Лучшие HR-платформы и HRM-системы для оптимизации управления персоналом

Когда дело доходит до эффективного управления персоналом, выбор наилучшего программного обеспечения для управления персоналом имеет решающее значение. При наличии множества доступных HR-платформ выбор подходящей может оказаться непростой задачей. Независимо от того, ищете ли вы лучшее программное обеспечение для управления персоналом, лучшую HR-систему или лучшие компании-разработчики программного обеспечения для управления персоналом, мы поможем вам. Наш обширный список программного обеспечения для управления персоналом включает в себя лучшее программное обеспечение для управления человеческими ресурсами и программное обеспечение для баз данных о кадрах, которые подходят для компаний любого размера. Это руководство поможет вам сориентироваться в лучших HR-инструментах, доступных на сегодняшний день, от облачных систем управления персоналом до лучших программных решений. Откройте для себя лучшие программные системы управления персоналом, разработанные специально для крупных компаний или малого бизнеса, и изучите наиболее популярные варианты программного обеспечения для управления персоналом на рынке. Ознакомьтесь с лучшими программными системами для управления персоналом и узнайте, как они могут упростить управление персоналом, повысить производительность и повысить общую эффективность.

Что такое программное обеспечение для управления персоналом

Программное обеспечение для управления персоналом, также известное как программное обеспечение для управления человеческими ресурсами (HRMS), представляет собой технологическое решение, предназначенное для оптимизации и автоматизации различных задач в области управления персоналом. Оно упрощает такие процессы, как расчет заработной платы, управление персоналом, подбор персонала, оценка эффективности и предоставление различных бонусов. Программное обеспечение для управления персоналом централизует данные о сотрудниках, облегчая HR-специалистам отслеживание важной информации и управление ею. Автоматизируя административные задачи, программное обеспечение для управления персоналом помогает организациям повысить эффективность, сократить количество человеческих ошибок и обеспечить соблюдение трудового законодательства.

Лучшие HR- программы для управления персоналом настраиваются и подходят для компаний любого размера, от стартапов до крупных компаний. Некоторые HR-платформы также интегрируются с другими бизнес-инструментами, предоставляя комплексное решение для управления задачами, связанными с персоналом. Кроме того, облачное программное обеспечение для управления персоналом обеспечивает гибкость, позволяя компаниям получать доступ к данным о сотрудниках из любого места и в любое время. Внедряя программное обеспечение для управления персоналом, компании могут оптимизировать свои процессы управления персоналом, повысить вовлеченность сотрудников и создать более продуктивную рабочую среду.

Ключевые функции, которые следует искать в лучшем ПО для управления персоналом

При выборе лучшего программного обеспечения для управления персоналом важно учитывать ключевые функции, которые могут оптимизировать процессы управления персоналом и улучшить управление персоналом. Вот некоторые из обязательных функций:

1. Управление данными о сотрудниках: Централизованное хранение информации о сотрудниках обеспечивает легкий доступ к персональным данным, отчетам о результатах работы и многому другому и управление ими.
2. Расчет заработной платы: Лучшее кадровое программное обеспечение автоматизирует задачи по расчету заработной платы, обеспечивая своевременные и точные выплаты при соблюдении налогового законодательства.
3. Подбор и адаптация персонала: Ищите HR-платформы с интегрированными инструментами подбора персонала для размещения объявлений о вакансиях, отслеживания кандидатов и оптимизации процессов приема на работу.
4. Управление эффективностью: Такие функции, как отслеживание эффективности работы сотрудников, системы обратной связи и постановка целей, необходимы для оценки и стимулирования роста сотрудников.
5. Отслеживание рабочего времени и посещаемости: Точное отслеживание рабочего времени и управление отпусками снижают административную нагрузку и предотвращают конфликты в расписании.
6. Управление вознаграждениями сотрудников: Эффективная система управления персоналом позволяет компаниям управлять вознаграждениями сотрудников, от медицинского страхования до пенсионных планов.
7. Управление соответствием требованиям: Лучшее программное обеспечение для управления персоналом должно помогать компаниям соблюдать трудовое законодательство и отраслевые нормативы, снижая юридические риски.
8. Отчетность и аналитика: Доступ к всеобъемлющим отчетам и аналитическим данным в режиме реального времени позволяет получать полезную информацию для улучшения процесса принятия решений.

Лучшее программное обеспечение для управления персоналом объединяет эти функции в удобную платформу, которая повышает производительность и поддерживает рост бизнеса.

Типы программного обеспечения для управления персоналом

Программное обеспечение для управления персоналом выпускается различных типов, каждое из которых предназначено для удовлетворения конкретных потребностей в области HR. Вот основные категорий программного обеспечения для управления персоналом:

1. Информационные системы управления персоналом (HRIS): HRIS — это комплексный инструмент, который централизует данные о сотрудниках, включая личные данные, историю работы и платежные ведомости. Эта система помогает решать такие задачи, как подбор персонала, обучение и управление бонусами, при этом ведется точный учет соответствия требованиям.
2. Программное обеспечение для управления персоналом (HRMS): HRMS идет на шаг дальше HRIS, предлагая дополнительные функции, такие как управление производительностью, отслеживание рабочего времени и посещаемости, а также инструменты взаимодействия с сотрудниками. Оно объединяет множество функций управления персоналом в единую платформу, что упрощает эффективное управление персоналом.
3. Системы отслеживания кандидатов (ATS): ATS — это специализированное программное обеспечение, которое упрощает процессы подбора персонала. Оно помогает размещать объявления о вакансиях, управлять резюме и отслеживать кандидатов на каждом этапе процесса найма. Это программное обеспечение незаменимо для компаний с большим объемом найма.
4. Программное обеспечение для управления эффективностью: Этот тип программного обеспечения предназначен для оценки эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя такие функции, как постановка целей, анализ эффективности, механизмы обратной связи и планы обучения, которые помогают компаниям развивать таланты.
5. Программное обеспечение для расчета заработной платы: Программное обеспечение для расчета заработной платы автоматизирует обработку заработной платы, налоговые вычеты и соблюдение трудового законодательства. Оно устраняет ручные задачи по расчету заработной платы, уменьшает количество ошибок и обеспечивает точную и своевременную оплату труда сотрудников.
6. Системы управления обучением (LMS): Платформы LMS помогают компаниям реализовывать программы обучения, отслеживать прогресс сотрудников и управлять сертификациями. Они имеют решающее значение для компаний, которые уделяют приоритетное внимание развитию сотрудников.

Каждый тип программного обеспечения для управления персоналом служит своей уникальной цели, и многие организации используют комбинацию этих инструментов для оптимизации своих процессов управления персоналом. Выбор подходящего ПО зависит от размера компании, отрасли и конкретных потребностей в области управления персоналом.

Статистика и тенденции в области программного обеспечения для управления персоналом

Рынок ПО для управления персоналом переживает значительный рост, и, по прогнозам, его объем увеличится с 15,59 млрд долларов в 2020 году до 33,57 млрд долларов к 2028 году при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в 10,10% (Verified Market Research, 2022). Этот всплеск отражает растущий спрос на решения, оптимизирующие процессы управления персоналом, особенно в свете цифровой трансформации, ускоренной пандемией. Ожидается, что по мере адаптации компаний к удаленной работе 39% компаний будут использовать модели управления персоналом по принципу «Программное обеспечение как услуга» (SaaS), что на 3% больше, чем в предыдущие годы (Information Services Group, 2021).

Ключевыми факторами такого роста являются автоматизация, облачные решения и растущее внедрение HRMS, которое объединяет расчет заработной платы, отслеживание производительности и вовлеченность сотрудников. Учитывая, что 68% организаций ускоряют цифровую трансформацию из-за пандемии, программное обеспечение для управления персоналом оказалось незаменимым для принятия решений в режиме реального времени, виртуального подбора персонала и управления распределенной рабочей силой.

Работая с широким кругом клиентов, от крупных компаний до небольших организаций, понимание этих тенденций может оказаться полезным для оптимизации вашего контента или консультирования компаний по внедрению подходящего программного обеспечения для управления персоналом в соответствии с их потребностями. Особое внимание к таким функциям, как облачное программное обеспечение для управления персоналом, инструменты удаленной совместной работы и системы управления производительностью, может найти отклик у вашей аудитории, стремящейся улучшить процессы управления персоналом.

Как ПО для управления персоналом может обеспечить безопасность данных и соответствие нормативным требованиям

Программное обеспечение для управления персоналом играет важнейшую роль в обеспечении безопасности данных и соблюдения нормативных требований, интегрируя надежные функции безопасности и инструменты обеспечения соответствия требованиям. Вот как оно достигает этих целей:

1. Шифрование данных: Лучшее программное обеспечение для управления персоналом шифрует конфиденциальные данные, как при хранении, так и при передаче, защищая личную информацию сотрудников, такую как заработная плата, бонусы и отчеты о результатах работы, от несанкционированного доступа.
2. Управление доступом: Платформы управления персоналом обеспечивают управление доступом на основе должностей, гарантируя, что только авторизованный персонал может получить доступ к конфиденциальной информации. Это снижает риск утечки данных и гарантирует, что пользователи смогут получать доступ только к данным, относящимся к их должностям.
3. Контрольные записи: Передовое программное обеспечение для управления персоналом ведет подробные контрольные записи, которые отслеживают, кто, к каким данным и когда обращался. Эта функция необходима для отслеживания любых попыток несанкционированного доступа и обеспечения подотчетности.
4. Соблюдение нормативных требований: Программное обеспечение Top HR включает встроенные функции, которые помогают компаниям соблюдать трудовое законодательство, налоговые нормы и законы о защите частной жизни, такие как GDPR. Оно может автоматически обновлять свои процессы в соответствии с меняющимися нормативными актами, снижая риск несоблюдения.
5. Безопасное облачное хранилище: Многие системы управления персоналом используют защищенное облачное хранилище, обеспечивающее хранение данных в надежных удаленных хранилищах с протоколами высокого уровня безопасности. Это также обеспечивает непрерывность бизнеса в случае сбоев локального оборудования.

Используя эти функции, программное обеспечение для управления персоналом обеспечивает защиту конфиденциальных данных компаний при соблюдении требований законодательства.

Роль интегрированных систем HRIS на современных рабочих местах

Интегрированные HRIS системы играют все более важную роль на современных рабочих местах, объединяя различные функции управления персоналом в единую систему. Эти системы оптимизируют такие процессы, как подбор персонала, начисление заработной платы, управление производительностью и хранение данных о сотрудниках, предоставляя кадровым службам всестороннее представление о своей рабочей силе в режиме реального времени.

Одним из ключевых преимуществ интеграции HRIS является повышение эффективности. Автоматизируя рутинные задачи, такие как расчет заработной платы и управление льготами, отделы кадров могут сосредоточиться на стратегических задачах, таких как развитие талантов и вовлечение сотрудников. Благодаря тому, что все данные о сотрудниках централизованы в одной системе, HR-отделы могут быстро принимать обоснованные решения, основанные на данных, что сокращает количество ошибок и устраняет избыточность кадров.

