях — до 1 года. Когда иностранца принимают на работу в компанию-резидент Парка высоких технологий Беларуси, то срок действия разрешения на временное пребывание определяют на срок действия трудового договора с учетом его продления и 2 месяца после прекращения договора.

На что обратить внимание иностранцу-нерезиденту в Беларуси

Для успешной адаптации и работы в Беларуси иностранцам необходимо внимательно подходить к соблюдению трудового законодательства, оформлению разрешительных документов, соблюдению налоговых и страховых обязательств, а также к правилам регистрации и медицинского страхования. Соблюдение всех формальностей и уважение к местным обычаям помогут избежать трудностей и создать комфортные условия для работы и жизни в стране.

Для иностранцев-нерезидентов, которые приезжают в Беларусь на работу или длительное пребывание, важно учитывать несколько аспектов в сфере трудовых отношений и общих правил нахождения в стране. Вот ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание:

1. Оформление разрешений и визы

Для работы в Беларуси иностранцу потребуется разрешение на временное проживание или вид на жительство, а также разрешение на трудоустройство в некоторых случаях, которое получает компания. Для некоторых стран возможен безвизовый въезд на короткий срок (до 30 или 90 дней, в зависимости от страны), но для долгосрочного пребывания в любом случае потребуется официальное разрешение. 

2. Трудовой договор и права работника

Белорусское государство требует заключения официального трудового договора с иностранцем. В этом договоре должны быть четко прописаны условия работы, права и обязанности сторон, сроки действия контракта, условия оплаты труда и отдыха, а также социальные гарантии. 

Что важно учитывать в трудовом договоре:

• Объем работы и график.
• Порядок начисления заработной платы и сроки выплат.
• Социальные гарантии, включая отпуск и больничный.
• Условия расторжения договора и выплаты в случае досрочного завершения контракта.

Иностранный сотрудник в Беларуси имеет те же права, что и белорусские работники, включая защиту от незаконного увольнения и право на социальное обеспечение.

3. Налоги и страхование

Иностранные граждане, работающие в Беларуси, обязаны уплачивать налоги на доходы. В Беларуси это подоходный налог по стандартной ставке 13% от дохода. Кроме этого, от дохода сотрудника отчисляется 1% на пенсионное страхование.

Работодатель обязан обеспечивать иностранного работника обязательным социальным страхованием, которое покрывает случаи временной нетрудоспособности, инвалидности и другие страховые риски. Социальные взносы в размере 34% от фонда заработной платы уплачивает работодатель.

4. Медицинская страховка

Для пребывания и работы в Беларуси иностранцам необходимо иметь медицинскую страховку, которая покрывает основные медицинские услуги и госпитализацию. Обычно работодатели предоставляют медицинскую страховку, но это стоит уточнить заранее.

5. Правила пребывания и регистрация

При въезде в Беларусь иностранец должен в течение 10 дней зарегистрироваться по месту временного пребывания. Если он проживает в гостинице или агроусадьбе, это обычно делает администрация. При самостоятельном проживании нужно обратиться в ближайшее отделение по гражданству и миграции для регистрации. Это можно сделать бесплатно онлайн.

Также важно соблюдать правила пребывания и не превышать сроки, указанные в визе или разрешении на временное проживание.

6. Социальные и культурные аспекты

Беларусь – страна с собственными культурными традициями и нормами поведения. Важно уважать местные обычаи и законы, соблюдать общественный порядок и правила поведения в общественных местах.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Как использовать искусственный интеллект в HR

Современное общество в значительной степени полагается на цифровые инструменты и компьютеризацию бытовых процессов. Одним из наиболее известных решений для цифровой оптимизации является искусственный интеллект (ИИ) — специализированная технология, основанная на автоматизированном алгоритмическом обучении и способности выполнять задачи автономно и подобно человеку. Сегодня искусственный интеллект широко применяется во многих областях: в медицине и здравоохранении для диагностики заболеваний, персонализации лечения и роботизированных операций; в финансах и банковском деле для алгоритмической торговли, в качестве виртуальных помощников и чат-ботов, а также для экономической аналитики и прогнозирования; в транспорте и логистике для оптимизации маршрутов, прогнозирования инцидентов и управления ими; и в других ключевых областях, включая подбор и управление персоналом. Как искусственный интеллект может помочь найти подходящего кандидата? Как можно использовать ИИ для поиска работы? Как можно оптимизировать резюме с помощью чат-бота-ассистента? Сегодня мы предлагаем изучить тему: «Как использовать ИИ в HR».

Что такое ИИ в HR?

Искусственный интеллект (ИИ) в сфере управления персоналом (HR) — это интеграция интеллектуальных алгоритмов и инструментов, управляемых данными, направленных на оптимизацию, автоматизацию и совершенствование процессов управления персоналом. Благодаря использованию искусственного интеллекта традиционные задачи управления персоналом становятся более упорядоченными, точными и масштабируемыми, что позволяет командам сосредоточиться на стратегических целях.

Одним из ключевых применений ИИ в сфере управления персоналом является поиск сотрудников, где инструменты ИИ анализируют резюме, оценивают кандидатов и прогнозируют совместимость с корпоративной культурой на основе определенных критериев. Автоматизированные чат-боты помогают в планировании, первоначальном взаимодействии и решении запросов, значительно снижая административную нагрузку.

ИИ также играет важную роль в вовлечении сотрудников, анализируя данные опросов и обратную связь, чтобы выявить тенденции удовлетворенности и области для улучшения. При оценке эффективности ИИ предоставляет объективную информацию, отслеживая и анализируя показатели производительности, позволяя организациям выявлять лучших сотрудников и определять потребности в развитии навыков.

Для роста ИИ адаптирует программы обучения в соответствии с индивидуальными целями сотрудников и навыках, способствуя росту и удержанию персонала. Кроме того, ИИ предоставляет прогнозную аналитику, которая помогает руководителям отдела кадров предвидеть тенденции в работе с персоналом, эффективно управлять сотрудниками и минимизировать риски текучести кадров. Он также поддерживает соблюдение требований законодательства и способствует инклюзивности, снижая предвзятость в процессах принятия решений.

Хотя ИИ обладает многочисленными преимуществами, организации должны учитывать этические аспекты, такие как безопасность данных и справедливость, чтобы полностью раскрыть его потенциал.

Способы использования ИИ в сфере управления персоналом

Продвинутые специалисты по управлению персоналом стремятся преобразовать свою работу, автоматизируя и оптимизируя процессы с использованием искусственного интеллекта (ИИ). Давайте рассмотрим ключевые области применения ИИ в HR.

Набор персонала

Подбор персонала является одним из основных процессов управления персоналом, и искусственный интеллект значительно упрощает задачу найма сотрудников для компании. При внедрении этой технологии анализ резюме автоматизируется, а навыки кандидатов сопоставляются с требованиями компании. Затем кандидаты ранжируются от наиболее подходящих к наименее подходящим. Более того, алгоритмы могут быстро и эффективно анализировать не только очевидные детали из отправленного резюме, но и активность кандидатов в Интернете и профили в социальных сетях.

Анализ эффективности работы

Алгоритмы искусственного интеллекта также могут быть использованы для оценки эффективности работы текущих сотрудников. Данные из CRM-систем, ERP-платформ и корпоративной электронной почты анализируются для расчета ключевых показателей эффективности (KPI). На их основе делаются прогнозы относительно потенциальных улучшений этих показателей и оптимизации бизнес-процессов.

Управление делопроизводством сотрудников

ИИ не устает, не откладывает дела на потом и не проявляет предвзятости, если только он явно не запрограммирован на это. Рутинные задачи, такие как управление документами, выполняются эффективно и без усталости. Одной из самых повторяющихся задач является обработка документов. Интеллектуальные системы могут управлять корпоративными документами, упрощать хранение, осуществлять поиск и сегментацию, а также обеспечивать непрерывное обновление актуальной информации. Эти процессы выполняются автоматически, в соответствии с правовыми нормами и в заранее установленные сроки.

Процессы приема и увольнения сотрудников

Искусственный интеллект помогает упростить процедуру приема на работу, автоматически формируя списки задач для новых сотрудников и отправляя им необходимые инструкции. Аналогичным образом, во время увольнения системы искусственного интеллекта управляют подготовкой всех необходимых документов и обеспечивают передачу знаний.

Вовлеченность персонала

Аналитика ИИ позволяет специалистам по персоналу лучше понять, что мотивирует сотрудников. Анализируя данные опросов, активность корпоративных систем и других источников, ИИ может выявлять факторы, способствующие снижению вовлеченности, и предоставлять индивидуальные рекомендации для повышения удовлетворенности работой.

Развитие талантов и обучение

Еще одной ключевой особенностью ИИ в любой сфере является персонализация. В сфере управления персоналом ИИ обеспечивает индивидуальный подход к развитию навыков и профессиональному росту сотрудников. Алгоритмы анализируют текущий уровень знаний и прогнозируют, какие навыки потребуются в будущем, создавая оптимальные программы обучения.

Кадровое планирование

Искусственный интеллект помогает в планировании и оптимизации трудовых ресурсов, прогнозируя потребности в персонале и анализируя потенциальные риски. Такие системы могут учитывать сезонность, тенденции на рынке труда и внутренние показатели для разработки как долгосрочных, так и краткосрочных стратегий управления человеческими ресурсами.

Чат-боты и виртуальные помощники по персоналу

Чат-боты, интегрированные с системами искусственного интеллекта, отвечают на запросы сотрудников в режиме реального времени, предоставляя актуальную информацию о таких задачах, как запрос на отпуск, приобретение страховки, одобрение деловых поездок, получение сертификатов или планирование процессов переподготовки. Большинство из этих задач являются стандартными и рутинными и не требуют особого подхода, что делает их идеальными кандидатами для HR-процессов, управляемых искусственным интеллектом.

Расчет заработной платы

Одним из преимуществ использования ИИ является возможность автоматизировать процессы, обеспечивая точное планирование и своевременное выполнение. ИИ можно эффективно применять для расчета заработной платы с учетом налогов, отпускных и сверхурочных. Эта задача требует высокой точности, соблюдения графиков платежей и безошибочного выполнения. Кроме того, искусственный интеллект может обнаруживать ошибки в выполненных расчетах, отмечать их и даже предлагать решения для исправления.

Администрирование льгот

Системы искусственного интеллекта анализируют предпочтения сотрудников и рекомендуют оптимальные пакеты льгот. Например, они могут учитывать такие факторы, как возраст, семейное положение или индивидуальные интересы, чтобы создавать более привлекательные предложения, повышая удовлетворенность сотрудников и мотивацию оставаться в компании.

Использование ИИ в управлении персоналом делает процессы управления персоналом более эффективными и точными, позволяя специалистам по управлению персоналом сосредоточиться на стратегических задачах и улучшая их работу с людьми.

Генеративный ИИ в управлении персоналом

Генеративный искусственный интеллект (GenAI) становится движущей силой в управлении человеческими ресурсами благодаря своим передовым моделям машинного обучения и способности создавать тексты, изображения и даже целые симуляционные модели. Специалисты по персоналу используют эти инновационные инструменты для оптимизации процессов управления персоналом и повышения вовлеченности сотрудников.

Уже сейчас очевидно, что эта технология станет одним из ключевых инструментов в области управления персоналом. По мере дальнейшего развития генеративного ИИ его роль в управлении персоналом будет расширяться. Перспективные области применения включают в себя:

• Прогнозирование потребностей в рабочей силе.
• Анализ тенденций текучести кадров и управление ими путем повышения вовлеченности и участия сотрудников в корпоративной жизни.
• Оптимизация и балансировка затрат на найм, обучение и развитие в соответствии с долгосрочными целями бизнеса.
• Снижение гендерных и расовых предубеждений и создание объективных должностных инструкций.
• Автоматизация проверки резюме и оценка кандидатов исключительно на основе их реальных навыков и опыта, что позволяет исключить субъективные факторы.
• Разработка программы поддержки психического здоровья сотрудников с персонализированной помощью для решения существующих проблем.
• Создание адаптивных обучающих материалов и реалистичных симуляций для подготовки сотрудников к выполнению сложных задач или нестандартным ситуациям.
• Автоматизация процессов обратной связи.
• Мониторинг и прогнозирование настроений на рабочем месте в связи с изменениями в политике компании, бонусах или организационных структурах, которые могут повлиять на вовлеченность и лояльность сотрудников.
• Сокращение времени на принятие решений и ускорение реагирования на проблемы рынка труда.
• Поддержка удаленной и гибридной рабочей среды, обеспечение максимальной производительности и удовлетворенности сотрудников независимо от местонахождения.

ИИ значительно расширяет возможности HR-подразделений в этих областях, положительно влияя на эффективность работы команды.

Проблемы внедрения ИИ в HR

Несмотря на многочисленные преимущества, внедрение генеративного ИИ в HR сопряжено с определенными трудностями, которые должны решать специалисты по персоналу.

1. Дискриминация и справедливость. Модели ИИ обучаются на основе обширных наборов данных, которые могут содержать негативную или предвзятую информацию. Это может привести к непреднамеренной дискриминации определенных групп при приеме на работу или создании контента. Организации должны регулярно проводить аудит своих моделей искусственного интеллекта, чтобы обеспечить справедливость, инклюзивность и отсутствие непреднамеренных предубеждений.

2. Конфиденциальность и безопасность данных. Вопросы конфиденциальности и безопасности остаются важными, особенно с учетом того, что HR-отделы работают с конфиденциальной информацией о сотрудниках. Защита этих данных должна быть главным приоритетом.

3. Человеческий фактор. Хотя автоматизация может быть очень эффективной, она устраняет элементы эмпатии, солидарности и человеческого взаимодействия. Поддержание баланса между автоматизацией и индивидуальным подходом имеет важное значение для сохранения доверия и морального духа сотрудников.

4. Финансовые ограничения. Внедрение решений generative AI требует значительных инвестиций в технологии, обучение сотрудников и формирование команд для управления этими изменениями. Небольшим компаниям может быть сложно финансировать такие программы.

Generative AI предлагает специалистам по персоналу новые возможности, но требует вдумчивого подхода к внедрению. Компании, которые успешно внедрят эту технологию, получат конкурентное преимущество при соблюдении этических стандартов и человеческого подхода.

Преимущества и проблемы

Сосредоточение HR-специалистов на стратегических приоритетах. Интеграция искусственного интеллекта (ИИ) в управление персоналом (HR) трансформирует управление рабочей силой, привлечение талантов и вовлеченность сотрудников. Представьте себе компанию, где такие задачи, как просмотр резюме, планирование собеседований и администрирование льгот, легко управляются ИИ. Это позволяет HR-специалистам сосредоточиться на построении отношений и роста организации.

Автоматизированный анализ данных без предвзятости. Способность искусственного интеллекта эффективно анализировать огромные массивы данных произвела революцию в процессах подбора персонала. Вместо того чтобы тратить недели на создание больших HR-команд и управление ими для рассмотрения сотен или тысяч резюме, рекрутеры теперь полагаются на искусственный интеллект, который обрабатывает огромные объемы информации за считанные минуты, выявляя лучших кандидатов на основе конкретной квалификации. Помимо скорости, эти инструменты обеспечивают справедливость процесса, устраняя неосознанные предубеждения, человеческие предрасположенности и субъективные реакции.

Непрерывное персонализированное обучение. После того, как сотрудники присоединяются к организации, ИИ продолжает совершенствовать их опыт. Он разрабатывает персонализированные планы обучения, анализируя их роли, навыки и карьерные устремления, предлагая менеджерам действенные идеи для управления командой. Прогностическая аналитика еще больше трансформирует управление рабочей силой, предвидя текучесть кадров и нехватку навыков, позволяя принимать проактивные решения. ИИ также анализирует отзывы сотрудников, чтобы выявить способы повышения вовлеченности и культуры на рабочем месте.

Отсутствие влияния человеческих эмоций на принятие решений о найме или увольнении сотрудников. Искусственный интеллект также способствует разнообразию и вовлеченности в управление персоналом, сводя к минимуму предвзятость при подборе персонала и создавая более справедливые системы оценки эффективности.

Однако эти достижения не обходятся без проблем. Важно найти баланс между автоматизацией и человеческим подходом. Хотя беспристрастность при взаимодействии является преимуществом, HR-отдел в значительной степени полагается на эмпатию и развитие межличностных отношений, которые ИИ никогда не сможет полностью воспроизвести.

Другим недостатком систем искусственного интеллекта является потенциальная предвзятость. Модели могут быть обучены на некорректных данных, содержащих дискриминационные формулировки или ошибки, поэтому для HR-команд крайне важно отслеживать и обеспечивать достоверность данных, используемых для обучения систем искусственного интеллекта.

Безопасность данных — еще одна насущная проблема, поскольку ИИ часто обрабатывает конфиденциальную информацию о сотрудниках. Соблюдение таких нормативных актов, как GDPR и CCPA, требует от компаний уделять приоритетное внимание защите данных.

Несмотря на эти трудности, потенциал ИИ в области управления персоналом огромен. Решая этические проблемы и обеспечивая безопасность данных, организации могут использовать преимущества ИИ в управлении персоналом, сохраняя при этом основные человеческие ценности — эмпатию, справедливость и связь. Будущее обещает рабочие места, где технологии и гуманность будут гармонично сочетаться, позволяя специалистам по персоналу сосредоточиться на стратегических инициативах и создавая условия для процветания сотрудников.

Recruitment.by – Профессиональный подбор персонала в сфере ИТ

В быстро развивающейся ИТ-индустрии поиск квалифицированных сотрудников стал важнейшим фактором успеха компаний. Recruitment.by специализируется на профессиональном подборе персонала в области информационных технологий, помогая организациям находить подходящих кандидатов для достижения их бизнес-целей.

Мы обеспечиваем комплексный процесс подбора персонала в ИТ—сфере — от оценки требований до поддержки кандидатов в процессе адаптации. Recruitment.by удовлетворяет потребности в подборе персонала для:

• Разработчиков различных технологий и уровней квалификации.
• Специалистов по контролю качества и инженеров DevOps.
• Менеджеров проектов, аналитиков и других ИТ-специалистов.

Преимущества сотрудничества с нами

• Глубокое понимание рынка ИТ и тенденций отрасли позволяет нам создавать эффективные предложения для наших клиентов.
• Точное соответствие вашим требованиям, учитывая специфику вашего бизнеса, корпоративную культуру и потребности проекта.
• Эффективная коммуникация с четкой и оперативной обратной связью на каждом этапе сотрудничества.
• Сокращение времени, затрачиваемого на подбор персонала.
• Гарантированный качественный подбор кандидатов.
• Минимизация рисков при приеме на работу благодаря профессиональной оценке кандидатов, проводимой Recruitment.by экспертами.

Мы понимаем сложность и важность привлечения ИТ-специалистов в современном бизнесе. Recruitment.by помогает компаниям создавать команды, способные противостоять вызовам рынка.

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить детали сотрудничества. Мы готовы предложить решения, адаптированные к потребностям вашей ИТ-компании.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Наиболее востребованные профессии удаленной работы

За последние несколько лет сфера труда претерпела значительные изменения, и возможности удаленной работы стали безграничны практически в каждой отрасли. Удаленная работа, которая ранее ограничивалась несколькими секторами, теперь создает новые возможности как для сотрудников, так и для работодателей. Привлекательность возможностей удаленной работы заключается в ее гибкости, позволяющей сотрудникам работать, не выходя из дома, в коворкинге или в любом другом месте со стабильным подключением к Интернету.

Лучшие возможности удаленной работы особенно привлекательны для профессионалов, стремящихся к балансу между работой и личной жизнью, сокращению времени на дорогу и свободе жить где угодно. Для компаний удаленная работа предоставляет доступ к широкому глобальному кадровому резерву, снижает операционные расходы и повышает производительность. Но сейчас, когда доступно такое огромное количество возможностей для удаленной работы, может оказаться непросто сориентироваться в мире возможностей и определить, где вы могли бы лучше всего подойти. В этой статье мы поговорим обо всем, что вам нужно знать — от ведущих отраслей, предлагающих удаленную работу, до навыков, которые требуются компаниям, и советов о том, как найти возможности для удаленной работы. Вы поймете преимущества удаленной работы, как к ней получить доступ и почему компании все чаще предлагают возможности удаленной работы.

Топ-10 отраслей, предлагающих возможности удаленной работы

Удаленная работа доказала свою ценность для компаний из разных секторов. Вот топ-10 отраслей, предлагающих самые широкие и выгодные возможности удаленной работы:

1. Информационные технологии (ИТ)

Первое место занимает сектор ИТ, в основном потому, что технологии позволяют легко организовать удаленную работу. Многие компании предлагают возможности удаленной работы ИТ-специалистам, включая разработчиков программного обеспечения, системных администраторов и аналитиков в области кибербезопасности. Независимо от того, являетесь ли вы программистом или специалистом по технологиям, в этой отрасли существует множество возможностей для удаленной работы.

2. Маркетинг

Маркетинг предлагает одни из лучших возможностей для удаленной работы, особенно в таких областях цифрового маркетинга, как создание контента, управление социальными сетями и SEO. Для компаний удаленный наем сотрудников в сфере маркетинга означает, что они могут охватить разнообразную глобальную аудиторию. Возможности удаленной работы в сфере маркетинга огромны и привлекают творческих специалистов с аналитическим складом ума, которые преуспевают в гибкой среде.

3. Юриспруденция

Традиционно юридические должности предполагали работу в офисе, но ситуация меняется. Теперь существуют возможности удаленной работы на дому для таких должностей, как параюристы, аналитики по соблюдению нормативных требований и специалисты по контрактам. Компании, предлагающие удаленную работу в юридической сфере, ищут специалистов, которые могут обеспечить соблюдение нормативных требований и просматривать документы онлайн, экономя при этом расходы на офисные помещения.

4. Продажи

Специалисты по продажам хорошо адаптировались к удаленной работе, особенно по мере того, как компании внедряют цифровые инструменты для управления взаимоотношениями с клиентами. Удаленные торговые представители, менеджеры по работе с клиентами и специалисты по лидогенерации в настоящее время пользуются большим спросом. Удаленные должности в отделе продаж позволяют сотрудникам развивать отношения с клиентами через онлайн-каналы без границ.

5. Финансы

Возможности удаленной работы в финансовой сфере расширились, особенно для таких специалистов, как финансовые аналитики, бухгалтеры и аудиторы. Компании осознают эффективность удаленных финансовых операций и все чаще предлагают удаленную работу в этом секторе. Цифровые инструменты облегчают удаленным финансовым командам выполнение задач из любой точки мира.

6. Управление

Менеджеры, которые могут удаленно руководить командами, необходимы для поддержания производительности и сплоченности команды в децентрализованной рабочей среде. Должности удаленных менеджеров охватывают управление проектами, операции и даже должности руководителей отделов. Компании предлагают возможности удаленной работы в сфере управления, чтобы обеспечить координацию команд и выполнение проектов.

7. Образование

Дистанционное образование значительно расширилось, особенно с появлением платформ онлайн-обучения. Преподаватели, разработчики учебных программ и научные консультанты теперь имеют возможность удаленной работы, часто с гибким графиком работы и обучают различные группы студентов. Для преподавателей удаленная работа дает возможность общаться со студентами по всему миру.

8. Обслуживание клиентов

Обслуживание клиентов — еще одна область, где есть множество возможностей для удаленной работы. Многие компании перешли на удаленную службу поддержки, используя чат, электронную почту и телефонные системы для оказания помощи клиентам по всему миру. Эти возможности часто предоставляют гибкость, позволяя компаниям предлагать круглосуточное обслуживание клиентов в разных часовых поясах.

9. Управление проектами

Управление проектами все чаще осуществляется удаленно, и компаниям требуются виртуальные менеджеры проектов для координации сложных межфункциональных проектов. Удаленные менеджеры проектов отвечают за сроки, ресурсы и обновления, часто сотрудничая с глобальными командами. Управление проектами предлагает множество возможностей для удаленной работы на высоком уровне.

10. Человеческие ресурсы (HR)

Специалисты по управлению персоналом выполняют такие важные задачи, как подбор персонала, адаптация и поддержание вовлеченности сотрудников, что делает удаленные должности HR-специалистов ценным дополнением к глобальным командам. Поскольку компании предлагают возможности удаленной работы, они ищут специалистов по управлению персоналом, которые могут общаться с кандидатами, управлять процессами адаптации и обеспечивать поддержку сотрудников удаленно.

Навыки, которые компании ищут в удаленных сотрудниках

В условиях удаленной работы работодатели отдают предпочтение определенным навыкам, которые необходимы для эффективного виртуального сотрудничества. Вот наиболее востребованные навыки для тех, кто ищет удаленную работу:

• Коммуникативные навыки

Четкая коммуникация жизненно важна для удаленной работы. Работодатели ищут кандидатов, которые могут четко формулировать идеи с помощью электронной почты, видеозвонков и письменных документов. Эффективная коммуникация обеспечивает связь между членами команды, что делает ее одним из наиболее важных навыков для удаленной работы.

• Самомотивация и дисциплина

Удаленная работа без физического присутствия руководителей требует высокого уровня самодисциплины и мотивации. Работодатели отдают предпочтение людям, которые могут продуктивно работать самостоятельно, поскольку это является ключом к успеху в дистанционной работе на дому.

• Техническая грамотность

Знакомство с цифровыми инструментами имеет решающее значение. Удаленным работникам необходимо уметь пользоваться видеоконференцсвязью, программным обеспечением для управления проектами и инструментами для совместной работы. Компании, предлагающие удаленную работу, ищут кандидатов, способных адаптироваться к новым технологиям, обеспечивая бесперебойный рабочий процесс.

• Адаптивность и умение решать проблемы

Удаленная работа может создавать различные проблемы. Работодатели ценят кандидатов, которые могут быстро адаптироваться к изменениям и самостоятельно решать проблемы, особенно при работе в таких быстро меняющихся областях, как ИТ или обслуживание клиентов.

• Сотрудничество в команде

Хотя удаленная работа часто предполагает выполнение индивидуальных задач, сотрудничество по-прежнему важно. Удаленные команды должны слаженно работать на расстоянии, что делает командную работу важнейшим навыком. Компании, предлагающие удаленную работу, ищут сотрудников, которые могут хорошо интегрироваться в виртуальную команду.

• Тайм-менеджмент

Удаленная работа часто предполагает гибкий график, но для этого требуются сильные навыки тайм-менеджмента. Работодатели ищут людей, которые могут эффективно расставлять приоритеты в задачах, соблюдать сроки и поддерживать продуктивность без постоянного контроля.

• Внимание к деталям

Удаленная работа часто основывается на письменных инструкциях, и в ней легко могут возникнуть ошибки. Потому ценятся специалисты, которые ориентированы на детали и обеспечивают точное выполнение задач, особенно в таких областях, как финансы и управление проектами.

Самые высокооплачиваемые варианты удаленной работы

1. Разработчик программного обеспечения (Software Developer)

Компании по всему миру ищут квалифицированных разработчиков, поэтому разработка программного обеспечения предлагает одни из самых высокооплачиваемых видов удаленной работы на дому. Заработная плата удаленных разработчиков программного обеспечения часто превышает 100 000 долларов в год в зависимости от специализации и опыта.