Кроме того, интегрированная система HRIS улучшает сотрудничество и коммуникацию между подразделениями. Обеспечивая доступность кадровых данных для заинтересованных сторон, система способствует межфункциональной командной работе, что приводит к более эффективному принятию решений и ускорению решения проблем.

Кроме того, системы HRIS способствуют соблюдению нормативных требований, отслеживая трудовое законодательство, налоговые нормы и другие законодательные требования. По мере роста компаний интеграция HRIS обеспечивает оптимизацию и адаптируемость процессов управления персоналом, способствуя росту бизнеса и удовлетворенности сотрудников.

Лучшие программные решения для управления персоналом

Правильный выбор программного обеспечения для управления персоналом имеет решающее значение для оптимизации HR-процессов, повышения производительности и обеспечения соответствия требованиям. Ниже приведены некоторые из лучших программных решений для управления персоналом, удовлетворяющих различным потребностям бизнеса:

1. ADP Workforce Now: Лучшие в целом
ADP Workforce Now — это комплексное программное обеспечение для управления персоналом, которое охватывает расчет заработной платы, бонусы, управление талантами и соблюдение нормативных требований. Оно идеально подходит для компаний любого размера, предлагая удобную платформу с надежными функциями. Глобальные возможности ADP и мощная клиентская поддержка делают его лучшим выбором для компаний, которым требуется комплексное кадровое решение.

2. Deel: Лучшее решение для стартапов
Deel предназначен для стартапов и удаленных команд. Он упрощает наем, начисление заработной платы и соблюдение требований законодательства для международных сотрудников, особенно в условиях глобализации рабочей силы. Простота использования Deel и гибкие контракты делают его отличным выбором для компаний, которые быстро расширяются.

3. BambooHR: Лучшее решение для малого бизнеса
BambooHR — популярное программное обеспечение для управления персоналом малого бизнеса, предлагающее такие важные функции, как управление данными о сотрудниках, отслеживание производительности и запросы на отгулы. Интуитивно понятный интерфейс и доступная цена делают его привлекательным вариантом для небольших команд, стремящихся расти без сложных систем.

4. Rippling: Лучшее решение для компаний среднего размера
Rippling объединяет управление персоналом и ИТ в единую платформу, предлагая инструменты для адаптации, расчета заработной платы, льгот и управления устройствами. Это идеальный выбор для компаний среднего размера, которым требуется гибкость, индивидуализация и полная интеграция с другими бизнес-системами.

5. SAP SuccessFactors HCM: Лучшее решение для крупных компаний
SAP SuccessFactors разработан специально для крупных компаний со сложными потребностями в области управления персоналом. Он предлагает мощные функции для анализа рабочей силы, управления талантами и планирования преемственности. Его масштабируемость и комплексные инструменты отчетности идеально подходят для крупных организаций, которые ищут передовые решения в области управления персоналом.

Почетные упоминания

Среди других известных программных решений для управления персоналом — Zenefits, Gusto, UKG Pro и Ceridian Dayforce, каждое из которых предлагает уникальные функции, адаптированные к конкретным потребностям организации. Независимо от того, являетесь ли вы стартапом, малой или крупной компанией, эти решения предоставляют широкие возможности для эффективного управления персоналом.

Как выбрать лучшее ПО для управления персоналом

Выбор лучшего программного обеспечения для управления персоналом зависит от нескольких факторов, которые соответствуют конкретным потребностям, размеру и бюджету вашей компании. Вот как сделать правильный выбор:

1. Оцените свои потребности в области управления персоналом: Начните с оценки текущих процессов управления персоналом. Вам нужно решение для расчета заработной платы, управления эффективностью, подбора персонала или комплексное решение? Определите ключевые функции, которые помогут решить ваши проблемы.
2. Учитывайте размер вашей компании: Малые компании могут предпочесть более простое и доступное программное обеспечение, такое как BambooHR или Gusto, которые предлагают простые в использовании интерфейсы. С другой стороны, крупным компаниям сейчас могут потребоваться надежные, масштабируемые решения, такие как SAP SuccessFactors или ADP Workforce, которые могут обрабатывать сложные потребности и большие объемы данных о сотрудниках.
3. Обратите внимание на масштабируемость: Выбирайте программное обеспечение, которое может расти вместе с вашей организацией. По мере расширения вашего бизнеса убедитесь, что программное обеспечение для управления персоналом может адаптироваться к дополнительным пользователям, функциям и местоположениям.
4. Интеграция с другими инструментами: Проверьте, интегрируется ли программное обеспечение для управления персоналом с другими системами, такими как бухгалтерия, расчет заработной платы или инструменты учета рабочего времени. Это обеспечивает бесперебойный поток данных и предотвращает дублирование.
5. Удобство для пользователя: Удобный интерфейс имеет решающее значение для адаптации сотрудников и отдела кадров. Обратите внимание на простоту использования, мобильный доступ и учебные ресурсы.
6. Поддержка клиентов и соответствие требованиям: Убедитесь, что поставщик программного обеспечения обеспечивает надежную поддержку клиентов и находится в курсе нормативных требований, что снижает риск возникновения юридических проблем.

Преимущества программного обеспечения для управления персоналом

Программное обеспечение для управления персоналом предоставляет множество преимуществ как организациям, так и сотрудникам, оптимизируя процессы, снижая административную нагрузку и повышая общую эффективность.

1. Повышенная эффективность и автоматизация: ПО для управления персоналом автоматизирует такие трудоемкие задачи, как расчет заработной платы, администрирование бонусов и управление данными о сотрудниках. Это сокращает количество ручных ошибок и позволяет сосредоточиться на более стратегических мероприятиях, таких как развитие талантов и вовлечение сотрудников.
2. Централизованное управление данными: ПО для управления персоналом объединяет все данные о сотрудниках в одной защищенной системе, упрощая доступ к важной информации и управление ею. Это уменьшает дублирование данных и гарантирует, что сотрудники отдела кадров всегда будут иметь под рукой актуальную информацию.
3. Опыт работы сотрудников: С помощью ПО для управления персоналом сотрудники могут легко получать доступ к своей личной информации и управлять ею, запрашивать отгулы, отслеживать бонусы и просматривать платежные ведомости. Это приводит к большей прозрачности, повышению вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
4. Комплаенс и управление рисками: Программное обеспечение для управления персоналом помогает организациям соблюдать трудовое законодательство, налоговые нормы и стандарты конфиденциальности, автоматически обновляя системы в соответствии с изменениями законодательства. Оно также отслеживает документацию, чтобы обеспечить соблюдение всех требований комплаенса.
5. Принятие решений на основе данных: Предоставляя аналитику и отчетность в режиме реального времени, программное обеспечение для управления персоналом позволяет принимать решения на основе данных, помогая предприятиям улучшить управление персоналом, производительность и общую продуктивность.

Заключение

В заключение, выбор и внедрение правильного программного обеспечения для управления персоналом может значительно повысить эффективность вашей организации, соответствие требованиям и общую удовлетворенность сотрудников. Независимо от того, являетесь ли вы стартапом, малой или крупной компанией, выбор наилучшего HR-решения, адаптированного к вашим конкретным потребностям, имеет решающее значение для успеха. Мы можем помочь вам в выборе идеального ПО для управления персоналом, провести вас через весь процесс установки и обеспечить постоянную управленческую поддержку. Наш опыт гарантирует, что ваши системы управления персоналом оптимизированы, безопасны и легко интегрируются в существующие рабочие процессы, позволяя вашей команде по управлению персоналом сосредоточиться на том, что действительно важно — поддержке и развитии ваших сотрудников. Позвольте нам помочь вам оптимизировать работу с персоналом и вывести ваш бизнес на новый уровень.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Самозанятость в ИТ 

С развитием цифровых технологий и свободным доступом к интернету, концепция самозанятости в ИТ-сфере стала набирать популярность среди специалистов разных уровней. Многие разработчики, дизайнеры и другие профессионалы решают оставить традиционную офисную работу и перейти на фриланс или открыть собственный бизнес, становясь самозанятыми.

В этой статье мы исследуем основные тенденции самозанятости в ИТ-сфере, преимущества и недостатки работы на себя, а также советы для тех, кто только начинает свой путь в этом направлении. Обсудим, как адаптироваться к условиям фриланса и какие навыки необходимы для успешной карьеры самозанятого в мире технологий.

Кто в Беларуси может быть самозанятым в ИТ-сфере

В официальных документах термин «самозанятые» не используется. Считается, что это ИТ-специалисты, которые не состоят в штате компании, а работают по гражданско-правовому договору. К самозанятым относятся:

1. Плательщики налога на профессиональный доход (НПД)
Это специалисты, которые не зарегистрированы в качестве индивидуальных предпринимателей, но самостоятельно уплачивают налоги за виды деятельности, разрешенные государством без необходимости оформления ИП. Эти профессионалы не имеют права работать по найму в компании, которой предоставляют свои услуги, и не могут нанимать сотрудников.

2. Фрилансеры, которые работают по гражданско-правовым договорам
Это специалисты, которые не оформлены в штат компаний, а сотрудничают с ними на основании гражданско-правовых договоров. Такие специалисты, не зарегистрированные как плательщики НПД, сами не платят налоги. В этом случае налоги с дохода фрилансера уплачивает компания, которая привлекает такого специалиста.

Каждая из этих категорий может работать с компаниями, индивидуальными предпринимателями, физическими лицами. С каждой из этих категорий заказчики заключают гражданско-правовые договоры (с плательщиками НПД — не всегда), но различается налогообложение такой деятельности.

Чем могут заниматься в ИТ-сфере самозанятые

Возможности по ведению деятельности в ИТ-сфере отличаются для тех ИТ-специалистов, которые уплачивают НПД и тех, которые работают без уплаты НПД по гражданско-правовым договорам.

Что могут делать в ИТ-сфере плательщики НПД

В отношении самозанятых ИТ-специалистов, которые уплачивают НПД, государство определило особенности деятельности. Они могут вести деятельность в ИТ-сфере только с применением интернета для выполнения заказов и передачи результатов клиенту. Важное условие: такие услуги должны оказываться вне места расположения заказчика и объектов, которые он контролирует. Этот тип деятельности сформулирован так, что включает множество услуг и работ в области информационных технологий.

Также самозанятые плательщики НПД могут заниматься следующими видами деятельности:

• Графическим дизайном.
• Создавать и тестировать веб-сайты и программное обеспечение.
• Настраивать компьютеры и программное обеспечение, ремонтировать и технически обслуживать ПО.

Что могут делать фрилансеры, за которых налоги уплачивают заказчики

Специалисты в ИТ-сфере, которых нанимают компании по гражданско-правовым договорам, могут выполнять в принципе любые технические задания заказчика. Важно, чтобы такие задачи не выглядели, как уход от трудовых отношений, так как в этом случае возможны штрафы со стороны контролирующих органов.

В чем преимущества и недостатки самозанятости в ИТ-сфере

Самозанятость в ИТ-сфере становится всё более популярной благодаря гибкости и высоким заработкам, которые она может предложить. Однако, как и у любого подхода к работе, у самозанятости есть свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

1. Гибкость 

• Возможность самостоятельно выбирать рабочие часы и проекты.  
• Свобода работать из любой точки мира, что особенно актуально для разработчиков, дизайнеров, и других ИТ-специалистов.

2. Высокий доход

• Самозанятые специалисты, как правило, зарабатывают больше, чем их коллеги в штате, так как нет «посредников» в лице компании.  
• Возможность устанавливать собственные ставки оплаты.

3. Разнообразие проектов 

• Работа с разными клиентами позволяет развивать навыки и расширять кругозор.  
• Более широкий доступ к интересным или нишевым задачам.

4. Самостоятельность 

• Полный контроль над рабочими процессами и профессиональным ростом.  
• Отсутствие офисной политики и корпоративных правил.

5. Налоговые льготы  

В некоторых странах для самозанятых предусмотрены упрощённые налоговые режимы с низкими ставками.

Недостатки:

1. Непостоянный доход 

• Зависимость от наличия клиентов и заказов.  
• Возможны периоды «простоя», особенно на начальных этапах или в кризисные времена.

2. Самостоятельное управление всем процессом  

• Самозанятый специалист должен не только выполнять проекты, но и искать клиентов, вести переговоры, оформлять документы, отслеживать финансы.  
• Отсутствие поддержки со стороны HR, бухгалтерии или других отделов.

3. Отсутствие социальных гарантий 

• Нет оплачиваемых отпусков, больничных, пенсионных отчислений. Все это нужно планировать и оплачивать самостоятельно.  
• Никакой страховки от внезапного сокращения объема работы.

4. Высокая конкуренция 

• Большое число специалистов, особенно на популярных платформах фриланса.  
• Необходимость постоянно учиться и повышать квалификацию, чтобы оставаться востребованным.

5. Риск выгорания  

• Самостоятельная работа зачастую приводит к переработкам, особенно в попытке справиться с несколькими проектами одновременно.  
• Отсутствие четкого разделения между рабочим и личным временем.

6. Правовые и налоговые сложности 

• Ведение учета доходов и расходов, сдача отчетности.  
• Возможно, потребуется помощь юриста или бухгалтера для соблюдения всех требований законодательства.

Для кого подходит самозанятость в ИТ-сфере

Самозанятость наиболее выгодна для опытных специалистов с устойчивой базой клиентов и навыками самоорганизации. Новичкам может быть сложнее из-за конкуренции и недостатка профессиональных связей.  

Если самозанятость планируется в долгосрочной перспективе, важно с самого начала уделять внимание финансовому планированию, обучению и формированию личного бренда.

Как IT-специалистам адаптироваться к условиям фриланса 

Переход в формат фриланса для IT-специалиста может быть сложным, но с правильным подходом этот процесс становится успешным и выгодным. Вот несколько ключевых аспектов, которые помогут адаптироваться к новому формату работы:  

1. Организация рабочего процесса 

• Распорядок дня

Установите чёткий график работы, чтобы избежать выгорания и сохранить баланс между личной и профессиональной жизнью.  

• Рабочее место

Создайте комфортное место для работы, чтобы минимизировать отвлекающие факторы.  

• Инструменты и софт

Используйте приложения для управления задачами (Trello, Asana), трекинга времени (Toggl, Clockify) и коммуникации (Slack, Zoom).  

2. Юридическая и финансовая сторона 

• Регистрация статуса самозанятого

В Беларуси например, можно зарегистрироваться в качестве плательщика НПД, просто скачав приложение Профдоход. В нем формируют чеки и счета при работе с заказчиками. Также приложение само подсчитывает сумму налога, которую нужно уплачивать каждый месяц до 22 числа (по доходам за прошлый месяц). Так можно легально работать с клиентами и платить налоги.  

• Ведение учёта доходов и расходов

Регулярно записывайте свои доходы и расходы, чтобы избежать проблем с налоговыми органами.  

• Контракты

Всегда заключайте гражданско-правовые договоры с клиентами, особенно если вы не являетесь плательщиком НПД. В договорах должны быть прописаны условия работы, сроки и оплата, а так же какая из сторон договора уплачивает налоги с доходов.

3. Поиск клиентов и создание портфолио 

• Платформы для фриланса

Зарегистрируйтесь на популярных площадках (Upwork, Freelancer, Toptal) или специализированных IT-ресурсах.  

• Личный бренд

Развивайте свой профессиональный профиль в LinkedIn, GitHub или на других платформах.  

• Рекомендации

Просите у довольных клиентов отзывы и рекомендации, чтобы укрепить свою репутацию.  

4. Управление доходами 

• Ценообразование.
• Оцените свои навыки и рыночные ставки, чтобы устанавливать конкурентные, но справедливые цены.  
• Финансовая подушка.
• Создайте резерв на случай перерывов между проектами.  
• Диверсификация.
• Работайте с несколькими клиентами, чтобы снизить риск потери единственного источника дохода.  

5. Саморазвитие и обучение  

• Постоянно обновляйте свои навыки, изучая новые технологии и языки программирования.  
• Посещайте вебинары, конференции и участвуйте в хакатонах, чтобы оставаться в курсе трендов отрасли.  
• Получайте сертификаты (например, AWS, Google, Microsoft), чтобы повысить свою квалификацию.  

6. Психологическая устойчивость 

• Подготовьтесь к нестабильности. В фрилансе периоды высокой загруженности могут сменяться затишьем.  
• Учитесь отказывать токсичным клиентам или проектам, которые не соответствуют вашим интересам и компетенциям.  
• Создавайте сообщество единомышленников или найдите такое сообщество, чтобы обмениваться опытом и поддерживать мотивацию.  

Фриланс в IT-сфере открывает огромные возможности, но требует дисциплины, гибкости и умения самостоятельно управлять своей карьерой. Следуя этим рекомендациям, вы сможете успешно адаптироваться и добиться стабильного дохода.  

Тенденции в самозанятости в ИТ-сфере

В последние годы в ИТ-сфере наблюдаются как рост самозанятости, так и обратная тенденция — переход специалистов в найм. Это связано с несколькими факторами, которые влияют на выбор специалистов в пользу одного из этих вариантов. Рассмотрим ключевые тенденции:

Тенденции самозанятости в ИТ

1. Глобализация и удаленная работа 
Благодаря развитию онлайн-платформ (Upwork, Toptal, Fiverr и др.), а также спросу на удаленные услуги, все больше ИТ-специалистов выбирают фриланс. Это позволяет работать с клиентами по всему миру и устанавливать гибкий график.  

2. Диверсификация источников дохода 
Самозанятость дает возможность работать над несколькими проектами одновременно, что снижает зависимость от одного работодателя и обеспечивает финансовую устойчивость.

3. Рост популярности ИП и самозанятости (налог на профдоход) 
В странах, где упрощены налогообложение и регистрация самозанятых, наблюдается массовый переход специалистов к самостоятельной деятельности. Например, в России и Беларуси введение налога на профессиональный доход стало популярным решением для ИТ-специалистов.

4. Желание большей автономии
Многие ИТ-специалисты ценят свободу выбора проектов, заказчиков и времени работы, что делает самозанятость привлекательной. 

5. Нишевые эксперты  
Высококвалифицированные специалисты предпочитают работать как независимые консультанты, где доходы выше, а профессиональная репутация растет быстрее, чем в найме.

Тенденции перехода в найм

1. Стабильность и социальные гарантии 
В условиях экономической нестабильности многие ИТ-специалисты выбирают найм ради гарантированной зарплаты, оплачиваемых отпусков, больничных и пенсионных накоплений, страховой медицины и других бонусов.

2. Крупные технологические компании привлекают таланты  
IT-гиганты (Google, Amazon, Microsoft и др.) предлагают конкурентоспособные зарплаты, бонусы и уникальные проекты. Для многих специалистов это становится сильным мотиватором.

3. Риски самозанятости  
Фриланс сопряжен с нестабильностью доходов, трудностями в поиске заказчиков и бюрократическими издержками, что отпугивает некоторых специалистов.

4. Сложность командной работы для фрилансеров
Некоторые специалисты переходят в найм, чтобы участвовать в больших проектах, требующих слаженной работы команды, чего трудно достичь в формате фриланса.

5. Выгорание и желание стабильности 
Постоянный поиск заказов, дедлайны и стресс могут приводить к выгоранию, после чего специалисты ищут более спокойный ритм работы в найме.

Что выбирают ИТ-специалисты

На практике выбор между самозанятостью и наймом зависит от нескольких факторов:

• Уровня профессионализма и опыта.
• Финансовых целей и амбиций.
• Личного предпочтения в плане гибкости и стабильности.  

Общая тенденция заключается в том, что для молодых специалистов с ограниченным опытом найм часто становится стартовой площадкой.  

У более опытных специалистов с сильным портфолио растет интерес к самозанятости и консультативной деятельности.  

Многие выбирают гибридный формат: работают в найме и параллельно берут фриланс-проекты.  

Если рассматривать долгосрочную перспективу, популярность самозанятости продолжит расти благодаря развитию технологий, платформ для удаленной работы и упрощению налоговых систем для индивидуальных предпринимателей. Однако крупные корпорации также адаптируются, предлагая больше гибкости своим сотрудникам, что создает баланс между двумя моделями.

Заключение

Самозанятость в ИТ-сфере становится все более популярным форматом работы, предлагая профессионалам гибкость, самостоятельность и возможность управлять своим временем. Однако этот путь требует от специалистов не только высокой квалификации, но и знания юридических и налоговых нюансов. Правильный выбор между самозанятостью и традиционным трудоустройством зависит от множества факторов, включая личные цели, профессиональные амбиции и рыночные условия.  

Если вам требуется помощь в поиске, найме или оформлении приема сотрудников в ИТ-сфере, наша компания готова предложить свои услуги. Мы специализируемся на подборе квалифицированных кадров и обеспечиваем эффективное оформление трудовых отношений, учитывая все особенности работы в ИТ-индустрии. Обращайтесь к нам, и мы поможем вам найти идеального сотрудника или упорядочить процессы работы с самозанятыми специалистами.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Что такое адаптация? Полное руководство по процессу адаптации сотрудников

Адаптация сотрудников — это стратегический процесс, который может обеспечить успех нового сотрудника в вашей организации. Независимо от того, являетесь ли вы специалистом по персоналу, стремящимся оптимизировать свою программу адаптации, или менеджером, стремящимся лучше понять, что на самом деле означает адаптация, это руководство расскажет вам обо всем, что вам нужно знать о процессе адаптации сотрудников.