2. Специалист по работе с данными (Data Scientist)

Поскольку данные становятся неотъемлемой частью бизнес-стратегии, специалисты по обработке данных пользуются большим спросом, даже на удаленных должностях. Заработная плата удаленных специалистов по обработке данных составляет от 90 000 до 150 000 долларов, что делает их выгодным вариантом для тех, кто обладает аналитическими способностями.

3. Менеджер продукта (Product Manager)

Продакт-менеджеры контролируют разработку продукта, сотрудничая с различными командами для запуска новых предложений. На этих должностях, как правило, предлагается шестизначная заработная плата, что позволяет специалистам руководить стратегией разработки продукта, наслаждаясь гибкостью удаленной работы.

4. Аналитик по кибербезопасности (Cybersecurity Analyst)

Кибербезопасность — это развивающаяся область с отличными возможностями удаленной работы. Аналитики по кибербезопасности защищают данные компании, часто зарабатывая от 80 000 до 130 000 долларов, что делает их одной из самых высокооплачиваемых удаленных областей из-за высокого спроса на специалистов в области безопасности.

5. Директор по цифровому маркетингу (Digital Marketing Director)

Удаленные должности в сфере цифрового маркетинга стали очень прибыльными. Digital-директор разрабатывает стратегии кампаний и обеспечивает присутствие в Интернете, часто зарабатывая более 100 000 долларов в год, что отражает важнейшую роль цифрового маркетинга в современном бизнесе.

6. Менеджер проектов (Project Manager)

Роли проджект-менеджеров необходимы для поддержания рабочего процесса и повышения производительности в удаленных командах. Удаленные менеджеры проектов получают конкурентоспособную заработную плату, что делает эту сферу одним из лучших вариантов для тех, кто ищет удаленную работу.

7. Финансовый аналитик

Финансовые аналитики предоставляют компаниям необходимую информацию для принятия решений. Удаленный финансовый аналитик получает годовую зарплату от 70 000 до 120 000 долларов, что делает финансы одной из самых высокооплачиваемых сфер удаленной работы.

8. Дизайнер UX/UI 

Дизайнеры UX / UI создают дизайн, ориентированный на пользователя, что важно для веб-сайтов и приложений. Удаленные должности в сфере UX / UI-дизайна предлагают зарплату от 70 000 до 130 000 долларов, что позволяет творческим специалистам успешно работать в гибкой удаленной среде.

9. Инженер технического сопровождения (Technical Support Engineer)

Инженеры техподдержки удаленно помогают клиентам устранять технические неполадки. На этих должностях часто предлагается конкурентоспособная заработная плата и гибкий график, а инженеры удаленного технического сопровождения зарабатывают от 60 000 до 100 000 долларов в год.

10. Писатель/контент-стратег (Content Strategist)

Удаленные должности в сфере создания контента пользуются большим спросом: писатели и контент-стратеги зарабатывают от 50 000 до более чем 90 000 долларов в год. Эти должности обеспечивают гибкость и идеально подходят для творческих профессионалов, желающих работать удаленно.

Советы по поиску возможностей удаленной работы

Поиск удаленной работы требует стратегического подхода, выходящего за рамки традиционного поиска работы. Чтобы получить должность, которая позволит вам работать из любой точки мира, вам необходимо будет использовать цифровые инструменты, развивать свою сеть контактов и адаптировать свое резюме специально для удаленных должностей. Вот несколько полезных советов по поиску возможностей удаленной работы:

1. Оптимизируйте свое резюме для удаленной работы

Важно составить резюме, в котором будут отражены ваши навыки удаленной работы. Многие компании ищут кандидатов, обладающих определенными качествами для удаленных должностей, такими как независимость, коммуникативные навыки и самодисциплина. Выделите навыки, которые особенно важны для удаленной работы, такие как владение цифровыми инструментами совместной работы (например, Zoom, Slack и Trello), тайм-менеджмент и коммуникация. Кроме того, если у вас ранее был опыт работы на удаленных или гибридных должностях, обязательно укажите это в своей трудовой книжке. Оптимизированное резюме может повысить ваши шансы на получение удаленной работы, поскольку рекрутеры сразу увидят вашу способность добиться успеха в виртуальной среде.

2. Подготовьтесь к онлайн-собеседованиям

Онлайн- собеседования часто являются заключительным этапом при приеме на удаленную работу, поэтому подготовка к ним имеет решающее значение. Это включает в себя организацию профессионального пространства для видеоконференций с хорошим освещением, чистым фоном и надежным доступом в Интернет. Одевайтесь профессионально, как на очное собеседование, и тренируйтесь четко и уверенно отвечать на вопросы. Будьте готовы обсудить не только свои навыки и опыт, но и способность эффективно работать удаленно. Демонстрация того, что вам удобно общаться виртуально и самостоятельно справляться со своими задачами, может сделать вас более привлекательным кандидатом, увеличив ваши шансы найти наилучшие возможности для удаленной работы.

3. Изучите компании, поддерживающие удаленную работу

Некоторые организации внедрили культуру удаленной работы, что повышает вероятность того, что они будут предлагать гибкие, не зависящие от местоположения должности. Поищите компании, которые известны своей удаленной работой или рекламируют себя как дружественные к удаленной работе. Изучение этих организаций позволит вам адаптировать свое резюме и ответы на собеседования в соответствии с их ценностями и культурой удаленной работы, что поможет вам выделиться в их команде.

4. Используйте агентства по удаленной работе и рекрутеров

Агентства и рекрутеры, специализирующиеся на удаленной работе, могут помочь в поиске новых возможностей для удаленной работы. Многие агентства специализируются на подборе удаленных специалистов с подходящими вакансиями, особенно в таких отраслях, как информационные технологии, обслуживание клиентов и управление проектами. Работа с рекрутером, который понимает проблемы и требования удаленных должностей, может повысить ваши шансы найти работу, соответствующую вашим карьерным целям.

5. Развивайте востребованные навыки

Наконец, подумайте о развитии навыков, которые высоко ценятся в удаленной работе. Навыки в таких областях, как цифровая коммуникация, управление проектами и самодисциплина, необходимы удаленным работникам, поскольку они обеспечивают стабильное сотрудничество и эффективную работу на расстоянии. Для тех, кто ищет высокооплачиваемую удаленную работу, особенно востребованы технические навыки, такие как программирование, анализ данных или UX-дизайн. Онлайн-курсы, сертификаты и даже бесплатные ресурсы, такие как вебинары и семинары, могут помочь вам развить эти навыки, что повысит вашу привлекательность для компаний, предлагающих возможности удаленной работы.

Являются ли удаленные контракты более выгодными для бизнеса?

Удаленная работа продемонстрировала многочисленные преимущества для бизнеса, что побудило многих предлагать удаленную работу в качестве долгосрочного варианта. Нанимая удаленных сотрудников, компании экономят на офисных помещениях, коммунальных услугах и других расходах, связанных с поддержанием физического рабочего пространства. Удаленная работа также позволяет компаниям получить доступ к глобальному кадровому резерву, гарантируя, что они нанимают наиболее квалифицированных специалистов независимо от местоположения. Однако управление удаленной командой требует четких методов коммуникации, поскольку поддержание вовлеченности и сплоченности сотрудников в виртуальной среде может быть более сложной задачей.

Возможности удаленной работы выходят за рамки простой экономии средств. Удаленные команды позволяют компаниям выходить на новые рынки, удовлетворять разнообразные потребности клиентов и повышать гибкость работы. Поскольку компании продолжают предлагать возможности удаленной работы, они, вероятно, увидят преимущества как в производительности, так и в удовлетворенности сотрудников, что делает удаленные контракты выгодным вариантом для многих компаний.

Заключение

Распространение удаленной работы изменило то, как и где мы работаем, расширив возможности удаленной работы в различных отраслях. От информационных технологий и маркетинга до финансов и образования — возможности удаленной работы теперь доступны широкому кругу специалистов. Для бизнеса предложение возможностей удаленной работы стало стратегией привлечения талантливых специалистов, снижения операционных расходов и повышения гибкости. По мере того, как все больше компаний будут использовать эту модель, возможности удаленной работы будут только расти.

Для тех, кто заинтересован в удаленной работе, существует множество ресурсов и стратегий, позволяющих найти работу. Составьте свое резюме, эффективно общайтесь и используйте специализированные площадки объявлений о вакансиях, чтобы найти возможности для удаленной работы, соответствующие вашим навыкам и целям. На конкурентном рынке удаленной работы все зависит от того, обладаете ли вы нужными навыками и интернет-присутствием.

Являясь ведущим поставщиком решений в области управления персоналом и подбора персонала, мы специализируемся на оказании помощи компаниям в Беларуси и за ее пределами в поиске квалифицированных удаленных специалистов, а также предоставляем услуги EOR, PEO и расчета заработной платы для оптимизации процесса найма. Откройте для себя будущее сферы труда, изучив лучшие возможности удаленной работы и ощутив гибкость, удобство и глобальный охват удаленной карьеры.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Разрешение на работу: общий обзор требований

Поиск работы за рубежом требует понимания сложностей разрешений на работу и иммиграционных правил. В данной статье представлена информация о документах, дающих разрешение на работу, от определений до требований, предъявляемых в конкретных странах. Независимо от того, являетесь ли вы работодателем, ищущим таланты из-за рубежа, или профессионалом, планирующим работать за границей, вы найдете подробную информацию о процессах подачи заявок, требованиях к документации и ключевых различиях между разрешениями на работу и визами. Узнайте о наиболее доступных странах для получения разрешения на работу, сроках оформления, стоимости и о том, как обеспечить соблюдение местного трудового законодательства.

Что такое разрешение на работу 

Разрешение на работу (РНР) — это специализированный документ, который является частью системного подхода к управлению рисками на рабочем месте посредством надлежащих полномочий и контроля. Это комплексная система управления безопасностью, которая обеспечивает адекватную оценку рисков до начала любых опасных или нестандартных операций. Система разрешения на работу фокусируется на выявлении потенциальных рисков, разработке протоколов безопасности и поддержании четкой коммуникации на протяжении всего процесса. Система предназначена для снижения рисков в области здоровья, безопасности и воздействия окружающей среды, требуя тщательной оценки объема работ и связанных с ними нюансов. Она определяет уполномоченный персонал для выполнения работ и назначает сотрудников по технике безопасности, ответственных за поддержание безопасности. Процесс включает в себя выявление рисков, обучение сотрудников, регулярные инструктажи по технике безопасности и постоянный мониторинг соблюдения протоколов. По завершении работ вся документация должна быть подписана специалистами по технике безопасности и сохранена для целей учета. Такой структурированный подход делает разрешение на работу важным компонентом управления безопасностью на рабочем месте, особенно в отраслях с высокой степенью риска.

Что необходимо для получения разрешения на работу?

Чтобы получить разрешение на работу, необходимо выполнить несколько основных требований и подготовить документы в рамках структурированного процесса подачи заявления. Основанием для подачи любого заявления на получение разрешения на работу является действительное предложение о работе или трудовой договор от уполномоченного работодателя, поскольку простое собеседование на вакансию не гарантирует получения разрешения. Заявители должны предоставить действительные документы, удостоверяющие личность, такие как паспорт или удостоверение личности государственного образца, а также документы, подтверждающие соответствующую квалификацию и опыт.

Процесс подачи заявления обычно требует предоставления заполненной формы разрешения на работу, сопровождаемой свежими фотографиями и финансовой документацией, подтверждающей стабильность. Во многих юрисдикциях требуются медицинские справки, проверка судимости и подтверждение места жительства. Профессиональные документы, включая сертификаты об образовании и соответствующие лицензии, должны быть заверены. Финансовый аспект включает в себя сборы за подачу заявления и может потребовать выписки из банковского счета, подтверждающие наличие достаточных средств.

Сроки рассмотрения значительно различаются в зависимости от юрисдикции и типа разрешения и составляют от нескольких недель до нескольких месяцев. Большинство современных систем предлагают онлайн-платформы для подачи заявок, хотя для некоторых документов может потребоваться личная подача. Стоит отметить, что во многих странах требуется спонсорство работодателя, когда компания, принимающая на работу, инициирует процесс получения разрешения и демонстрирует способность найти подходящих местных кандидатов. Сборы за подачу заявления, требования к оформлению и документации зависят от местоположения и типа разрешения, поэтому важно уточнить текущие требования у местных властей.

Виды разрешений на работу

Разрешения на работу подразделяются на несколько различных категорий, каждая из которых предназначена для удовлетворения конкретных условий занятости и потребностей рынка труда. Временные разрешения на работу выдаются на определенный срок, как правило, для сезонных работ или выполнения заданий по проектам. Для получения таких разрешений требуется спонсорство работодателя и доказательства того, что на эту должность нет квалифицированных местных кандидатов. Срок действия и условия различаются в зависимости от юрисдикции, но, как правило, они строго ограничены по времени.

Общие разрешения на работу выдаются квалифицированным специалистам, обладающим техническими знаниями или специализированными познаниями в областях, пользующихся большим спросом. Такие разрешения часто открывают возможности для трудоустройства на длительный срок и могут обеспечить возможность постоянного проживания. Заявители должны подтвердить свою квалификацию, предоставив документы об образовании, профессиональные сертификаты и соответствующий опыт работы.

Для конкретных отраслей, сталкивающихся с нехваткой рабочей силы, правительства выдают разрешения по конкретным специальностям, чтобы восполнить нехватку рабочей силы. Эти целевые разрешения помогают удовлетворить потребности рынка в таких секторах, как здравоохранение, технологии или сельское хозяйство. Кроме того, разрешения на ведение бизнеса и инвестиции предназначены для предпринимателей и инвесторов, планирующих создать коммерческие предприятия в принимающей стране, и часто привязаны к конкретным инвестиционным порогам или показателям развития бизнеса.

Разрешения на работу во время отпуска или каникул представляют собой уникальную категорию, предназначенную в первую очередь для молодежи, стремящейся сочетать поездки с возможностью временной занятости. Эти разрешения, как правило, вытекают из двусторонних соглашений между странами и позволяют их владельцам работать, знакомясь с принимающей страной, обычно на срок до одного года. Критерии отбора часто включают возрастные ограничения и требования к гражданству, основанные на международных соглашениях.

Разрешение на работу VS Рабочая виза

Хотя разрешения на работу и визы являются важными документами для трудоустройства за рубежом, они служат разным целям. Виза в первую очередь предоставляет разрешение на въезд и пребывание в иностранном государстве, действуя как подтверждение в паспорте, позволяющее пересекать границу и временно проживать в стране. Обычно ее получают в посольствах или консульствах перед въездом в страну.

С другой стороны, разрешение на работу, в частности, дает право на легальное трудоустройство в принимающей стране. Этот документ касается трудовых прав, а не привилегий на въезд, и обычно выдается правительством принимающей страны или иммиграционными властями. Разрешения на работу часто требуют более подробной документации, включая подтверждение квалификации, предложения о работе и доказательства того, что данная вакансия не может быть заполнена местными работниками.

Процедуры подачи заявлений также существенно различаются. Заявления на получение визы, как правило, должны быть заполнены до въезда в страну, в то время как заявления на получение разрешения на работу часто могут быть обработаны уже во время пребывания в стране. К разрешениям на работу, как правило, предъявляются более строгие требования и сроки их рассмотрения увеличиваются, что отражает их роль в защите внутренних рынков труда. В некоторых странах требуются оба документа — виза для въезда и пребывания, а также разрешение на работу для легального трудоустройства. Продолжительность и процессы продления также различаются, при этом разрешения на работу часто имеют более длительный срок действия и более четкие пути к получению постоянного места жительства по сравнению со стандартными визами.

В какую страну проще всего получить рабочую визу

Согласно последним данным, Эстония выделяется как страна, где проще всего получить рабочую визу, в частности, благодаря высокому уровню приема заявлений на получение рабочей визы и относительно упрощенному процессу. Цифровая инфраструктура страны упрощает процесс подачи заявления. Эстония активно приветствует иностранных работников в рамках своей инициативы «Работа в Эстонии», где ежедневно публикуются новые вакансии.

Вслед за Эстонией Литва является еще одним доступным вариантом получения рабочих виз. Подход страны благоприятствует трудящимся-иммигрантам, благодаря уникальной системе, которая может освободить высококвалифицированных специалистов от стандартных требований к разрешениям на работу. Вместо традиционных рабочих виз эти специалисты могут претендовать на получение разрешения на временное проживание, что открывает более простой путь к трудоустройству.

Исландия предлагает привлекательное сочетание простых визовых процедур и отличного баланса между работой и личной жизнью. При стандартной 40-часовой гибкой рабочей неделе страна предлагает различные категории разрешений на работу, удовлетворяющие различным профессиональным потребностям, от должностей специалистов до специализированных сотрудников и студентов. Основным требованием является заключение трудового договора до подачи заявления на визу.

Латвия и Словакия замыкают пятерку стран, в которых проще всего получить рабочие визы. Латвия предлагает несколько типов разрешений (A, C, E и D), подходящих для различных сценариев работы, в то время как развивающаяся рыночная экономика Словакии и прогнозируемый экономический рост делают ее все более доступной для иностранных работников. Единая разрешительная система страны сочетает в себе разрешение на проживание и работу, что упрощает этот процесс.

Люксембург и Чехия также поддерживают относительно доступные системы получения рабочих виз. Люксембург, несмотря на свой небольшой размер, предлагает привлекательные условия с самой высокой в Европе минимальной заработной платой и самым низким уровнем безработицы. Чешская Республика привлекает иностранных работников своей системой “Трудовая карта” и специальными условиями для высококвалифицированных специалистов, что подкрепляется ее растущей экономикой и стратегическим расположением.

Эти страны, как правило, имеют общие черты, которые делают их процессы получения рабочих виз более доступными: цифровые системы подачи заявок, несколько категорий виз для удовлетворения различных потребностей и четкие пути для высококвалифицированных работников. Многие из них также предлагают ускоренные процедуры для конкретных отраслей или квалификаций, особенно в секторах, испытывающих нехватку рабочей силы.

Разрешения на работу и иммиграция в Беларуси

Иностранным работникам в Беларуси требуется специальное разрешение на трудоустройство, оформление которого обычно занимает 15 дней, в то время как резидентам Парка высоких технологий предоставляется ускоренный срок — 7 дней. Основные льготы распространяются на граждан ЕАЭС, выпускников университетов Беларуси (в течение 1 года по специальности), сотрудников ПВТ и лауреатов международных премий. Для директоров компаний и высококвалифицированных специалистов процесс упрощен и не требует тестирования на местном рынке труда. Государственная пошлина составляет 5 базовых величин за первоначальное разрешение и 3 — за продление срока действия. Помимо Беларуси, изучите возможности эстонской цифровой системы или политики Литвы, благоприятствующей стартапам, где мы подробно описываем реальные сроки, затраты и квалификационные требования на ключевых рынках.

В Беларуси компании-резиденты Парка высоких технологий (ПВТ) имеют важное преимущество: разрешения на работу для их иностранных специалистов обычно выдаются в течение 7 рабочих дней по сравнению со стандартным 15-дневным процессом. Высшие руководящие должности (генеральный директор, технический директор) освобождаются от проверки на рынке труда. Иностранные ИТ-специалисты могут получить разрешение на работу сроком до 5 лет, в то время как стандартные разрешения требуют ежегодного продления. Базовая стоимость разрешения составляет 165 белорусских рублей (~50 долларов США), а ускоренное оформление возможно за дополнительные 330 белорусских рублей. Компании, зарегистрированные в индустриальном парке “Великий камень”, также пользуются упрощенными процедурами получения разрешений в течение 5 рабочих дней.

Заключение

Понимание вопросов получения разрешений на работу и виз имеет решающее значение для успешного международного поиска и трудоустройства. Постоянно меняющийся ландшафт иммиграционной политики и требований к разрешениям на работу требует квалифицированного руководства как от работодателей, так и от лиц, ищущих работу.

Recruitment.by предлагает всестороннюю поддержку в решении этих сложных вопросов, используя нашу обширную базу данных профессионалов как в Беларуси, так и за рубежом. Наш опыт выходит за рамки простого подбора персонала и включает в себя глубокое понимание процессов получения разрешений на работу, визовых требований и международного управления персоналом.

Наша команда специализируется на подборе кадров, кадровом консалтинге и управленческих решениях, обеспечивая соблюдение местных и международных норм в области трудоустройства. Независимо от того, требуется ли вам найти квалифицированных специалистов или получение рекомендаций по процедурам получения разрешений на работу, наши опытные консультанты могут упростить процесс найма, соблюдая при этом требования законодательства и профессиональных стандартов в любой юрисдикции.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Декрет о ПВТ

В последние годы белорусский сектор информационных технологий и инновационного предпринимательства претерпел значительные изменения. Одним из самых ярких примеров такой трансформации является Декрет Президента Республики Беларусь о создании Парка высоких технологий (ПВТ), который был принят с целью стимулирования развития IT-отрасли и создания благоприятных условий для инновационных компаний и индивидуальных предпринимателей. Данный документ стал ключевым шагом на пути к модернизации экономики страны, обеспечивая не только налоговые льготы и преференции для резидентов ПВТ, но и поддержку инновационных инициатив, что в свою очередь, привело к значительному облегчению ведения ИТ-бизнеса в Беларуси. ПВТ стал не только центром притяжения для молодых предпринимателей и инвесторов, но и платформой для внедрения передовых технологий, активно способствуя интеграции Беларуси в глобальную экономику. В данной статье мы рассмотрим особенности Декрета, его характеристику, влияние на развитие стартапов и IT-сектора, и особенности, которые установил Декрет о ПВТ в сфере привлечения персонала.

Как появился и развивался Декрет о ПВТ

Парк высоких технологий создан в 2005 году. 22 сентября 2005 года Декрет № 12 утвердил Положение о Парке высоких технологий. ПВТ стал специальным правовым режимом, который должен обеспечить развитие и конкурентоспособность белорусской ИТ-сферы. ПВТ не является территорией, на которой должны быть зарегистрированы резиденты ПВТ, а объединяет своих резидентов единым льготным правовым режимом. Территория ПВТ находится в границах Минска, и там есть возможность разместить компанию. Резиденты ПВТ могут находиться физически в разных регионах Беларуси, но они имеют более мягкую систему налогообложения и ведения бизнеса по сравнению с другими компаниями и предпринимателями, которые не являются резидентами ПВТ. 

В связи с активным развитием ИТ-сферы в Беларуси новый этап развития ПВТ начался в 2017 году: в Декрет № 12 внесли поправки, которые действуют с марта 2018 года. Декрет № 8, который изменил Декрет № 12, ускорил развитие в Беларуси ИТ-бизнеса в продуктовой сфере. С 2017 года в более, чем в 5 раз выросло количество резидентов ПВТ. Количество продуктовых ИТ-компаний возросло более, чем в 10 раз.

Краткая характеристика Декрета о ПВТ

Декрет Президента Республики Беларусь о Парке высоких технологий (ПВТ) был принят в 2005 году и стал важным шагом в развитии информационных технологий и инновационного предпринимательства в стране. Основная цель данного Декрета — создание благоприятных условий для развития IT-сектора, привлечение инвестиций и поддержка стартапов.

Основные положения Декрета

1. Создание правовой базы
Декрет ввел юридический статус для Парка высоких технологий и определил его функции, задачи и организационную структуру.

2. Налоговые льготы и преференции
Резидентам ПВТ предоставлены значительные налоговые льготы, включая освобождение от налога на прибыль, налогов на добавленную стоимость (НДС) и других обязательных платежей на определённый период. Это делает Беларусь привлекательной для иностранных инвесторов и предпринимателей.

3. Стимулирование инноваций
Декрет способствовал внедрению новых технологий и разработке инновационных продуктов, создавая условия для научных исследований и разработок.

4. Инфраструктура
В ПВТ создаются современные офисные и производственные помещения, лаборатории и исследовательские центры, что способствует комфортной рабочей среде для программистов, инженеров и стартаперов.

5. Поддержка стартапов
ПВТ ориентирован не только на крупные компании, но и на малые и средние предприятия, предлагая менторскую поддержку, консультации и доступ к финансированию.

Влияние на экономику

Декрет о Парке высоких технологий оказал значительное влияние на развитие белорусской экономики. Беларусь стала известна как IT-страна, притягивая таланты и капиталы. ПВТ продемонстрировал высокий рост числа резидентов и объемов экспорта IT-услуг. Множество успешных компаний, таких как Wargaming, EPAM Systems и другие, начали свой путь именно в этом Парке.

Перспективы

Парк высоких технологий продолжает развиваться, адаптируясь к новым вызовам и трендам в мире технологий. Принятие нового законодательства и дальнейшее развитие инфраструктуры, а также активное сотрудничество с международными партнерами открывают новые горизонты для белорусского IT-сектора. Успехи ПВТ могут служить моделью для других стран, стремящихся к развитию инноваций и высоких технологий. 

Таким образом, Декрет Президента Беларуси о Парке высоких технологий стал катализатором перемен, который помог стране обрести свое место на мировой IT-карте и продолжает играть ключевую роль в формировании конкурентоспособной экономики.

Какие возможности предоставил Декрет № 8

Декрет от 21 декабря 2017 года № 8 продлил действие специального правового режима ПВТ. С 2020 года специальный режим продлен до 2049 года.

Резиденты ПВТ могут осуществлять больше видов деятельности. Например, они могут вести образовательную деятельность в сфере информационных технологий, деятельность в сфере кибер-спорта, включая подготовку команд  и организацию трансляции соревнований, деятельность в сфере искусственного интеллекта.

Определена возможность работы с криптовалютами белорусских компаний и физических лиц. Например, компании могут совершать сделки с криптовалютой через резидентов ПВТ.

Определены требования к криптоброкерам и криптообменникам. Это могут быть только резиденты ПВТ.

В Декрет о ПВТ неоднократно вносили поправки, его совершенствовали вместе с обновлениями ИТ-сферы. 

Налоговые льготы по Декрету о ПВТ

Налоговые льготы для резидентов ПВТ и физических лиц по операциям с криптовалютой, которые по Декрету о ПВТ заканчивались 1 января 2023 года, продлили до 1 января 2025 года. Продление произошло по отдельному Указу о налогообложении.

Наблюдательный совет ПВТ — контролирующий орган

Компании, которые работают как криптоброкеры и криптообменники, оказывают услуги по размещению криптовалют, ведут другую деятельность с криптовалютами, должны соблюдать требования о предотвращении легализации преступных доходов, финансирования террористической деятельности и распространения оружия массового поражения. За соблюдением таких требований следит Наблюдательный совет ПВТ.

Такие компании должны в частности, разработать ряд документов в сфере внутреннего контроля, нанять персонал, ответственный за соблюдение требований внутреннего контроля. 

Соглашение о неконкуренции с работником

Компании-резиденты ПВТ обычно привлекают сотрудников с высокими профессиональными навыками и ценностью на рынке труда. В данном случае такие компании могут подписывать с работниками соглашение о неконкуренции. 

Согласно этому соглашению, сотрудник:

• Не имеет права работать в найме или по гражданско-правовому договору у конкурирующих компаний в течение оговоренного срока;
• Обязуется не создавать собственный бизнес в аналогичной сфере деятельности;
• Не может участвовать в управлении конкурентными компаниями.