Начиная с определения того, что такое адаптация и почему это важно, и заканчивая изучением лучших практик для создания эффективного плана адаптации, мы подробно рассмотрим, как успешные организации превращают новых сотрудников в вовлеченных и продуктивных членов команды.

Ниже вы найдете основные элементы эффективной адаптации сотрудников, начиная с подготовки к приему на работу и заканчивая прохождением всего периода приема на работу.

Что такое адаптация?

Адаптация — это стратегический процесс интеграции новых сотрудников в организацию, превращающий их в полноценных инсайдеров. Процесс выходит за рамки основной направленности и оформления документов и включает в себя комплексную систему мероприятий, обучения и поддержки, которая обычно охватывает первые 3-12 месяцев работы.

Процесс начинается до первого дня нового сотрудника с предварительных мероприятий, таких как отправка ознакомительных материалов и настройка рабочих мест. Попав на работу, сотрудники знакомятся со своей ролью, динамикой команды и культурой компании с помощью структурированного обучения. Оно включает в себя практические элементы, такие как получение льгот и внедрение технологий, а также культурную интеграцию посредством создания команды и программ наставничества.

Эффективное вхождение в коллектив служит нескольким важнейшим целям: оно помогает новым сотрудникам понять свои обязанности и ожидания от работы, устанавливает прочные отношения с коллегами, формирует культурную гармонию и предоставляет инструменты и знания, необходимые для достижения успеха. Исследования показывают, что в организациях с эффективными программами адаптации производительность труда новых сотрудников повышается на 62%, а удержание новых сотрудников — на 50%.

Конечная цель адаптации — помочь сотрудникам стать полноценными членами команды, которые понимают свою роль в достижении целей компании.

Прием на работу нового сотрудника

Адаптация новых сотрудников — это систематический процесс, который превращает новых сотрудников в продуктивных членов команды с помощью структурированной последовательности действий. В отличие от общих ознакомительных программ, эффективная адаптация зависит от конкретной роли и адаптируется к уникальным требованиям и обязанностям на каждой должности. Процесс начинается еще до первого рабочего дня сотрудника с подготовительных мероприятий, таких как оформление документов и настройка рабочего места, за которыми следует представление команды и первоначальные встречи с заинтересованными сторонами. По мере того как сотрудники переходят к своим обязанностям, они проходят практическое обучение и получают четкие указания относительно требований к работе, одновременно изучая основные процессы. В течение всего первого года работы новые сотрудники участвуют в текущих мероприятиях по повышению квалификации с регулярными проверками и оценкой прогресса, особенно на важных этапах — через 30, 60 и 90 дней. Каждый этап включает в себя конкретные мероприятия, направленные на интеграцию сотрудника как в функциональном, так и в культурном плане, с конечной целью обеспечения четкого руководства, установления прочных рабочих отношений и обеспечения новых сотрудников ресурсами, необходимыми для успешного выполнения ими своих обязанностей.

Процесс адаптации сотрудников — основные этапы

1. Политика компании и льготы

Ознакомление новых сотрудников с основными организационными политиками, процедурами и программами льгот с помощью подробной документации и интерактивных занятий. Это включает в себя ознакомление с руководством для сотрудников, разъяснение правил работы на рабочем месте, протоколов техники безопасности и соблюдение требований. Сотрудники отдела кадров помогают оформить льготы, включая медицинское страхование, пенсионные планы, полисы оплачиваемого отпуска и дополнительные льготы. Этот шаг обеспечивает соблюдение законодательства и помогает сотрудникам понять свои права и обязанности, принимая обоснованные решения о своем пакете льгот.

2. Четкое определение обязанностей и ожидаемых результатов

Определение четких должностных обязанностей, показателей эффективности и критериев успеха для новой должности. Менеджеры работают с сотрудниками над определением конкретных целей, сроков и результатов на первые 30, 60 и 90 дней. Это включает в себя анализ взаимоотношений с подчиненными, каналов коммуникации и полномочий по принятию решений. Четкое определение обязанностей помогает избежать путаницы, снижает беспокойство и закладывает основу для успешного выполнения работы, одновременно согласовывая индивидуальные задачи с целями отдела и организации.

3. Проведение обучения 

Разработка и внедрение структурированной программы обучения, которая дает новым сотрудникам необходимые навыки и знания. Процесс включает в себя техническую подготовку по использованию инструментов и систем, специфичных для конкретной должности, а также развитие навыков эффективного общения и совместной работы на рабочем месте. Обучение может включать в себя самостоятельные учебные модули, практические занятия, наблюдение за опытными сотрудниками и семинары. Регулярные оценки помогают отслеживать прогресс и выявлять области, нуждающиеся в дополнительной поддержке.

4. Культурная интеграция 

Погружение новых сотрудников в ценности, миссию и культуру компании посредством ознакомления и вовлечения. В том числе, обмен историей компании, историями успеха и традициями, а также демонстрацию того, как ценности воплощаются в ежедневную деятельность. Мероприятия могут включать семинары по культуре, упражнения по построению команды и встречи с руководителями компании. Эффективная культурная интеграция помогает новым сотрудникам понять неписаные нормы и поведение, которые способствуют организационному успеху.

5. Развитие социальных связей

Содействие отношениям между новыми сотрудниками и их коллегами посредством структурированных сетевых возможностей и программ наставничества. Организация ознакомительных встреч с ключевыми заинтересованными сторонами, назначение кураторства и организацию социальных мероприятий команды. Прочные социальные связи помогают бороться с изоляцией, ускоряют обучения и создают поддержку, которые повышают удовлетворенность работой и долгосрочное сотрудничество.

Сколько времени занимает адаптация?

Продолжительность адаптации сотрудников в разных компаниях и на разных должностях существенно различается, но, как правило, для полной интеграции требуется от трех месяцев до одного года. В то время как административная адаптация (оформление документов, доступ к системе, базовое обучение) может занять всего несколько дней или недель, профессиональная и культурная адаптация требует более долгосрочного подхода.

Общая схема основана на модели «30-60-90 дней»: первые 30 дней сосредоточены на базовой ориентации, понимании обязанностей и первоначальном обучении. Следующие 30 дней посвящены более глубокому погружению в должность, налаживанию отношений и началу самостоятельной работы. К 90-дневному периоду сотрудники должны эффективно выполнять свои обязанности, регулярно получая обратную связь о результатах работы.

Однако большинство исследований показывают, что полное овладение навыками часто занимает 8-12 месяцев, особенно для выполнения сложных функций или на руководящих должностях. Некоторые компании продлевают адаптацию в течение первого года с плановыми проверками и обратной связью. Продолжительность в конечном счете зависит от таких факторов, как сложность должности, отраслевые требования, размер компании и предыдущий опыт сотрудника.

Исследования показывают, что компании с более длительными и структурированными программами адаптации достигают на 62% большей производительности за счет новых сотрудников и значительно более высоких показателей удержания персонала по сравнению с компаниями с более короткими программами.

Что означает адаптация на работе? Почему это важно?

При приеме на новую работу адаптация представляет собой стратегический процесс интеграции сотрудников в их роли и культуру организации. Она включает в себя все: от оформления документов и обучения до налаживания отношений и культурной ассимиляции, являясь связующим звеном между приемом на работу производительностью сотрудников.

Адаптация имеет решающее значение по нескольким причинам: во-первых, она существенно влияет на удержание персонала — организации с эффективными программами адаптации удерживают 82% своих новых сотрудников и повышают производительность на 70%. Во-вторых, это сокращает время на повышение производительности за счет структурированного обучения и четких требований к должности. В-третьих, это помогает предотвратить дорогостоящую текучесть кадров, поскольку 20% текучести кадров происходит в течение первых 45 дней без надлежащего обучения.

Помимо показателей, адаптация обеспечивает психологическую безопасность и чувство сопричастности. Это помогает сотрудникам осознать свой вклад в достижение целей организации, установить ключевые взаимоотношения и обрести уверенность в своих обязанностях. Компании, инвестирующие в комплексную адаптацию, видят более высокую вовлеченность сотрудников, более тесное взаимодействие в команде и лучшие результаты работы в целом. Эти первоначальные инвестиции в успех сотрудников часто определяют траекторию их дальнейшего пребывания в компании.

Наиболее эффективные виды практики

1. Точное описание должностных обязанностей: Составьте подробные описания должностных обязанностей, в которых указаны основные обязанности, требуемые навыки и ожидаемые результаты. Регулярные проверки позволяют убедиться, что описания меняются в зависимости от должностей и сохраняют актуальность при приеме на работу в будущем.

2. Цифровая документация: Внедрите комплексную цифровую систему для размещения материалов, включая интерактивные руководства, видеоуроки и необходимые документы. Обеспечьте безопасный и организованный доступ с помощью удобных платформ.

3. Четкий график адаптации: Разработайте структурированные временные рамки, в которые будут включены ознакомительные мероприятия, тренинги и ключевые встречи. Укажите крайние сроки завершения оформления документов и конкретные этапы в течение первых 90 дней.

4. Приоритезация важной информации: Систематизируйте контент для адаптации, чтобы сначала предоставить критически важную информацию. Сосредоточьтесь на непосредственных требованиях к роли, прежде чем вводить более широкие организационные знания и долгосрочные цели.

5. Доступ к информации о политике: Создайте централизованные цифровые хабы, содержащие политики компании, требования соответствия и процедурные руководства. Подключите функцию поиска и регулярные обновления для поддержания правильности и точности информации.

6. Настройка инструментов и оборудования: Согласуйте подготовку рабочего места, доступа к программному обеспечению и необходимого оборудования до начала работ. Укажите подробные инструкции по настройке и контактную информацию службы технической поддержки.

7. Интеграция в команду: Разработайте возможности для новых сотрудников общаться с членами команды посредством запланированных мероприятий, совместных проектов и неформальных общественных мероприятий.

8. Программа наставничества: Определите кураторов среди опытных сотрудников для помощи новичками, включая четкие рекомендации, расписание встреч и ожидания от наставничества.

9. Взаимодействие с руководством: Запланируйте регулярное взаимодействие между новыми сотрудниками и старшими руководителями посредством чатов, совещаний и специальных сессий вопросов и ответов.

10. Ресурсы самообучения: Создавайте обширные базы знаний с часто задаваемыми вопросами, учебными пособиями и руководствами по устранению неполадок с возможностью поиска. Регулярно обновляйте контент, учитывая распространенные вопросы и отзывы.

11. Отслеживание прогресса: Внедрите методы систематической оценки для отслеживания прогресса, включая показатели эффективности, опросы обратной связи и отслеживание основных достижений.

12. Групповая адаптация: Организуйте ознакомительные занятия для сотрудников, чтобы наладить отношения с коллегами и максимально повысить эффективность использования ресурсов при сохранении индивидуального подхода.

13. Долгосрочное планирование развития: Составляйте индивидуальные планы роста, описывающие возможности развития навыков, пути карьерного роста и конкретные цели обучения.

14. Промежуточные показатели: Установите четкие критерии эффективности и достижения результатов на 30, 60 и 90-дневные периоды с конкретными показателями успеха для каждого этапа.