В трудовом договоре или в отдельном соглашении резидент Парка высоких технологий устанавливает для сотрудника компенсацию за заключение соглашения о неконкуренции. Размер компенсации составляет не менее одной трети среднемесячной зарплаты за последний год работы.

В соглашении о неконкуренции прописывают следующие моменты:

• Территорию, в пределах которой сотрудник должен исполнять свои обязанности.
• Сферу деятельности, по которой сотрудник принимает на себя обязательства о неконкуренции.
• Ответственность за нарушение условий соглашения.

Действует такое соглашение не дольше одного года после прекращения трудовых отношений между сотрудником и резидентом ПВТ.

Положение о ПВТ

Декрет о ПВТ утвердил Положение о ПВТ. Положение определяет:

• Направления деятельности ПВТ.
• Порядок работы Наблюдательного совета ПВТ.
• Порядок регистрации резидентов ПВТ.
• Требования к деятельности резидентов ПВТ.
• Меры государственной поддержки резидентов ПВТ. К таким мерам относятся льготы по налогам и таможенным пошлинам, арендной плате на территории ПВТ, взносам на государственное обязательное социальное страхование.

Особенности найма иностранных сотрудников в компании-резиденты ПВТ

Положение о ПВТ предусматривает особенности пребывания в Беларуси иностранных сотрудников компаний-резидентов ПВТ. Все формальности, которые связаны с пребыванием таких сотрудников в Беларуси, берут на себя компании-резиденты ПВТ. В частности, ходатайствуют о том, чтобы сотрудникам-иностранцам выдали разрешение на временное проживание в Беларуси на весь срок действия контракта с учетом продления срока его действия и 2 месяца после прекращения контракта.

Если для государства, в котором живет такой сотрудник, установлен визовый режим въезда в Беларусь, для работы в компании-резидента ПВТ виза не нужна. Виза также не нужна собственникам компаний-резидентов ПВТ и работникам компаний-собственников резидентов ПВТ. Такие сотрудники и собственники могут пребывать в Беларуси в течение полугода в календарном году без разрешения на временное пребывание.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Чем занимаются компании в ПВТ

Парк высоких технологий — это особый правовой режим, который создан для поддержки и развития компаний, занимающихся наукой и высокими технологиями. Резиденты Парка высоких технологий — стартапы, инновационные предприятия и исследовательские компании, которые стремятся к созданию передовых продуктов и услуг. Компании в Парке высоких технологий занимаются разработкой программного обеспечения, искусственным интеллектом, биотехнологиями, мобильными приложениями и многими другими направлениями. Их деятельность не только способствует технологическому прогрессу, но и играет важную роль в экономическом развитии региона, формируя новую бизнес-среду, основанную на инновациях и сотрудничестве. В этой статье мы подробнее рассмотрим, чем именно занимаются компании в Парке высоких технологий, виды деятельности компаний ПВТ, как найти бизнес-партнера под определенную задачу среди резидентов ПВТ и особенности найма в компании-резиденты ПВТ.

В чем ценность компаний — резидентов Парка высоких технологий

Ценность компаний — резидентов Парка высоких технологий (ПВТ) заключается в их способности создавать инновационные продукты и услуги, способствующие развитию цифровой экономики. Эти компании часто фокусируются на высоких технологиях, программировании, разработке программного обеспечения и научных исследованиях, что привлекает инвестиции и специалистов в IT-сфере.

Резиденты ПВТ получают ряд налоговых льгот и услуг, что позволяет им более эффективно конкурировать на международном рынке. Это создает привлекательные условия для стартапов и уже устоявшихся компаний, способствуя росту числа рабочих мест.

Кроме того, ПВТ служит платформой для обмена опытом и знаниями, что помогает компаниям адаптироваться к изменениям в индустрии. Совместные проекты и исследования помогают стимулировать инновационное мышление и способствуют быстрому развитию новых технологий.

Какими видами деятельности могут заниматься компании-резиденты ПВТ

Резиденты ПВТ могут заниматься не любыми видами деятельности, а только теми, которые государство определило как возможные для резидентов ПВТ. В настоящее время это более 40 видов деятельности, перечисленных в специальном перечне. Стать резидентом ПВТ может компания, которая занимается одной или несколькими видами деятельности из этого перечня. 

В частности, к таким видам деятельности относятся:

Проектирование, разработка и внедрение информационных систем и программного обеспечения, включая компьютерные игры для различных платформ, а также предоставление разрешений на использование ПО и передачу исключительных прав на него. 

В рамках этой деятельности выполняются следующие задачи: 

• Производство программ по запросу клиентов.
• Проектирование, разработка и внедрение автоматизированных систем управления. 
• Предоставление услуг по внедрению, поддержке и сопровождению информационных систем и программного обеспечения, созданных резидентом Парка высоких технологий, а также третьими лицами. 
• Обучение пользователей по работе с данными системами и ПО. 

В процессе внедрения программного обеспечения компании готовят нужные документы, проектные решения и поддерживают внедрение.

Также компании тестируют и дорабатывают программное обеспечение, создают базы данных и дают к ним доступы, сопровождают их.

Компании-резиденты ПВТ также:

• Обрабатывают данные, ведут исследовательские работы в области естественных и технических наук.
• Разрабатывают, тестируют и реализуют новые материалы, технологии и устройства.
• Ведут деятельность по технической и криптографической защите информации.
• Оказывают услуги для бизнеса по управлению процессами разработки и внедрения интегрированных информационных систем и технологий.
• Проводят бизнес-анализ процессов клиентов и консультируют их по вопросам использования информационных технологий в бизнесе.
• Проводят аудит информационных систем на соответствие их требованиям государства или потребностям пользователя.
• Оказывают услуги по обслуживанию государственных информационных систем.
• Работают с системами беспилотного управления транспортом.
• Работают с финансовой сферой: реализуют для нее бесконтактные технологии, мобильные приложения, электронные торги.
• Работают в сфере медицинских, авиационных технологий.
• Берут на аутсорсинг бизнес-процессы иностранных компаний с помощью своих программных разработок.
• Занимаются интернетом вещей.
• Ведут образовательную онлайн-деятельность по программам, которые утвердил Наблюдательный совет.
• Ведут деятельность в сфере криптовалют.
• Продвигают программное обеспечение онлайн: маркетинг, реклама, консультации по продвижению.
• Ведут деятельность в сфере киберспорта.

С использованием разработанного ими программного обеспечения компании — резиденты ПВТ:

• Оказывают услуги онлайн-бирж, в том числе криптовалютных.
• Занимаются онлайн-рекламой.

Как узнать, чем занимается компания-резидент ПВТ

Зная название компании или ее УНП (учетный номер плательщика), можно посмотреть реестр резидентов ПВТ и узнать, чем занимается эта компания. Такой поиск реализован на сайте Парка высоких технологий в разделе «Резиденты ПВТ». Для поиска нужно набрать в специальном поле название компании или ее УНП. В открывшемся окне можно узнать информацию о компании, ее сайте и виде деятельности в качестве резидента ПВТ.

Как подобрать компанию ПВТ для сотрудничества

В Беларуси создана онлайн Витрина цифровых проектов, где можно подобрать исполнителя для реализации проекта — цифровые-проекты.бел. Подобрать исполнителя можно по уже созданным проектам. Проект можно выбрать из раскрывающегося перечня. 

Можно найти проект и его разработчика по перечню сфер деятельности и направлений разработки. После выбора сферы деятельности и направления разработки в окне появятся цифровые проекты в этих сферах и компании-разработчики. Нужно отметить, что цифровые проекты представлены не для всех сфер деятельности. 

Также можно из раскрывающегося списка разработчиков выбрать интересующую компанию и узнать о разработанных ей проектах.

На что обратить внимание при найме персонала в компанию — резидент ПВТ

При найме сотрудников для компаний, работающих в Парке высоких технологий, рекрутерам следует учитывать ряд специфических факторов, которые помогут выбрать наиболее подходящих кандидатов. Вот основные моменты:

1. Технические навыки  

Компании ПВТ часто требуют высококвалифицированных специалистов. Обратите внимание на наличие у кандидата необходимых технических навыков, а также на его опыт работы с современными технологиями и инструментами.

2. Опыт работы в стартапах  

Опыт работы в стартапах ценен, так как он свидетельствует о способности кандидата адаптироваться к быстро меняющимся условиям и работать в условиях неопределённости.

3. Креативность и инновационное мышление  

В сфере высоких технологий важна способность генерировать новые идеи и подходы. Рекрутеры должны оценивать креативное мышление кандидатов и их готовность искать нестандартные решения.

4. Командная работа и коммуникабельность  

Большинство проектов в ПВТ реализуются командой. Поддержание внутренней командной динамики критично, поэтому важно оценивать навыки взаимодействия и общения кандидата.

5. Обучаемость и стремление к развитию  

В быстроразвивающейся области высоких технологий важно, чтобы сотрудники были готовы к обучению и саморазвитию. Оцените мотивацию кандидата к постоянному изучению новых инструментов и технологий.

6. Культурная совместимость  

Каждая компания имеет свою корпоративную культуру. Оцените, насколько ценности и стиль работы кандидата соответствуют культуре вашей компании и команде.

7. Профессиональная сеть  

Наличие обширной профессиональной сети может быть преимуществом. Кандидаты, которые активно участвуют в профессиональных сообществах, могут принести дополнительные связи и возможности для компании.

Следуя этим рекомендациям, рекрутёры смогут более эффективно подбирать кадры, соответствующие уникальным требованиям и ценностям компаний-резидентов Парка высоких технологий.

На что обратить внимание при желании трудоустроиться в компанию-резидент ПВТ

Если вы рассматриваете возможность трудоустройства в компанию-резидент Парка высоких технологий, важно подготовиться и учесть несколько ключевых аспектов, которые помогут вам выделиться среди других кандидатов и повысить свои шансы на успешное трудоустройство.

1. Исследование компании  

Изучите информацию о компании, ее продуктах и услугах, корпоративной культуре, а также текущих проектах. Понимание специализации и ценностей компании позволит вам лучше подготовиться к интервью и задать осмысленные вопросы.

2. Разработка резюме и портфолио  

Подготовьте четкое и структурированное резюме, акцентируя внимание на своем опыте и навыках, которые соответствуют требованиям вакансии. Если возможно, создайте портфолио с примерами ваших работ, особенно если вы нацеливаетесь на креативные или технические позиции.

3. Владение современными технологиями  

Компании ПВТ работают на переднем крае технологий. Обновите свои знания о последних тенденциях в области, в которой вы хотите работать, и убедитесь, что у вас есть опыт работы с актуальными инструментами и языками программирования.

4. Готовность к обучению  

Высокие темпы изменений в IT-сфере требуют от сотрудников гибкости и готовности к обучению. Подчеркните в своем резюме и на собеседовании свою готовность развиваться и осваивать новые навыки.

5. Командные коммуникации  

Способность работать в команде и эффективно общаться с коллегами является важным аспектом в большинстве компаний. Обратите внимание на развитие своих навыков работы в команде и умение вести диалог.

6. Подготовка к собеседованию  

Подготовьтесь к различным типам интервью — техническим, поведенческим и ситуационным. Практикуйте свои ответы на типичные вопросы, а также готовьте примеры из вашего опыта, которые иллюстрируют ваши навыки и достижения.

7. Нетворкинг и рекомендации  

Используйте свои контакты для получения рекомендаций или ценной информации о компании. Участие в профессиональных мероприятиях и конференциях также может помочь вам завести нужные знакомства.

8. Культурная совместимость  

Каждая компания имеет свою уникальную культуру. Постарайтесь понять, насколько вы будете подходить под эту культуру, и будьте готовы обсуждать, как ваши ценности и подходы могут соответствовать команде.

Тщательная подготовка, исследование компании и акцент на ваши профессиональные качества помогут вам успешно трудоустроиться в компании-резиденте ПВТ.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Секретариат Наблюдательного совета/ администрация ПВТ

В современном мире инновации становятся ключевым фактором экономического роста и конкурентоспособности. В связи с этим многие страны создают специальные структуры, направленные на поддержку и развитие высокотехнологичных отраслей. Одним из таких примеров является Парк высоких технологий (ПВТ) Беларуси, который играет важную роль в формировании инновационной экономики страны. Для обеспечения эффективной работы ПВТ необходимо наличие чёткой системы управления и координации деятельности. В этой статье мы рассмотрим роль и функции Секретариата Наблюдательного совета, который является одним из ключевых элементов управления ПВТ. Мы проанализируем основные задачи и полномочия секретариата, его взаимодействие с резидентами ПВТ и кандидатами в резиденты, а также его вклад в развитие инновационной экосистемы Беларуси.

Как организовано управление Парком высоких технологий

В широком смысле администрация ПВТ — это управляющая компания, которая администрирует деятельность ПВТ. До апреля 2023 года орган управления Парком высоких технологий назывался Государственное учреждение «Администрация Парка высоких технологий». После реорганизации с апреля 2023 года система управления Парком высоких технологий изменилась: в структуре ПВТ была создана управляющая компания, целью которой является активное стратегическое развитие ПВТ. 

Эта компания представляет Парк высоких технологий в сотрудничестве с зарубежными партнёрами, а также помогает резидентам ПВТ расширять экспорт, осваивать новые рынки и привлекать иностранные инвестиции. Представитель управляющей компании включен в состав Наблюдательного совета Парка высоких технологий.

Наблюдательный совет ПВТ — это орган управления Парком, который занимается вопросами развития ПВТ и рассматривает информацию по вопросам работы ПВТ, которую предоставляет Секретариат Наблюдательного совета Парка высоких технологий.

В настоящее время нет такого органа управления, как Администрация Парка высоких технологий. С мая 2024 года преемник Администрации — Секретариат Наблюдательного совета ПВТ.

Что такое Секретариат Наблюдательного совета ПВТ

Секретариат Наблюдательного совета Парка высоких технологий — это некоммерческое государственное учреждение, которое обеспечивает работу Наблюдательного совета ПВТ, взаимодействует с резидентами ПВТ и кандидатами в резиденты при подаче документов для приема в резиденты, исполняет решения Наблюдательного совета ПВТ. Секретариат имеет право заниматься предпринимательской деятельностью. С разрешения белорусского Правительства Секретариат может открывать компании и быть участником коммерческих организаций.

Секретариат Наблюдательного совета ПВТ подотчетен белорусскому Правительству, а контролирует работу Секретариата Наблюдательный совет ПВТ. 

Основные цели Секретариата Наблюдательного совета ПВТ

Секретариат стремится создать комфортные условия для роста конкурентоспособности секторов экономики Республики Беларусь, которые базируются на применении новых и передовых технологий. Также среди целей — улучшение организационно-экономических и социальных факторов для расширения экспорта высокотехнологичной продукции (товаров, работ, услуг) и привлечения инвестиций.

Основные задачи Секретариата Наблюдательного совета ПВТ

Основные задачи Секретариата Наблюдательного совета ПВТ следующие: 

1. Взаимодействие с управляющей компанией.
2. Обеспечение функционирования Наблюдательного совета ПВТ.
3. Развитие компаний, ориентированных на экспорт и использующих новые технологии.
4. Создание благоприятного инвестиционного климата в сфере новых технологий.
5. Трудоустройство специалистов в области высоких технологий и повышение их эффективности.
6. Содействие кадровому обеспечению инновационного развития экономики страны и развитие образования в сфере информационно-коммуникационных технологий.
7. Создание условий, которые будут стимулировать инновационную деятельность и развитие стартапов.
8. Оплата работы экспертов, которых привлекают для оценки мероприятий и пилотных проектов в области цифрового развития, а также других объектов экспертизы в этой сфере. 
9. Проведение мероприятий, направленных на укрепление репутации Парка высоких технологий и его участников. 
   

Цель этих действий — повысить конкурентоспособность отечественных компаний, работающих в сфере высоких технологий.

Эти задачи направлены на поддержку и развитие компаний, которые занимаются разработкой программного обеспечения, производством товаров и предоставлением услуг с использованием новых и высоких технологий — резидентов ПВТ. Деятельность Секретариата Наблюдательного совета ПВТ способствует созданию благоприятной среды для привлечения инвестиций в ИТ-сферу и повышению конкурентоспособности национальной экономики.

Как Секретариат Наблюдательного совета ПВТ взаимодействует с ИТ-компаниями

Вопросы взаимодействия с Секретариатом Наблюдательного совета ПВТ интересуют резидентов ПВТ, а также кандидатов в резиденты. Так как через Секретариат направляют документы на рассмотрение Наблюдательного совета для приема в резиденты Парка высоких технологий, а резиденты ПВТ направляют документы для изменения бизнес-проектов. 

Рассмотрение Секретариатом документов

По сути Секретариат — это первая ступенька лестницы, которая ведет в ПВТ, так как Секретариат делает первичное рассмотрение документов кандидатов в резиденты перед тем, как передать документы на рассмотрение Наблюдательному совету ПВТ. Общий срок рассмотрения Секретариатом документов в этом случае — не дольше 2 месяцев. А когда в документах есть недостатки, Секретариат не передает их Наблюдательному совету, а возвращает резиденту не позднее 10 дней после того, как получил документы.

Направления, по которым Секретариат взаимодействует с резидентами ПВТ

Вот основные направления, по которым Секретариат взаимодействует с резидентами Парка высоких технологий:

1. Секретариат ведет Реестр резидентов ПВТ, выдает бизнес-субъектам свидетельства о регистрации их в качестве резидентов ПВТ. Важно понимать, что решение Наблюдательного совета о регистрации резидента ПВТ начинает действовать с первого числа месяца, следующего за месяцем, в который принято решение, а свидетельство резиденту выдают в течение 10 рабочих дней после принятия решения о регистрации резидента.

2. При нарушениях резидентами ПВТ требований государства Секретариат направляет в управляющую компанию и Наблюдательный совет ПВТ документы для принятия решений о лишении статуса резидентов ПВТ, утрате льгот резидентами ПВТ.

3. По поручению Наблюдательного совета Секретариат организует научно-техническую экспертизу бизнес-проектов и видов деятельности кандидатов в резиденты ПВТ. Это необходимо, чтобы определить: соответствуют ли виды деятельности разрешенным для резидентов ПВТ, являются ли бизнес-проекты инновационными, способствуют ли развитию ИТ-сферы.

4. Резиденты ПВТ должны направлять Секретариату Наблюдательного совета ПВТ копии налоговой и статистической отчетности и другую информацию, которая связана с деятельностью резидентов ПВТ.

5. Секретариат взаимодействует с подрядчиками, которых привлекает для обеспечения деятельности инфраструктуры ПВТ и резидентов ПВТ.

6. Секретариат представляет интересы резидентов ПВТ при взаимодействии их с государственными органами.

7. Секретариат занимается вопросами работы бизнес-инкубатора ПВТ и предлагает сотрудникам резидентов ПВТ выступать в качестве менторов и экспертов.

8. Резиденты ПВТ и компании, которые обеспечивают деятельность резидентов, заключают договоры аренды недвижимого и другого имущества на территории Парка высоких технологий.

9. Секретариат взаимодействует с резидентами ПВТ при анализе их деятельности и разъясняет им перспективы и возможности дальнейшего развития.

10. В отношении призыва на военную службу сотрудников компаний — резидентов ПВТ Секретариат взаимодействует с военкоматами, в том числе может ходатайствовать о службе в специальных подразделениях информационных технологий.

11. Резиденты ПВТ обязаны ежеквартально отчислять Секретариату 1% выручки за предыдущий квартал от своей деятельности в качестве резидента ПВТ, в том числе от продажи токенов.

12. При изменении состава собственников компании-резидента ПВТ, собственника имущества резидента ПВТ резидент должен сообщить об этом в Секретариат не позднее 10 дней.

13. Секретариат может выступать заказчиком строительства на территории ПВТ, в том числе жилья работников резидентов ПВТ.

Какой вклад вносит Секретариат Наблюдательного совета ПВТ в развитие инновационной экосистемы Беларуси

В рамках своей деятельности Секретариат может способствовать развитию инновационной экосистемы следующими способами:

1. Разработка и реализация стратегий и программ развития ПВТ
Это может включать в себя определение приоритетных направлений развития, привлечение инвестиций, создание условий для развития стартапов и других субъектов инновационной деятельности.

2. Поддержка инновационных проектов
Секретариат может оказывать консультационную, финансовую и организационную поддержку проектам, реализуемым в рамках ПВТ.

3. Развитие инфраструктуры
Секретариат может участвовать в создании и развитии инфраструктуры, необходимой для функционирования ПВТ, включая технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и другие объекты.

4. Взаимодействие с государственными органами и международными организациями
Секретариат может представлять интересы ПВТ во взаимодействии с государственными органами, а также участвовать в международных проектах и программах, направленных на развитие инновационной деятельности.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Руководство по системам управления персоналом

В сегодняшней корпоративной среде отделы кадровых ресурсов (HR) сталкиваются с многочисленными проблемами, от подбора и адаптации до расчета заработной платы и управления сотрудниками. В связи с изменением характера рабочей силы и растущей важностью опыта сотрудников отделам управления персоналом необходимы системы, позволяющие им эффективно управлять этими задачами. Именно здесь вступает в действие система управления персоналом (HRMS). Эти программные решения оптимизируют процессы управления персоналом за счет автоматизации административных задач, улучшения коммуникации и обеспечения того, чтобы HR-отделы уделяли больше внимания стратегическим аспектам управления человеческим капиталом, а не увязали в бумажной работе.

Система управления персоналом является важным инструментом для крупных и малых предприятий, помогая им управлять данными о сотрудниках, оптимизировать процессы и повышать общую производительность. Независимо от того, идет ли речь о привлечении талантливых специалистов или обеспечении соблюдения трудового законодательства, надежное программное обеспечение для системы управления персоналом может кардинально изменить ситуацию. В этой статье мы рассмотрим, что такое система управления персоналом, ее особенности, принцип работы и основные преимущества, которые она дает предприятиям всех размеров.

Что такое система управления человеческими ресурсами?

Система управления персоналом (HRMS) — это программное решение, которое помогает организациям автоматизировать свои кадровые процессы и управлять ими от найма до выхода на пенсию. Система предназначена для оптимизации таких операций, как подбор персонала, управление заработной платой, учет сотрудников и выплата пособий. По сути, система управления персоналом объединяет различные функции управления персоналом (HR) в единую платформу, облегчая HR-командам управление данными сотрудников и оптимизацию рабочих процессов.

Программное обеспечение системы управления персоналом поддерживает множество функций управления персоналом, таких как подбор персонала, обучение, отслеживание эффективности работы сотрудников и соблюдение трудового законодательства. Программное обеспечение HRMS — это больше, чем просто инструмент для расчета заработной платы — оно объединяет другие важные аспекты управления персоналом, гарантируя, что HR-команды смогут эффективно управлять жизненными циклами сотрудников. Начиная с обработки заявлений о приеме на работу и заканчивая рассмотрением жалоб сотрудников, система играет важную роль в обеспечении надежного выполнения кадровых задач.

Для предприятий, особенно малых, простая система управления персоналом может стать ценным активом. Она позволяет автоматизировать трудоемкие задачи, позволяя персоналу сосредоточиться на стратегических инициативах, таких как вовлечение сотрудников и организационное развитие.

Какими функциями должна обладать система управления персоналом?

Лучшая система управления персоналом должна включать в себя широкий спектр функций, которые поддерживают эффективное управление сотрудниками на протяжении всего их трудового цикла. Ниже приведены некоторые важные функции, которые должна предлагать каждая система управления персоналом:

1. Сбор и хранение данных

Система управления персоналом должна собирать и хранить все необходимые данные о сотрудниках. Это включает личную информацию, должностные обязанности, показатели эффективности и многое другое. Система должна действовать как централизованная система управления кадровыми данными, обеспечивая легкий доступ ко всем данным и их безопасность. Специалисты по управлению персоналом должны иметь возможность получать любую информацию о сотрудниках по запросу, будь то для анализа эффективности работы или аудита соответствия требованиям.

2. Поддержка основных функций управления персоналом

Надежная система управления персоналом должна поддерживать все важнейшие функции управления персоналом, от найма до увольнения сотрудников. Например, управление начислением заработной платы, выплатами пособий и соблюдением требований законодательства. Система должна быть способна обрабатывать несколько процессов управления персоналом одновременно, таких как набор персонала, адаптация к работе, управление документооборотом и оценка эффективности. Система управления персоналом помогает поддерживать эффективность и точность этих процессов.

3. Взаимодействие сотрудников

В современную цифровую эпоху доступ сотрудников к интернету имеет важное значение. Система управления персоналом должна предлагать функции, позволяющие сотрудникам беспрепятственно взаимодействовать с системой. Такая система может включать портал самообслуживания, позволяющий сотрудникам обновлять свои личные данные, отправлять запросы на отпуск или отслеживать результаты своей работы. Связывая сотрудников с отделом кадров в режиме реального времени, система способствует коммуникации и обеспечивает оперативное решение проблем.

4. Автоматизация ручных операций

Автоматизация — важнейшая функция любой современной системы управления персоналом. Автоматизация таких задач, как расчет заработной платы, оформление заявок на отпуск и служебная аттестация, помогает отделам по работе с персоналом сократить административные расходы. Например, система управления временем персонала автоматически отслеживает посещаемость, а системы расчета заработной платы обеспечивают точную и своевременную оплату труда сотрудников. Это не только повышает эффективность, но и снижает вероятность человеческой ошибки.

5. Адаптивность 

Система управления персоналом должна быть адаптирована к меняющимся потребностям организации. По мере роста бизнеса меняются и потребности в персонале. Система должна быть масштабируемой, легко адаптируемой к новым пользователям, отделам или даже местоположениям. Кроме того, она должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к новым нормативным актам или политике компании.

6. Интеграция с другими бизнес-системами

Мощная система управления персоналом будет интегрирована с другими бизнес-системами, такими как финансовое программное обеспечение или инструменты управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Это гарантирует бесперебойную передачу кадровых данных по всей организации, предоставляя информацию о производительности сотрудников, расходах на заработную плату и других важных показателях в режиме реального времени. Интеграция также может упростить сотрудничество между отделом кадров и другими подразделениями, способствуя более эффективному принятию решений.

Эффективный документооборот — важнейшая функция любой системы управления кадровым документооборотом. От трудовых договоров до отчетов об эффективности работы и налоговых документов система управления персоналом должна выступать в качестве центрального хранилища всех кадровых документов. Хорошо организованная система документооборота в отделе кадров обеспечивает соблюдение трудового законодательства и сокращает время, затрачиваемое на поиск необходимых документов.

Как работает система управления персоналом?

Система управления персоналом работает за счет автоматизации различных процессов управления персоналом, что делает их более эффективными и безошибочными. Она действует как централизованная база данных, которая позволяет специалистам по персоналу легко управлять информацией о сотрудниках и кадровыми задачами. Система часто включает в себя модули для подбора персонала, расчета заработной платы, управления производительностью и соблюдения нормативных требований. Давайте разберем, как работает типичная служба управления персоналом:

• Сбор информации о сотрудниках

При приеме на работу в систему вводится информация о сотрудниках, такая как их личные данные, должность, зарплата и дата начала работы. Система управления персоналом отслеживает эти данные на протяжении всего жизненного цикла сотрудника, включая продвижение по службе, повышение заработной платы и оценку эффективности. Это позволяет специалистам по персоналу легко получать доступ к любой информации, необходимой на любом этапе трудоустройства.