15. Регулярные проверки: Планируйте регулярные встречи с новыми сотрудниками, руководителями и сотрудниками HR-отделов для обсуждения проблем, отслеживания прогресса и корректировки планов адаптации по мере необходимости.

Проблемы в процессе адаптации новых сотрудников

Несмотря на хорошо спланированные программы адаптации, компании сталкиваются с рядом серьезных проблем при приеме на работу новых сотрудников. Информационная перегрузка — распространенная проблема, когда новые сотрудники в первые несколько недель оказываются перегруженными избыточной документацией, политиками и учебными материалами. Это часто приводит к снижению удержания сотрудников и росту беспокойства.

Дистанционное внедрение создает особые трудности в формировании корпоративной культуры и социальных связей. Виртуальное взаимодействие может ограничить развитие нормальных отношений и затруднить усвоение новыми сотрудниками организационных норм и правил.

Нехватка ресурсов часто влияет на эффективность внедрения. Нехватка времени у менеджеров и наставников, нехватка учебных материалов или неправильная технологическая инфраструктура могут привести к пробелам в процессе адаптации. Кроме того, поддержание согласованности между отделами при одновременном обеспечении адаптации для разных должностей требует тщательного продуманного баланса.

Скорость интеграции и качество представляют собой еще одну проблему. Компании должны сочетать необходимость быстрого повышения продуктивности сотрудников с необходимостью тщательного обучения и культурной ассимиляции. Ускорение процесса может привести к ошибкам, низкой производительности и преждевременной текучести кадров.

Дефицит коммуникации между HR-отделом, руководством и новыми сотрудниками могут привести к несоответствию ожиданиям и непониманию обязанностей. Это особенно сложно в крупных компаниях или при работе удаленных команд. Регулярный сбор отзывов и отслеживание прогресса также оказываются сложными, особенно при одновременном управлении несколькими новыми сотрудниками.

Внедрение программ для адаптации

Программное обеспечение для адаптации упрощает и автоматизирует процесс интеграции сотрудников с помощью цифровых платформ. Эти инструменты управляют документацией, отслеживают прогресс и координируют действия по адаптации, снижая при этом административную нагрузку и количество ошибок, которые могут быть допущены человеком.

Современные адаптационные платформы предлагают такие функции, как цифровая подпись документов, автоматическое назначение задач, информационные панели для отслеживания прогресса и интеграция с системами управления персоналом. Обычно они включают настраиваемые рабочие процессы, порталы самообслуживания для новых сотрудников и аналитические возможности для измерения эффективности программ.

К основным преимуществам относятся сокращение объема бумажной работы, согласованность процесса, улучшенный контроль соответствия и более эффективное управление данными. Многие платформы также облегчают удаленную адаптацию с помощью виртуальных вводно-ознакомительных программ, видеоконференций и библиотек цифровых ресурсов.

К популярным решениям относятся Workday, BambooHR, DocuSign и ADP Workforce Now, которые предлагают различные возможности — от базового управления документацией до комплексной интеграции управления сотрудниками.

Заключение

Эффективная адаптация сотрудников имеет решающее значение для успеха организации, напрямую влияя на удержание, производительность и долгосрочную вовлеченность сотрудников. Хорошо продуманный процесс адаптации превращает новых сотрудников в уверенных в себе, продуктивных членов команды, создавая прочные культурные связи и профессиональные взаимоотношения.

Наша команда специализируется на разработке индивидуальных программ адаптации, которые соответствуют уникальным потребностям и культуре вашей организации. Начиная с создания полной документации и учебных материалов и заканчивая внедрением цифровых решений для адаптации, мы помогаем оптимизировать весь процесс, уделяя при этом особое внимание каждому новому сотруднику.

Позвольте нам помочь вам разработать программу адаптации, которая сократит затраты времени на повышение производительности, повысит удовлетворенность сотрудников и улучшит бизнес-результаты. Свяжитесь с нашими консультантами по персоналу сегодня, чтобы обсудить ваши потребности и узнать, как мы можем поддержать рост вашей организации за счет эффективной интеграции сотрудников.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Новогоднее поздравление с 2025 годом от команды Recruitment.by

Дорогие друзья, уважаемые коллеги, партнёры и клиенты!  

С искренней радостью и теплотой поздравляем вас с наступающим 2025 годом! Год 2024 стал для нас годом роста, достижений и позитивных изменений, которые были бы невозможны без вашей поддержки, доверия и сотрудничества.  

Итоги 2024 года  

Уходящий год стал для компании Recruitment.by знаковым:  

1. Редизайн сайта 
Одним из наших ключевых проектов в 2024 году стал редизайн сайта recruitment.by. Мы стремились сделать его ещё более удобным, современным и полезным для всех, кто ищет профессионалов в IT или рассматривает карьерные возможности. Новая структура, свежий дизайн и улучшенный функционал помогли нам стать ближе к нашим клиентам и кандидатам.  

2. Рост команды 
Сегодня в нашей компании трудятся более 34 штатных рекрутеров — профессионалов с опытом в IT-рекрутинге со стажем от 7 до 12 лет. Это эксперты, которые понимают потребности как бизнеса, так и разработчиков, умеют находить талантливых специалистов под любые задачи и технологии.  

3. Работа с передовыми технологиями 
Мы гордимся тем, что помогаем нашим клиентам находить специалистов по всем ключевым направлениям: от традиционного стека технологий до самых инновационных, таких как Blockchain и WEB3. Это подтверждает нашу глубокую экспертизу и готовность работать с самыми сложными и амбициозными проектами.  

4. Расширение услуг 
В 2024 году мы успешно развивали направление EOR (Employer of Record) и аутстаффинг, предлагая клиентам гибкие решения для управления командами и расширения бизнеса. Это позволило многим компаниям эффективно масштабироваться и запускать новые проекты, не выходя за пределы своего бюджета.  

5. Рекомендации клиентов 
Благодаря высокому качеству работы и персонализированному подходу, наши клиенты продолжают оставлять о нас только положительные отзывы. Это не только мотивирует нас становиться лучше, но и подтверждает, что мы движемся в правильном направлении.  

6. Глубокое понимание бизнеса
Мы понимаем, что каждая вакансия уникальна, как и потребности каждой компании. Именно поэтому наш подход всегда остаётся индивидуальным, а результат — гарантированно высоким.  

Взгляд в будущее  

2025 год открывает перед нами множество новых возможностей, и мы готовы покорять ещё более высокие вершины вместе с вами! В наших планах:  

• Ещё больше автоматизировать и оптимизировать процессы подбора, чтобы сократить сроки закрытия вакансий.  
• Развивать направления, связанные с WEB3, искусственным интеллектом и кибербезопасностью, отвечая на вызовы стремительно меняющегося рынка.  
• Укреплять связи с нашими клиентами и расширять географию работы, открывая новые горизонты для белорусских IT-специалистов.  
• Продолжать совершенствовать наш сайт и создавать полезный контент для пользователей, чтобы вы могли получать актуальную информацию и находить лучших специалистов в Беларуси ещё быстрее.  
  
  

Благодарность всем, кто с нами  

Мы выражаем огромную благодарность каждому из вас:  

1. Клиентам, которые доверяют нам подбор своих команд. Ваше доверие — это наш главный стимул работать ещё усерднее.  
2. Кандидатам, которые выбирают нас в качестве проводника на пути к новым карьерным высотам. Мы гордимся вашими успехами!  
3. Партнёрам, которые вместе с нами создают экосистему, способствующую развитию IT-индустрии.  

Мы ценим ваш вклад и уверены, что 2025 год станет ещё более продуктивным и успешным для всех нас.  

Примите наши пожелания!

Пусть 2025 год принесёт вам новые горизонты, вдохновение и достижения! Желаем каждому из вас крепкого здоровья, благополучия и неиссякаемой энергии для покорения новых вершин. Пусть все ваши проекты будут успешными, а каждый день дарит радость и новые возможности.  

Спасибо, что вы с нами!  

С любовью и уважением,  
Команда Recruitment.by

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Кто такой иностранец-нерезидент

Важной темой в современном обществе является вопрос статуса иностранца-нерезидентa в Беларуси. В условиях глобализации и активной миграции населения все больше людей из разных уголков мира выбирают нашу страну для жизни, работы или бизнеса. Однако правовой статус таких лиц часто порождает множество вопросов и недопониманий. Кто же такие иностранцы-нерезиденты? Каковы их права и обязанности в Беларуси? В этой статье мы рассмотрим определение иностранца-нерезидента и его основные характеристики, особенности найма иностранцев на работу. Понимание этих вопросов поможет легально нанимать иностранных граждан, а иностранцам — не допускать нарушений, которые могут привести к депортации, запрету на въезд в будущем и сделать комфортными свое пребывание и работу в Беларуси.

Почему важно понимать, в чем заключается статус иностранца-нерезидента

В условиях динамичного рынка труда и глобализации бизнеса понимание статуса иностранца-нерезидента играет ключевую роль как для работодателей, так и для соискателей. Рассмотрим несколько причин, почему это знание является необходимым.

1. Правовые аспекты трудоустройства  

Иностранцы-нерезиденты должны соответствовать различным правовым требованиям и нормам, отличным от тех, которым соответствуют жители страны. Упрощение получения виз, наличие специальных разрешений на работу и другие особенности требуют от работодателей тщательного контроля соблюдения законодательства. Понимание этих аспектов позволяет избежать юридических проблем и санкций.

2. Адаптация на рабочем месте  

Иностранцы, которые являются нерезидентами, могут столкнуться с культурными различиями и трудностями адаптации на новом месте работы. Знание их статуса помогает работодателю разработать программы поддержки, такие как обучение языку, культурная ориентация или менторство, что улучшает общую эффективность команды и снижает текучесть кадров.

3. Мотивация и удержание сотрудников  

Сотрудники-иностранцы могут иметь уникальные ожидания и потребности, связанные с их статусом. Понимание этих аспектов помогает работодателям создать условия, которые позволят повысить уровень удовлетворенности работников, например, путем предложения гибкого графика работы, помощи с жилищными вопросами и другими возможностями.

4. Расширение источников талантов  

Понимание статуса иностранца-нерезидента открывает для работодателей новые горизонты в поиске талантов. Учитывая, что конкуренция за квалифицированные кадры высока, наличие информации о процессах трудоустройства иностранцев может дать компании конкурентное преимущество и разнообразить рабочую силу.

5. Соблюдение налоговых и социальных обязательств  

Работа с иностранцами-нерезидентами также требует понимания налогового законодательства и социальных обязательств, которые могут отличаться от стандартных. Это знание помогает предотвратить штрафы и гарантирует, что компания соответствует местным законам.

Таким образом, понимание статуса иностранца-нерезидента — это не просто юридическая необходимость, а важный элемент стратегического управления человеческими ресурсами, способствующий формированию разнообразной и высокоэффективной команды.

Какие иностранцы являются нерезидентами в Беларуси

К нерезидентам Беларуси относятся иностранцы, которые соответствуют всем признакам:

• Не являются гражданами Беларуси.
• Не имеют разрешения на постоянное проживание в Беларуси.
• Имеют документ о постоянном проживании в другом государстве.
• Находятся временно на территории Беларуси: до 183 дней суммарно в календарном году.

Иностранцы-нерезиденты въезжают в Беларусь по действующему документу для выезда за границу (заграничному паспорту), когда между странами установлен безвизовый режим. В других случаях для въезда иностранца-нерезидента в Беларусь нужна виза. Исключение из этого правила: иностранные работники компаний-резидентов Парка высоких технологий могут пользоваться правом без визы находиться в Беларуси до полугода в календарном году.

Платят ли налоги в Беларуси иностранцы-нерезиденты

Иностранцы-нерезиденты не уплачивают в Беларуси налоги на их доходы. Когда они получают доходы от белорусских компаний и физических лиц, налоги удерживает и перечисляет в бюджет сторона, которая выплачивает доход. Это не касается некоторых случаев, когда иностранцы-нерезиденты продают недвижимое имущество в Беларуси. В этом случае они обычно уплачивают налог с дохода от продажи по ставке 13%.

Особенности привлечения персонала из иностранцев-нерезидентов

Иностранец-нерезидент при приеме на работу в белорусскую компанию получает статус налогового резидента Беларуси, когда трудовой договор заключен на срок более полугода. В этом случае иностранец перестает быть нерезидентом через полгода после начала работы в компании.

Чтобы иностранный сотрудник смог легально работать в белорусской компании, эта компания должна проделать ряд шагов.

Шаг 1. Проверить запрет на въезд и документ на въезд

Прежде всего компании, которая хочет пригласить иностранного сотрудника, нужно проверить: не включен ли иностранец в Список лиц, которым запрещено или нежелательно въезжать в Беларусь. Проверить такую информацию можно бесплатно на сайте Министерства внутренних дел Беларуси. 

Также нужно попросить работника проверить срок действия его документа для выезда за границу: такой документ должен быть действующим.

Работника, который будет въезжать в Беларусь из другой страны, рекомендуется предупредить, что у него при себе должно быть не менее 50 базовых величин на месяц до получения заработной платы. Это 2000 рублей или примерно 570 евро.

Шаг 2. Подготовить проект трудового договора

Этот документ придется направить в в территориальное подразделение Министерства внутренних дел — отдел по гражданству и миграции, вместе с другими документами, чтобы работник мог легально работать в Беларуси.

Шаг 3. Получить специальное разрешение на привлечение иностранного сотрудника

Специальное разрешение — это документ, который выдает отдел по гражданству и миграции по месту нахождения компании-нанимателя. Но такое разрешение не всегда нужно получать. Не надо получать специальное разрешение, когда речь идет о договоре с наемным руководителем компании, который участвовал в создании компании, а также когда сотрудник относится к высококвалифицированным. К высококвалифицированным работникам относятся иностранцы, которые имеют высокие профессиональные знания и навыки, документы о своем образовании и подтвержденный стаж работы не меньше, чем 5 лет. Перечень должностей и профессий высококвалифицированных работников-иностранцев, которые могут работать в Беларуси без специального разрешения, каждый год утверждает Министерство труда и социальной защиты Беларуси.

В трудовом договоре, который тоже подают в Отдел по гражданству и миграции, заработная плата высококвалифицированного работника должна быть указана в размере не менее 5 минимальных заработных плат в месяц. Это 3 130 рублей  (примерно 880 евро) в месяц из расчета того, что минимальная заработная плата в Беларуси в ноябре 2024 года — 626 рублей. 

Шаг 4. Определить место временного проживания работника

Компания может компенсировать работнику расходы на жилье или арендовать для него место проживания или использовать собственное жилье компании, если оно есть.

Адрес места временного проживания иностранного работника потребуется указать в ходатайстве о выдаче разрешения на временное проживание. Кроме того, это ходатайство и другие документы подают в отдел по гражданству и миграции по месту предполагаемого временного проживания работника. 

Шаг 5. Оформить медицинскую страховку работника

Иностранных работников нужно обязательно застраховать в страховой компании, которая сотрудничает с медицинскими центрами.

Шаг 6. Направить ходатайство о временном проживании

Далее для приема работника компания направляет ходатайство о разрешении на временное проживание работника в отдел по гражданству и миграции по месту жительства работника. 

Когда работник относится к высококвалифицированным, такое разрешение о временном проживании можно получить на срок до 2 лет, а в других случаях — до 1 года. Когда иностранца принимают на работу в компанию-резидент Парка высоких технологий Беларуси, то срок действия разрешения на временное пребывание определяют на срок действия трудового договора с учетом его продления и 2 месяца после прекращения договора.

На что обратить внимание иностранцу-нерезиденту в Беларуси

Для успешной адаптации и работы в Беларуси иностранцам необходимо внимательно подходить к соблюдению трудового законодательства, оформлению разрешительных документов, соблюдению налоговых и страховых обязательств, а также к правилам регистрации и медицинского страхования. Соблюдение всех формальностей и уважение к местным обычаям помогут избежать трудностей и создать комфортные условия для работы и жизни в стране.

Для иностранцев-нерезидентов, которые приезжают в Беларусь на работу или длительное пребывание, важно учитывать несколько аспектов в сфере трудовых отношений и общих правил нахождения в стране. Вот ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание:

1. Оформление разрешений и визы

Для работы в Беларуси иностранцу потребуется разрешение на временное проживание или вид на жительство, а также разрешение на трудоустройство в некоторых случаях, которое получает компания. Для некоторых стран возможен безвизовый въезд на короткий срок (до 30 или 90 дней, в зависимости от страны), но для долгосрочного пребывания в любом случае потребуется официальное разрешение. 

2. Трудовой договор и права работника

Белорусское государство требует заключения официального трудового договора с иностранцем. В этом договоре должны быть четко прописаны условия работы, права и обязанности сторон, сроки действия контракта, условия оплаты труда и отдыха, а также социальные гарантии. 

Что важно учитывать в трудовом договоре:

• Объем работы и график.
• Порядок начисления заработной платы и сроки выплат.
• Социальные гарантии, включая отпуск и больничный.
• Условия расторжения договора и выплаты в случае досрочного завершения контракта.

Иностранный сотрудник в Беларуси имеет те же права, что и белорусские работники, включая защиту от незаконного увольнения и право на социальное обеспечение.

3. Налоги и страхование

Иностранные граждане, работающие в Беларуси, обязаны уплачивать налоги на доходы. В Беларуси это подоходный налог по стандартной ставке 13% от дохода. Кроме этого, от дохода сотрудника отчисляется 1% на пенсионное страхование.

Работодатель обязан обеспечивать иностранного работника обязательным социальным страхованием, которое покрывает случаи временной нетрудоспособности, инвалидности и другие страховые риски. Социальные взносы в размере 34% от фонда заработной платы уплачивает работодатель.

4. Медицинская страховка

Для пребывания и работы в Беларуси иностранцам необходимо иметь медицинскую страховку, которая покрывает основные медицинские услуги и госпитализацию. Обычно работодатели предоставляют медицинскую страховку, но это стоит уточнить заранее.

5. Правила пребывания и регистрация

При въезде в Беларусь иностранец должен в течение 10 дней зарегистрироваться по месту временного пребывания. Если он проживает в гостинице или агроусадьбе, это обычно делает администрация. При самостоятельном проживании нужно обратиться в ближайшее отделение по гражданству и миграции для регистрации. Это можно сделать бесплатно онлайн.

Также важно соблюдать правила пребывания и не превышать сроки, указанные в визе или разрешении на временное проживание.

6. Социальные и культурные аспекты

Беларусь – страна с собственными культурными традициями и нормами поведения. Важно уважать местные обычаи и законы, соблюдать общественный порядок и правила поведения в общественных местах.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Наиболее востребованные профессии удаленной работы

За последние несколько лет сфера труда претерпела значительные изменения, и возможности удаленной работы стали безграничны практически в каждой отрасли. Удаленная работа, которая ранее ограничивалась несколькими секторами, теперь создает новые возможности как для сотрудников, так и для работодателей. Привлекательность возможностей удаленной работы заключается в ее гибкости, позволяющей сотрудникам работать, не выходя из дома, в коворкинге или в любом другом месте со стабильным подключением к Интернету.

Лучшие возможности удаленной работы особенно привлекательны для профессионалов, стремящихся к балансу между работой и личной жизнью, сокращению времени на дорогу и свободе жить где угодно. Для компаний удаленная работа предоставляет доступ к широкому глобальному кадровому резерву, снижает операционные расходы и повышает производительность. Но сейчас, когда доступно такое огромное количество возможностей для удаленной работы, может оказаться непросто сориентироваться в мире возможностей и определить, где вы могли бы лучше всего подойти. В этой статье мы поговорим обо всем, что вам нужно знать — от ведущих отраслей, предлагающих удаленную работу, до навыков, которые требуются компаниям, и советов о том, как найти возможности для удаленной работы. Вы поймете преимущества удаленной работы, как к ней получить доступ и почему компании все чаще предлагают возможности удаленной работы.

Топ-10 отраслей, предлагающих возможности удаленной работы

Удаленная работа доказала свою ценность для компаний из разных секторов. Вот топ-10 отраслей, предлагающих самые широкие и выгодные возможности удаленной работы:

1. Информационные технологии (ИТ)

Первое место занимает сектор ИТ, в основном потому, что технологии позволяют легко организовать удаленную работу. Многие компании предлагают возможности удаленной работы ИТ-специалистам, включая разработчиков программного обеспечения, системных администраторов и аналитиков в области кибербезопасности. Независимо от того, являетесь ли вы программистом или специалистом по технологиям, в этой отрасли существует множество возможностей для удаленной работы.

2. Маркетинг

Маркетинг предлагает одни из лучших возможностей для удаленной работы, особенно в таких областях цифрового маркетинга, как создание контента, управление социальными сетями и SEO. Для компаний удаленный наем сотрудников в сфере маркетинга означает, что они могут охватить разнообразную глобальную аудиторию. Возможности удаленной работы в сфере маркетинга огромны и привлекают творческих специалистов с аналитическим складом ума, которые преуспевают в гибкой среде.

3. Юриспруденция

Традиционно юридические должности предполагали работу в офисе, но ситуация меняется. Теперь существуют возможности удаленной работы на дому для таких должностей, как параюристы, аналитики по соблюдению нормативных требований и специалисты по контрактам. Компании, предлагающие удаленную работу в юридической сфере, ищут специалистов, которые могут обеспечить соблюдение нормативных требований и просматривать документы онлайн, экономя при этом расходы на офисные помещения.