• Автоматизация административных задач

Как только информация будет сохранена, система управления персоналом автоматизирует такие задачи, как отслеживание рабочего времени и посещаемости, расчет заработной платы и выплата пособий. Например, системы управления персоналом могут автоматически регистрировать рабочее время, рассчитывать сверхурочные и управлять оставшимися отпусками, сводя к минимуму мануальное вмешательство.

• Порталы самообслуживания сотрудников

Современная система управления персоналом часто включает порталы самообслуживания, которые позволяют сотрудникам самостоятельно входить в систему и управлять своими задачами, связанными с управлением персоналом. Сотрудники могут запрашивать отпуск, просматривать платежные ведомости и обновлять свои личные данные без необходимости ручного вмешательства отдела кадров. Это упрощает взаимодействие между сотрудниками и отделом кадров и позволяет сотрудникам отдела кадров сосредоточиться на других задачах.

•  Аналитика и отчетность

Система управления кадровым делопроизводством часто включает в себя функции, которые позволяют кадровым службам создавать отчеты о результатах работы сотрудников, данных о заработной плате и соблюдении требований. Система дает ценную информацию о таких тенденциях, как текучесть кадров, помогая компаниям принимать решения, основанные на данных.

В чем преимущества системы управления персоналом?

Инвестирование в систему управления персоналом дает множество преимуществ компаниям любого размера. Вот некоторые из ключевых преимуществ:

1. Повышение эффективности

Одним из основных преимуществ системы управления персоналом является то, что она автоматизирует административные задачи, требующие много времени. Такие процессы, как начисление заработной платы, отслеживание посещаемости и выплата пособий, могут быть выполнены с минимальным личным вмешательством, что позволяет HR сосредоточиться на стратегии.

2. Повышение соответствия требованиям

С помощью системы управления персоналом предприятия могут обеспечить соблюдение требований локального, национального и международного трудового законодательства. Система хранит всю необходимую документацию, такую как налоговые формы и трудовые договоры, в одном месте, что упрощает поиск в случае необходимости. Грамотно организованная документация системы управления персоналом гарантирует соблюдение всех процессов трудового законодательства, что позволяет избежать штрафных санкций и юридических проблем.

3. Более эффективное принятие решений

Система управления персоналом предоставляет данные в режиме реального времени. Отслеживая такие показатели, как текучесть кадров, невыход на работу и эффективность, компании могут выявлять тенденции и устранять проблемы до их обострения. Информация, полученная из этих отчетов, может привести к разработке более эффективных стратегий управления персоналом.

4. Повышение вовлеченности сотрудников

Когда у сотрудников есть доступ к порталу самообслуживания, они чувствуют себя более уверенными и вовлеченными. Они могут самостоятельно решать задачи, связанные с управлением персоналом, обновлением личных данных, просмотром платежных квитанций и запросов отгулов. Таким образом, взаимодействию между сотрудниками и отделом кадров улучшается и уменьшается количество недоразумений.

5. Экономия средств

Для малого бизнеса простая система управления персоналом может снизить операционные расходы за счет автоматизации процессов, которые в противном случае потребовали бы привлечения нескольких сотрудников или сторонних поставщиков. Например, автоматизация расчета заработной платы может устранить необходимость в дорогостоящих услугах по расчету заработной платы, а инструменты обеспечения соблюдения требований законодательства снижают риск получения дорогостоящих штрафов и пени.

Какие кадровые процессы охватывают системы управления персоналом?

Комплексная система управления персоналом должна охватывать широкий спектр процессов управления персоналом, чтобы обеспечить бесперебойную работу в организации. Ниже приведены некоторые из ключевых процессов управления персоналом, которыми обычно управляет служба управления персоналом:

1. Подбор персонала

Система управления персоналом позволяет эффективно управлять процессом подбора персонала, начиная с размещения вакансий и заканчивая их адаптацией. Система позволяет кадровым службам создавать списки вакансий, отслеживать заявки, планировать собеседования и управлять предложениями. Это гарантирует, что нужные таланты будут набраны эффективно и быстро.

2. Адаптация сотрудников

Как только сотрудник принят на работу, отдел управления персоналом может управлять процессом адаптации, отслеживая все необходимые документы и контролируя обучение и готовность нового сотрудника для выполнения своих обязанностей. Система также может обрабатывать документацию о соответствии требованиям, что облегчает кадровым службам задачу обеспечения соблюдения всех требований законодательства.

3. Учет рабочего времени

Система управления персоналом позволяет предприятиям точно отслеживать часы работы сотрудников. Система может регистрировать обычное рабочее время, сверхурочные и отпуска, предоставляя исчерпывающие данные для отслеживания рабочего времени, которые обеспечивают точный расчет заработной платы.

4. Обучение и повышение квалификации

Система управления персоналом помогает управлять программами обучения сотрудников. Она отслеживает пройденные курсы, предстоящие тренинги и сертификаты сотрудников. Это гарантирует, что персонал остается квалифицированным и соответствует отраслевым стандартам.

5. Управление документами

Система управления кадровым документооборотом хранит все записи о сотрудниках и документацию в одном месте. В том числе: контракты, налоговые формы и отчеты о результатах деятельности. Система гарантирует, что документы упорядочены, доступны и соответствуют требованиям по защите данных.

6. Начисление заработной платы

Интегрированная система расчета заработной платы обеспечивает точную и своевременную оплату труда сотрудников. Она автоматизирует расчет заработной платы, налоговые вычеты и администрирование льгот, снижая вероятность ошибок.

7. Соблюдение требований в области управления персоналом

Система отслеживает все необходимые показатели соблюдения требований, гарантируя соблюдение компанией трудового законодательства и других нормативных актов. Система гарантирует соблюдение предприятиями всех требований — от заключения трудовых договоров с сотрудниками до соблюдения правил техники безопасности на рабочем месте.

8. Управление расходами

Служба управления персоналом также может управлять расходами сотрудников, отслеживая возмещение командировочных и других расходов, связанных с бизнесом. Это помогает упростить процесс и гарантирует своевременное возмещение расходов сотрудникам.

Вывод

Таким образом, система управления персоналом является незаменимым инструментом для организаций любого размера. Автоматизируя административные задачи, улучшая взаимодействие сотрудников и обеспечивая соответствие требованиям, система управления персоналом помогает HR-командам сосредоточиться на стратегических инициативах, которые стимулируют рост и улучшают качество работы сотрудников. Независимо от того, являетесь ли вы малым предприятием или крупной корпорацией, инвестирование в лучшую систему управления персоналом улучшит вашу кадровую деятельность и внесет вклад в общий успех бизнеса.

Если вы ищете надежного партнера для управления и поиска сотрудников, особенно в Беларуси, наша команда может помочь в поиске талантливых специалистов и внедрении подходящих систем управления персоналом, адаптированных к потребностям вашего бизнеса.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Определяем установленную норму рабочего времени в РБ

В условиях динамично развивающегося рынка труда и постоянных изменений в экономической политике, правильно установленная норма рабочего времени играет ключевую роль в организации трудовой деятельности. Республика Беларусь, как страна с уникальными экономическими и социальными условиями, требует внимательного подхода к вопросам регулирования рабочего времени. В данной статье мы рассмотрим, как устанавливается норма рабочего времени в Беларуси и какие факторы на это влияют. Понимание особенностей и принципов, определяющих рабочее время, позволит не только лучше ориентироваться в трудовом законодательстве, но и внести конструктивные предложения по его улучшению в интересах всех участников трудовых отношений.

Что такое норма рабочего времени

Норма рабочего времени — это длительность рабочего времени в рабочих часах. В рабочие часы работник должен выполнять свою работу в месте ее выполнения.

Расчетные нормы рабочего времени на каждый календарный год определяет Министерство труда и социальной защиты. Нормы устанавливают как для пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и в воскресенье, так и для шестидневной с одним выходным днем в воскресенье. 

На 2024 год нормы рабочего времени установлены на уровне не более 2016 часов для пятидневной схемы и не более 2022 часов для шестидневной.

Каждый год, обычно в конце года, на сайте Министерства труда и социальной защиты публикуют производственный календарь на следующий год, в котором определены нормы рабочего времени для 5-дневной и 6-дневной рабочих недель.

Как нормируют рабочее время 

Наниматель нормирует рабочее время в течение недели и в течение рабочего дня или рабочей смены с учетом норм рабочего времени, которые установлены в Беларуси.

Еженедельные нормы рабочего времени

Нормы рабочего времени устанавливаются на еженедельной основе. Работодатель сам устанавливает еженедельные нормы рабочего времени с учетом норм, установленных государством. Если наниматель не установил у себя еженедельные нормы рабочего времени, то применяются те, которые установило государство. 

В большинстве случаев считается, что стандартная рабочая неделя для работодателя состоит из пяти дней с двумя выходными. В этом случае полная норма рабочего времени — не более 40 часов в неделю. 

Сокращенные еженедельные нормы рабочего времени

Сокращенные нормы рабочего времени — это установленное государством сокращенное количество рабочих часов в неделю (меньше 40 рабочих часов) для отдельных категорий сотрудников.

Сокращенные еженедельные нормы рабочего времени обязательны для работников:

• Которые работают с вредными или опасными условиями труда — не более 35 часов в неделю.
• Для работников в возрасте от 14 до 16 лет — не более 23 часов в неделю.
• Для работников от 16 до 18 лет, инвалидам 1 и 2 группы — не более 35 часов в неделю.
• Для студентов и тех, кто учится в колледжах, школах и работает в свободное время, кроме каникул, норма рабочего времени — не более половины от 23 или 35 часов неделю в зависимости от возраста: от 14 до 16 лет — не более 11,5 часов в неделю, от 16 до 18 лет — не более 17,5 часов в неделю.

Ежедневная норма рабочего времени

Работодатель сам определяет ежедневную норму рабочего времени в пределах максимальной еженедельной нормы рабочих часов, установленной в Беларуси.

Когда наниматель принимает максимальную недельную норму рабочего времени — 40 часов, то при 5 -дневной рабочей неделе обычно устанавливается 8-часовой рабочий день. Когда в компании работники работают сменами, то продолжительность смен определяют в графике сменности или графике работ с учетом максимальной 40-часовой недельной нормы рабочего времени.

При 6-дневной рабочей неделе рассчитывают нормы рабочего времени на рабочие дни с понедельника по пятницу в количестве 7 часов, в субботу — 5 часов.

Норма рабочего времени для тех, кто работает посменно

В некоторых компаниях невозможно обеспечить выполнение требований о дневной или недельной норме рабочего времени. Например, это компании, которые работают с клиентами (покупателями, заказчиками)-физическими лицами, компании-грузоперевозчики. В этом случае работники работают сменами, а компании ведут суммированный учет рабочего времени. 

В случае посменной работы работники могут еженедельно работать больше или меньше нормальных 40 часов (или той нормы часов, которая им полагается). Ежедневная норма рабочих часов (продолжительность смены) не должна быть больше 12 часов в среднем за неделю. Этот учетный период, во время которого нужно уложиться в недельную норму рабочего времени, определяет наниматель.

Сокращенные ежедневные нормы рабочего времени

Для отдельных категорий работников в Беларуси сокращаются ежедневные нормы рабочего времени:

• Для несовершеннолетних работников в возрасте от 14 до 16 лет  — не более 4 часов 36 минут, а в возрасте от 16 до 18 лет — 7 часов. Когда такие работники работают в свободное от учебы время (кроме каникул), то в возрасте от 14 до 16 лет они могут работать не более 2 часов 18 минут ежедневно, а от 16 до 18 лет — не более 3 часов 30 минут.
• Для инвалидов 1 и 2 группы ежедневная норма рабочего времени — не более 7 часов.

Дневная норма рабочего времени перед праздниками, праздничными днями

В Беларуси установлена сокращенная продолжительность рабочего времени перед государственными праздниками и праздничными днями, которые являются нерабочими. Накануне таких дней продолжительность рабочего дня на час короче.

При 5-дневной рабочей неделе перед такими днями рабочий день длится 7 часов, а при 6-дневной — 5 часов. Это требования государства, в компаниях норма рабочего времени может быть меньше. 

Чтобы верно определять норму рабочего времени, нужно знать, что к нерабочим дням — государственным праздникам и праздничным дням относятся только определенные Президентом Беларуси дни. Например, профессиональные праздники не относятся к нерабочим дням, перед которыми сокращается норма рабочих часов. 

Есть компании, где невозможно сократить на час рабочий день перед нерабочими праздничными днями. В этом случае для работников предусматривают различные компенсации. Например, переработку компенсируют двойной оплатой сверхурочных часов или по мере накопления таких часов предоставляют оплачиваемый отгул.

Работа сверх норм рабочего времени

Работа, которую работник выполняет сверх норм рабочего времени, называется сверхурочной работой. Но часы, когда работник задерживается на работе по собственной инициативе из-за того, что не справляется с работой, без распоряжения и без ведома нанимателя, не относятся к сверхурочной работе. 

Сверхурочные часы компенсируют работнику только в тех случаях, когда он работал по предложению работодателя, его распоряжению или поставил его в известность.

К работе сверх норм рабочего времени относится также работа в выходные дни, в нерабочие дни государственных праздников и нерабочие праздничные дни.

Какие еще периоды работы не относятся к сверхурочной работе:

• Работа сотрудников, которым установлено неполное рабочее время, в пределах обычного полного рабочего времени компании в течение дня, недели.
• Работа совместителей сверх времени основной работы.

Государство установило следующие нормы сверхурочных работ:

1. Рабочий день с учетом сверхурочной работы должен длиться не дольше 12 часов.
2. В неделю может быть не больше 10 часов сверхурочных работ.
3. В год можно работать не больше 180 сверхурочных часов.