4. Продажи

Специалисты по продажам хорошо адаптировались к удаленной работе, особенно по мере того, как компании внедряют цифровые инструменты для управления взаимоотношениями с клиентами. Удаленные торговые представители, менеджеры по работе с клиентами и специалисты по лидогенерации в настоящее время пользуются большим спросом. Удаленные должности в отделе продаж позволяют сотрудникам развивать отношения с клиентами через онлайн-каналы без границ.

5. Финансы

Возможности удаленной работы в финансовой сфере расширились, особенно для таких специалистов, как финансовые аналитики, бухгалтеры и аудиторы. Компании осознают эффективность удаленных финансовых операций и все чаще предлагают удаленную работу в этом секторе. Цифровые инструменты облегчают удаленным финансовым командам выполнение задач из любой точки мира.

6. Управление

Менеджеры, которые могут удаленно руководить командами, необходимы для поддержания производительности и сплоченности команды в децентрализованной рабочей среде. Должности удаленных менеджеров охватывают управление проектами, операции и даже должности руководителей отделов. Компании предлагают возможности удаленной работы в сфере управления, чтобы обеспечить координацию команд и выполнение проектов.

7. Образование

Дистанционное образование значительно расширилось, особенно с появлением платформ онлайн-обучения. Преподаватели, разработчики учебных программ и научные консультанты теперь имеют возможность удаленной работы, часто с гибким графиком работы и обучают различные группы студентов. Для преподавателей удаленная работа дает возможность общаться со студентами по всему миру.

8. Обслуживание клиентов

Обслуживание клиентов — еще одна область, где есть множество возможностей для удаленной работы. Многие компании перешли на удаленную службу поддержки, используя чат, электронную почту и телефонные системы для оказания помощи клиентам по всему миру. Эти возможности часто предоставляют гибкость, позволяя компаниям предлагать круглосуточное обслуживание клиентов в разных часовых поясах.

9. Управление проектами

Управление проектами все чаще осуществляется удаленно, и компаниям требуются виртуальные менеджеры проектов для координации сложных межфункциональных проектов. Удаленные менеджеры проектов отвечают за сроки, ресурсы и обновления, часто сотрудничая с глобальными командами. Управление проектами предлагает множество возможностей для удаленной работы на высоком уровне.

10. Человеческие ресурсы (HR)

Специалисты по управлению персоналом выполняют такие важные задачи, как подбор персонала, адаптация и поддержание вовлеченности сотрудников, что делает удаленные должности HR-специалистов ценным дополнением к глобальным командам. Поскольку компании предлагают возможности удаленной работы, они ищут специалистов по управлению персоналом, которые могут общаться с кандидатами, управлять процессами адаптации и обеспечивать поддержку сотрудников удаленно.

Навыки, которые компании ищут в удаленных сотрудниках

В условиях удаленной работы работодатели отдают предпочтение определенным навыкам, которые необходимы для эффективного виртуального сотрудничества. Вот наиболее востребованные навыки для тех, кто ищет удаленную работу:

• Коммуникативные навыки

Четкая коммуникация жизненно важна для удаленной работы. Работодатели ищут кандидатов, которые могут четко формулировать идеи с помощью электронной почты, видеозвонков и письменных документов. Эффективная коммуникация обеспечивает связь между членами команды, что делает ее одним из наиболее важных навыков для удаленной работы.

• Самомотивация и дисциплина

Удаленная работа без физического присутствия руководителей требует высокого уровня самодисциплины и мотивации. Работодатели отдают предпочтение людям, которые могут продуктивно работать самостоятельно, поскольку это является ключом к успеху в дистанционной работе на дому.

• Техническая грамотность

Знакомство с цифровыми инструментами имеет решающее значение. Удаленным работникам необходимо уметь пользоваться видеоконференцсвязью, программным обеспечением для управления проектами и инструментами для совместной работы. Компании, предлагающие удаленную работу, ищут кандидатов, способных адаптироваться к новым технологиям, обеспечивая бесперебойный рабочий процесс.

• Адаптивность и умение решать проблемы

Удаленная работа может создавать различные проблемы. Работодатели ценят кандидатов, которые могут быстро адаптироваться к изменениям и самостоятельно решать проблемы, особенно при работе в таких быстро меняющихся областях, как ИТ или обслуживание клиентов.

• Сотрудничество в команде

Хотя удаленная работа часто предполагает выполнение индивидуальных задач, сотрудничество по-прежнему важно. Удаленные команды должны слаженно работать на расстоянии, что делает командную работу важнейшим навыком. Компании, предлагающие удаленную работу, ищут сотрудников, которые могут хорошо интегрироваться в виртуальную команду.

• Тайм-менеджмент

Удаленная работа часто предполагает гибкий график, но для этого требуются сильные навыки тайм-менеджмента. Работодатели ищут людей, которые могут эффективно расставлять приоритеты в задачах, соблюдать сроки и поддерживать продуктивность без постоянного контроля.

• Внимание к деталям

Удаленная работа часто основывается на письменных инструкциях, и в ней легко могут возникнуть ошибки. Потому ценятся специалисты, которые ориентированы на детали и обеспечивают точное выполнение задач, особенно в таких областях, как финансы и управление проектами.

Самые высокооплачиваемые варианты удаленной работы

1. Разработчик программного обеспечения (Software Developer)

Компании по всему миру ищут квалифицированных разработчиков, поэтому разработка программного обеспечения предлагает одни из самых высокооплачиваемых видов удаленной работы на дому. Заработная плата удаленных разработчиков программного обеспечения часто превышает 100 000 долларов в год в зависимости от специализации и опыта.

2. Специалист по работе с данными (Data Scientist)

Поскольку данные становятся неотъемлемой частью бизнес-стратегии, специалисты по обработке данных пользуются большим спросом, даже на удаленных должностях. Заработная плата удаленных специалистов по обработке данных составляет от 90 000 до 150 000 долларов, что делает их выгодным вариантом для тех, кто обладает аналитическими способностями.

3. Менеджер продукта (Product Manager)

Продакт-менеджеры контролируют разработку продукта, сотрудничая с различными командами для запуска новых предложений. На этих должностях, как правило, предлагается шестизначная заработная плата, что позволяет специалистам руководить стратегией разработки продукта, наслаждаясь гибкостью удаленной работы.

4. Аналитик по кибербезопасности (Cybersecurity Analyst)

Кибербезопасность — это развивающаяся область с отличными возможностями удаленной работы. Аналитики по кибербезопасности защищают данные компании, часто зарабатывая от 80 000 до 130 000 долларов, что делает их одной из самых высокооплачиваемых удаленных областей из-за высокого спроса на специалистов в области безопасности.

5. Директор по цифровому маркетингу (Digital Marketing Director)

Удаленные должности в сфере цифрового маркетинга стали очень прибыльными. Digital-директор разрабатывает стратегии кампаний и обеспечивает присутствие в Интернете, часто зарабатывая более 100 000 долларов в год, что отражает важнейшую роль цифрового маркетинга в современном бизнесе.

6. Менеджер проектов (Project Manager)

Роли проджект-менеджеров необходимы для поддержания рабочего процесса и повышения производительности в удаленных командах. Удаленные менеджеры проектов получают конкурентоспособную заработную плату, что делает эту сферу одним из лучших вариантов для тех, кто ищет удаленную работу.

7. Финансовый аналитик

Финансовые аналитики предоставляют компаниям необходимую информацию для принятия решений. Удаленный финансовый аналитик получает годовую зарплату от 70 000 до 120 000 долларов, что делает финансы одной из самых высокооплачиваемых сфер удаленной работы.

8. Дизайнер UX/UI 

Дизайнеры UX / UI создают дизайн, ориентированный на пользователя, что важно для веб-сайтов и приложений. Удаленные должности в сфере UX / UI-дизайна предлагают зарплату от 70 000 до 130 000 долларов, что позволяет творческим специалистам успешно работать в гибкой удаленной среде.

9. Инженер технического сопровождения (Technical Support Engineer)

Инженеры техподдержки удаленно помогают клиентам устранять технические неполадки. На этих должностях часто предлагается конкурентоспособная заработная плата и гибкий график, а инженеры удаленного технического сопровождения зарабатывают от 60 000 до 100 000 долларов в год.

10. Писатель/контент-стратег (Content Strategist)

Удаленные должности в сфере создания контента пользуются большим спросом: писатели и контент-стратеги зарабатывают от 50 000 до более чем 90 000 долларов в год. Эти должности обеспечивают гибкость и идеально подходят для творческих профессионалов, желающих работать удаленно.

Советы по поиску возможностей удаленной работы

Поиск удаленной работы требует стратегического подхода, выходящего за рамки традиционного поиска работы. Чтобы получить должность, которая позволит вам работать из любой точки мира, вам необходимо будет использовать цифровые инструменты, развивать свою сеть контактов и адаптировать свое резюме специально для удаленных должностей. Вот несколько полезных советов по поиску возможностей удаленной работы:

1. Оптимизируйте свое резюме для удаленной работы

Важно составить резюме, в котором будут отражены ваши навыки удаленной работы. Многие компании ищут кандидатов, обладающих определенными качествами для удаленных должностей, такими как независимость, коммуникативные навыки и самодисциплина. Выделите навыки, которые особенно важны для удаленной работы, такие как владение цифровыми инструментами совместной работы (например, Zoom, Slack и Trello), тайм-менеджмент и коммуникация. Кроме того, если у вас ранее был опыт работы на удаленных или гибридных должностях, обязательно укажите это в своей трудовой книжке. Оптимизированное резюме может повысить ваши шансы на получение удаленной работы, поскольку рекрутеры сразу увидят вашу способность добиться успеха в виртуальной среде.

2. Подготовьтесь к онлайн-собеседованиям

Онлайн- собеседования часто являются заключительным этапом при приеме на удаленную работу, поэтому подготовка к ним имеет решающее значение. Это включает в себя организацию профессионального пространства для видеоконференций с хорошим освещением, чистым фоном и надежным доступом в Интернет. Одевайтесь профессионально, как на очное собеседование, и тренируйтесь четко и уверенно отвечать на вопросы. Будьте готовы обсудить не только свои навыки и опыт, но и способность эффективно работать удаленно. Демонстрация того, что вам удобно общаться виртуально и самостоятельно справляться со своими задачами, может сделать вас более привлекательным кандидатом, увеличив ваши шансы найти наилучшие возможности для удаленной работы.

3. Изучите компании, поддерживающие удаленную работу

Некоторые организации внедрили культуру удаленной работы, что повышает вероятность того, что они будут предлагать гибкие, не зависящие от местоположения должности. Поищите компании, которые известны своей удаленной работой или рекламируют себя как дружественные к удаленной работе. Изучение этих организаций позволит вам адаптировать свое резюме и ответы на собеседования в соответствии с их ценностями и культурой удаленной работы, что поможет вам выделиться в их команде.