Количество сверхурочных часов должен учитывать наниматель, но работнику тоже не помешает это делать.

Что такое ненормированный рабочий день

Ненормированный рабочий день — это такой режим работы отдельных работников, когда они могут при необходимости по указанию работодателя или с его ведома по своей инициативе выполнять работу за пределами нормальной продолжительности рабочего дня.

Когда работнику установлен ненормированный рабочий день, работа сверх определенной в компании нормы рабочего времени не относится к сверхурочной работе. Соответственно, такие переработки не оплачивают в двойном размере. За ненормированный рабочий день работнику добавляют к трудовому отпуску до 7 календарных дней.

Обычно условия о ненормированном рабочем дне и дополнительном отпуске за это прописывают в контракте с работником.

Однако ненормированный рабочий день нельзя устанавливать некоторым работникам:

• Детям до 18 лет.
• Инвалидам.
• Тем, кто принят на работу по совместительству.
• Работникам с неполным рабочим временем (кроме работающих неполную неделю).
• Тем, рабочее время которых учитывают суммированно.
• Со сдельной оплатой труда.

Что такое неполное рабочее время

Неполное рабочее время обычно называют работой не неполную ставку: на полставки или на другую определенную часть ставки.

Когда работнику устанавливают неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, это условие обычно записывают в трудовой договор. Неполное рабочее время можно установить на определенный период или на неопределенный срок.

При неполном рабочем времени можно сокращать:

• Рабочий день. В этом случае уменьшается количество рабочих часов ежедневно по сравнению с продолжительностью, которая установлена в компании.
• Рабочую неделю. В этом случае сокращают количество рабочих дней в неделю.
• Одновременно рабочий день и рабочую неделю.

Почему важно правильно определять нормы рабочего времени 

Правильное определение норм рабочего времени компаниями в Беларуси важно по нескольким причинам:

1. Защита прав работников
Четко установленные нормы рабочего времени помогают защитить права сотрудников, обеспечивая их от чрезмерных нагрузок и нарушений трудового законодательства. Это способствует созданию здоровых условий труда.

2. Соблюдение требований государства
Нормы рабочего времени определяет государство, и работодатели обязаны их соблюдать. Это помогает избежать правовых последствий, включая штрафы и иски со стороны работников.

3. Планирование рабочей нагрузки
Правильные нормы позволяют работодателям более эффективно планировать рабочие процессы, распределять задачи и управлять ресурсами, что в свою очередь повышает продуктивность.

4. Улучшение баланса работы и личной жизни
Четко определенные нормы рабочего времени помогают сотрудникам лучше балансировать между работой и личной жизнью, что влияет на их моральное состояние и производительность.

5. Стимулирование экономического роста
Соблюдение норм рабочего времени способствует повышению рабочей дисциплины и снижению текучести кадров, что, в свою очередь, может стимулировать экономический рост и развитие бизнеса.

6. Социальная стабильность
Уважение к правам работников и последовательное соблюдение норм рабочего времени способствуют социальной стабильности и укреплению доверия между работодателями и работниками.

Таким образом, правильные нормы рабочего времени имеют комплексное значение, они влияют как на состояние рынка труда, так и на общую экономическую и социальную ситуацию в стране.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Какую слабую сторону выбрать для собеседования

Собеседования при приеме на работу могут действовать на нервы, особенно когда возникает вопрос о слабых сторонах. Обсуждать свои недостатки перед потенциальным работодателем может быть неловко, но это важная часть процесса собеседования. Работодатели задают этот вопрос, чтобы оценить вашу честность и способность самосовершенствоваться. Хотя легко попасть в ловушку шаблонного ответа, то, как вы ответите на этот вопрос, на самом деле может выделить вашу кандидатуру. В этой статье мы рассмотрим, почему интервьюеры спрашивают о слабых сторонах, распространенных ошибках, которых следует избегать, и как представить свои слабые стороны таким образом, чтобы подчеркнуть ваш рост и готовность к данной роли.

Почему интервьюеры спрашивают о слабых сторонах? 

Когда интервьюеры спрашивают о слабых сторонах, они не пытаются унизить вас или поставить в неловкое положение. Вместо этого они оценивают ваше мнение и вашу готовность справляться с личными недостатками. Компании ценят сотрудников, которые осознают, в каких областях есть возможности для роста, и готовы предпринять шаги для их решения. Кроме того, то, как вы отвечаете на этот вопрос, дает интервьюеру представление о вашем характере, эмоциональном интеллекте и о том, как вы реагируете на вызовы. Спрашивая о слабых сторонах, работодатели ищут подтверждение того, что вы можете справиться с конструктивной обратной связью и использовать ее для роста, что сделает вас идеальной частью команды.

Распространенные ошибки

Когда дело доходит до обсуждения недостатков на собеседовании, многие кандидаты попадают в ловушки, которые могут снизить их шансы в целом. Вот несколько ошибок, которых следует избегать:

• Выбор слабости, которая на самом деле является сильной стороной: Многие кандидаты думают, что смогут перехитрить интервьюера, выдав свою сильную сторону за слабость, например, сказав «Я перфекционист» или «Я слишком много работаю». Хотя это может показаться мудрым, интервьюеры слышали все это раньше, и такие ответы могут показаться неискренними или уклончивыми. Важно указать на подлинную слабость, отражающую самосознание.
  
  
• Быть слишком расплывчатым или шаблонным: Общие ответы вроде «Я слишком много переживаю» или «Я слишком предан делу» не дают никакого реального представления о вашем характере. Интервьюеры хотят знать о конкретных проблемах, с которыми вы столкнулись, и о том, как вы работали над их улучшением.
  
  
• Чрезмерное внимание на слабых сторонах: Некоторые кандидаты совершают ошибку, чрезмерно описывая свои слабые стороны, не обсуждая, как они работают над улучшением. Цель состоит в том, чтобы показать прогресс и продемонстрировать, что вы активно решаете проблему.
  
  
• Недостаток саморефлексии: Предоставление ответа, который на самом деле не является слабостью, или утверждение, что у вас нет никаких слабостей, свидетельствует об отсутствии самоанализа. Никто не идеален, и интервьюеры ценят кандидатов, которые могут честно размышлять о своих недостатках.
  
  
• Выбор слабого места, которое вычеркнет вашу кандидатуру для этой роли: Будьте осторожны, не упоминайте слабости, из-за которых вы можете показаться непригодным для этой должности. Например, если вы проводите собеседование на должность менеджера проекта, сообщение о том, что вы испытываете трудности со сроками, может вызвать тревогу. Вместо этого выберите слабое место, которое напрямую не связано с основными должностными обязанностями.

Слабые стороны и какие ответы давать 

Выбирая, какие слабые стороны обсуждать на собеседовании, важно соблюдать баланс между честностью и демонстрацией роста. Вот несколько распространенных недостатков и то, как вы можете эффективно их сформулировать:

• Перфекционизм:
  Перфекционизм может показаться сильной стороной, но он может замедлить вас, если вы чрезмерно сосредоточены на второстепенных деталях. Вы могли бы сказать: «Я всегда слишком критично отношусь к своей работе, что может привести к тому, что я буду тратить на проекты больше времени, чем необходимо. Я учусь устанавливать для себя реалистичные стандарты и сосредотачиваться на соблюдении сроков при сохранении высокого качества «.
  
  
• Прокрастинация:
  Если вы склонны откладывать выполнение заданий, признайте это и объясните, как вы совершенствуетесь. Например: «В прошлом я боролся с прокрастинацией, особенно когда сталкивался с крупными проектами. Тем не менее, я работаю над разделением задач на более мелкие, управляемые части и устанавливаю минимальные сроки, чтобы оставаться на верном пути».
  
  
• Трудности с конфронтацией:
  Разрешение конфликтов может быть сложной задачей для многих людей. Хорошим ответом может быть: «Мне было трудно противостоять коллегам, когда возникали разногласия. Чтобы совершенствоваться, я предпринимаю шаги по развитию лучших коммуникативных навыков, включая посещение семинаров и поиск обратной связи, что помогло мне более эффективно вести сложные разговоры».
  
  
• Чрезмерное обдумывание:
  Чрезмерное обдумывание может привести к невозможности анализа, который может замедлить принятие решений. Вы могли бы сказать: «Я склонен чрезмерно анализировать ситуации, что иногда мешает мне принимать быстрые решения. Я работаю над тем, чтобы доверять своей интуиции и устанавливать крайние сроки для принятия решений, что помогло мне стать более решительным».
  
  
• Тайм-менеджмент:
  Если тайм-менеджмент — это сложная задача, поделитесь, как вы совершенствуетесь: «Я испытывал трудности с эффективным управлением своим временем при работе над несколькими проектами. Недавно я внедрил методы контроля времени и начал использовать инструменты управления проектами, чтобы оставаться организованным и эффективно расставлять приоритеты в задачах «.
  
  
• Игнорирование обратной связи:
  Слишком быстрое отклонение обратной связи может помешать росту. Хорошим ответом могло бы быть: «В прошлом мне было трудно принимать обратную связь, особенно если она противоречила моим первоначальным идеям. Однако я поработал над тем, чтобы активно прислушиваться к конструктивной критике и применять ее для улучшения своей работы».
  
  
• Невозможность следовать сроками:
  Если соблюдение сроков было проблемой, вы могли бы сказать: «В прошлом мне было трудно соблюдать сроки. Чтобы решить эту проблему, я начал использовать цифровые инструменты для организации своей рабочей нагрузки и заблаговременной установки напоминаний».
  
  
• Нежелание менять свое мнение:
  Негибкость в вашем подходе может помешать сотрудничеству. Вы могли бы сказать: «Раньше я неохотно менял свое мнение после того, как посвятил себя какой-то идее. Однако я осознал важность открытости к новым перспективам и работаю над тем, чтобы быть более гибким в процессе принятия решений».
  
  
• Пропуск мелких деталей:
  Упущение мелких деталей может привести к ошибкам, особенно в ролях, ориентированных на детали. Вы могли бы сказать: «Я склонен сосредотачиваться на общей картине, что иногда заставляет меня упускать из виду мелкие детали. Чтобы решить эту проблему, я использовал контрольные списки и находил время перепроверять свою работу, чтобы убедиться в точности».

Формулируя свои слабые стороны таким образом, чтобы показать, что вы работаете над ними, вы можете продемонстрировать как самосознание, так и активный подход к совершенствованию.

Как будет задан этот вопрос?

Вопрос о «слабых сторонах» может задаваться в различных формах во время собеседования. Наиболее распространенной версией является прямой подход: «В чем ваша самая большая слабость?» Однако интервьюеры могут также сформулировать это менее очевидным образом, что может застать вас врасплох. Например, они могут спросить: «Что, по вашему мнению, вам нужно улучшить?» или «Расскажите мне о моменте, когда вы столкнулись с проблемой на работе». Эти вариации по-прежнему направлены на то, чтобы раскрыть вашу саморефлексию и способности решать проблемы.

Иногда интервьюеры могут задавать косвенные вопросы, связанные с обратной связью, такие как «Как вы справляетесь с конструктивной критикой?» или «Что, по мнению вашего предыдущего менеджера, вы могли бы улучшить?» Во всех этих случаях цель одна и та же — они ищут честность и вашу способность к росту.

Знание того, что вопрос может принимать разные формы, позволит вам подготовиться и подойти к нему стратегически, независимо от того, как он сформулирован. Главное — реагировать вдумчиво, приводя наглядный пример того, как вы работали над преодолением своих слабостей.

Советы по ответу на вопрос о слабости

Эффективный ответ на вопрос о слабости — это нечто большее, чем просто признание недостатка. Речь идет о проявлении самосознания, ответственности и стремления к совершенствованию. Вот несколько советов, которые помогут вам выработать убедительный ответ:

• Будьте честны
  Попытка выдать свою силу за слабость или сказать, что у вас нет никаких слабостей, может показаться вам неискренним. Вместо этого выберите реальную область совершенствования, которая не является критичной для выполнения основных обязанностей данной должности. Искренность свидетельствует о зрелости и самосознании.
  
  
• Расскажите историю
  Если можете, приведите пример того времени, когда ваша слабость повлияла на вашу работу и на то, как вы справлялись с ней. Например, если вы склонны переусердствовать, расскажите о конкретном сценарии, в котором это привело к задержкам, и объясните шаги, которые вы предприняли для улучшения. Истории не только делают ваш ответ более интересным, но и служат доказательством вашего самосознания и роста.
  
  
• Приведите примеры роста
  Недостаточно просто признать свою слабость; вам нужно показать, что вы делаете, чтобы преодолеть ее. Укажите шаги, которые вы предприняли для решения проблемы, такие как принятие стратегий тайм-менеджмента, получение обратной связи или посещение курсов по развитию новых навыков. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что вы активно работаете над своим развитием.
  
  
• Переходите к пониманию
  Хотя важно признать свою слабость, основная часть вашего ответа должна быть сосредоточена на сделанном вами выводе и улучшениях. Не зацикливайтесь слишком долго на проблеме — потратьте больше времени на то, чему вы научились и как это помогло вам расти профессионально.
  
  
• Будьте кратки
  Важна краткость. Интервьюеру не нужен глубокий анализ ваших слабых сторон. Вместо этого постарайтесь дать краткий ответ. Обычно 2-3 предложений достаточно, чтобы решить проблему и показать ваше решение. Многословные ответы могут показаться неинформативными или способом оправдаться.

Заключение

Понимание того, как обращаться с вопросами типа “В чем ваша самая большая слабость?” могут существенно повлиять на эффективность вашего собеседования. Будучи честным и вдумчивым, вы можете превратить этот сложный вопрос в возможность продемонстрировать свою готовность развиваться. Не забудьте сосредоточиться на прогрессе, привести примеры и выбрать слабое место, которое не лишит вас права получить эту должность.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77