4. Используйте агентства по удаленной работе и рекрутеров

Агентства и рекрутеры, специализирующиеся на удаленной работе, могут помочь в поиске новых возможностей для удаленной работы. Многие агентства специализируются на подборе удаленных специалистов с подходящими вакансиями, особенно в таких отраслях, как информационные технологии, обслуживание клиентов и управление проектами. Работа с рекрутером, который понимает проблемы и требования удаленных должностей, может повысить ваши шансы найти работу, соответствующую вашим карьерным целям.

5. Развивайте востребованные навыки

Наконец, подумайте о развитии навыков, которые высоко ценятся в удаленной работе. Навыки в таких областях, как цифровая коммуникация, управление проектами и самодисциплина, необходимы удаленным работникам, поскольку они обеспечивают стабильное сотрудничество и эффективную работу на расстоянии. Для тех, кто ищет высокооплачиваемую удаленную работу, особенно востребованы технические навыки, такие как программирование, анализ данных или UX-дизайн. Онлайн-курсы, сертификаты и даже бесплатные ресурсы, такие как вебинары и семинары, могут помочь вам развить эти навыки, что повысит вашу привлекательность для компаний, предлагающих возможности удаленной работы.

Являются ли удаленные контракты более выгодными для бизнеса?

Удаленная работа продемонстрировала многочисленные преимущества для бизнеса, что побудило многих предлагать удаленную работу в качестве долгосрочного варианта. Нанимая удаленных сотрудников, компании экономят на офисных помещениях, коммунальных услугах и других расходах, связанных с поддержанием физического рабочего пространства. Удаленная работа также позволяет компаниям получить доступ к глобальному кадровому резерву, гарантируя, что они нанимают наиболее квалифицированных специалистов независимо от местоположения. Однако управление удаленной командой требует четких методов коммуникации, поскольку поддержание вовлеченности и сплоченности сотрудников в виртуальной среде может быть более сложной задачей.

Возможности удаленной работы выходят за рамки простой экономии средств. Удаленные команды позволяют компаниям выходить на новые рынки, удовлетворять разнообразные потребности клиентов и повышать гибкость работы. Поскольку компании продолжают предлагать возможности удаленной работы, они, вероятно, увидят преимущества как в производительности, так и в удовлетворенности сотрудников, что делает удаленные контракты выгодным вариантом для многих компаний.

Заключение

Распространение удаленной работы изменило то, как и где мы работаем, расширив возможности удаленной работы в различных отраслях. От информационных технологий и маркетинга до финансов и образования — возможности удаленной работы теперь доступны широкому кругу специалистов. Для бизнеса предложение возможностей удаленной работы стало стратегией привлечения талантливых специалистов, снижения операционных расходов и повышения гибкости. По мере того, как все больше компаний будут использовать эту модель, возможности удаленной работы будут только расти.

Для тех, кто заинтересован в удаленной работе, существует множество ресурсов и стратегий, позволяющих найти работу. Составьте свое резюме, эффективно общайтесь и используйте специализированные площадки объявлений о вакансиях, чтобы найти возможности для удаленной работы, соответствующие вашим навыкам и целям. На конкурентном рынке удаленной работы все зависит от того, обладаете ли вы нужными навыками и интернет-присутствием.

Являясь ведущим поставщиком решений в области управления персоналом и подбора персонала, мы специализируемся на оказании помощи компаниям в Беларуси и за ее пределами в поиске квалифицированных удаленных специалистов, а также предоставляем услуги EOR, PEO и расчета заработной платы для оптимизации процесса найма. Откройте для себя будущее сферы труда, изучив лучшие возможности удаленной работы и ощутив гибкость, удобство и глобальный охват удаленной карьеры.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Разрешение на работу: общий обзор требований

Поиск работы за рубежом требует понимания сложностей разрешений на работу и иммиграционных правил. В данной статье представлена информация о документах, дающих разрешение на работу, от определений до требований, предъявляемых в конкретных странах. Независимо от того, являетесь ли вы работодателем, ищущим таланты из-за рубежа, или профессионалом, планирующим работать за границей, вы найдете подробную информацию о процессах подачи заявок, требованиях к документации и ключевых различиях между разрешениями на работу и визами. Узнайте о наиболее доступных странах для получения разрешения на работу, сроках оформления, стоимости и о том, как обеспечить соблюдение местного трудового законодательства.

Что такое разрешение на работу 

Разрешение на работу (РНР) — это специализированный документ, который является частью системного подхода к управлению рисками на рабочем месте посредством надлежащих полномочий и контроля. Это комплексная система управления безопасностью, которая обеспечивает адекватную оценку рисков до начала любых опасных или нестандартных операций. Система разрешения на работу фокусируется на выявлении потенциальных рисков, разработке протоколов безопасности и поддержании четкой коммуникации на протяжении всего процесса. Система предназначена для снижения рисков в области здоровья, безопасности и воздействия окружающей среды, требуя тщательной оценки объема работ и связанных с ними нюансов. Она определяет уполномоченный персонал для выполнения работ и назначает сотрудников по технике безопасности, ответственных за поддержание безопасности. Процесс включает в себя выявление рисков, обучение сотрудников, регулярные инструктажи по технике безопасности и постоянный мониторинг соблюдения протоколов. По завершении работ вся документация должна быть подписана специалистами по технике безопасности и сохранена для целей учета. Такой структурированный подход делает разрешение на работу важным компонентом управления безопасностью на рабочем месте, особенно в отраслях с высокой степенью риска.

Что необходимо для получения разрешения на работу?

Чтобы получить разрешение на работу, необходимо выполнить несколько основных требований и подготовить документы в рамках структурированного процесса подачи заявления. Основанием для подачи любого заявления на получение разрешения на работу является действительное предложение о работе или трудовой договор от уполномоченного работодателя, поскольку простое собеседование на вакансию не гарантирует получения разрешения. Заявители должны предоставить действительные документы, удостоверяющие личность, такие как паспорт или удостоверение личности государственного образца, а также документы, подтверждающие соответствующую квалификацию и опыт.

Процесс подачи заявления обычно требует предоставления заполненной формы разрешения на работу, сопровождаемой свежими фотографиями и финансовой документацией, подтверждающей стабильность. Во многих юрисдикциях требуются медицинские справки, проверка судимости и подтверждение места жительства. Профессиональные документы, включая сертификаты об образовании и соответствующие лицензии, должны быть заверены. Финансовый аспект включает в себя сборы за подачу заявления и может потребовать выписки из банковского счета, подтверждающие наличие достаточных средств.

Сроки рассмотрения значительно различаются в зависимости от юрисдикции и типа разрешения и составляют от нескольких недель до нескольких месяцев. Большинство современных систем предлагают онлайн-платформы для подачи заявок, хотя для некоторых документов может потребоваться личная подача. Стоит отметить, что во многих странах требуется спонсорство работодателя, когда компания, принимающая на работу, инициирует процесс получения разрешения и демонстрирует способность найти подходящих местных кандидатов. Сборы за подачу заявления, требования к оформлению и документации зависят от местоположения и типа разрешения, поэтому важно уточнить текущие требования у местных властей.

Виды разрешений на работу

Разрешения на работу подразделяются на несколько различных категорий, каждая из которых предназначена для удовлетворения конкретных условий занятости и потребностей рынка труда. Временные разрешения на работу выдаются на определенный срок, как правило, для сезонных работ или выполнения заданий по проектам. Для получения таких разрешений требуется спонсорство работодателя и доказательства того, что на эту должность нет квалифицированных местных кандидатов. Срок действия и условия различаются в зависимости от юрисдикции, но, как правило, они строго ограничены по времени.

Общие разрешения на работу выдаются квалифицированным специалистам, обладающим техническими знаниями или специализированными познаниями в областях, пользующихся большим спросом. Такие разрешения часто открывают возможности для трудоустройства на длительный срок и могут обеспечить возможность постоянного проживания. Заявители должны подтвердить свою квалификацию, предоставив документы об образовании, профессиональные сертификаты и соответствующий опыт работы.

Для конкретных отраслей, сталкивающихся с нехваткой рабочей силы, правительства выдают разрешения по конкретным специальностям, чтобы восполнить нехватку рабочей силы. Эти целевые разрешения помогают удовлетворить потребности рынка в таких секторах, как здравоохранение, технологии или сельское хозяйство. Кроме того, разрешения на ведение бизнеса и инвестиции предназначены для предпринимателей и инвесторов, планирующих создать коммерческие предприятия в принимающей стране, и часто привязаны к конкретным инвестиционным порогам или показателям развития бизнеса.

Разрешения на работу во время отпуска или каникул представляют собой уникальную категорию, предназначенную в первую очередь для молодежи, стремящейся сочетать поездки с возможностью временной занятости. Эти разрешения, как правило, вытекают из двусторонних соглашений между странами и позволяют их владельцам работать, знакомясь с принимающей страной, обычно на срок до одного года. Критерии отбора часто включают возрастные ограничения и требования к гражданству, основанные на международных соглашениях.

Разрешение на работу VS Рабочая виза

Хотя разрешения на работу и визы являются важными документами для трудоустройства за рубежом, они служат разным целям. Виза в первую очередь предоставляет разрешение на въезд и пребывание в иностранном государстве, действуя как подтверждение в паспорте, позволяющее пересекать границу и временно проживать в стране. Обычно ее получают в посольствах или консульствах перед въездом в страну.

С другой стороны, разрешение на работу, в частности, дает право на легальное трудоустройство в принимающей стране. Этот документ касается трудовых прав, а не привилегий на въезд, и обычно выдается правительством принимающей страны или иммиграционными властями. Разрешения на работу часто требуют более подробной документации, включая подтверждение квалификации, предложения о работе и доказательства того, что данная вакансия не может быть заполнена местными работниками.

Процедуры подачи заявлений также существенно различаются. Заявления на получение визы, как правило, должны быть заполнены до въезда в страну, в то время как заявления на получение разрешения на работу часто могут быть обработаны уже во время пребывания в стране. К разрешениям на работу, как правило, предъявляются более строгие требования и сроки их рассмотрения увеличиваются, что отражает их роль в защите внутренних рынков труда. В некоторых странах требуются оба документа — виза для въезда и пребывания, а также разрешение на работу для легального трудоустройства. Продолжительность и процессы продления также различаются, при этом разрешения на работу часто имеют более длительный срок действия и более четкие пути к получению постоянного места жительства по сравнению со стандартными визами.

В какую страну проще всего получить рабочую визу

Согласно последним данным, Эстония выделяется как страна, где проще всего получить рабочую визу, в частности, благодаря высокому уровню приема заявлений на получение рабочей визы и относительно упрощенному процессу. Цифровая инфраструктура страны упрощает процесс подачи заявления. Эстония активно приветствует иностранных работников в рамках своей инициативы «Работа в Эстонии», где ежедневно публикуются новые вакансии.

Вслед за Эстонией Литва является еще одним доступным вариантом получения рабочих виз. Подход страны благоприятствует трудящимся-иммигрантам, благодаря уникальной системе, которая может освободить высококвалифицированных специалистов от стандартных требований к разрешениям на работу. Вместо традиционных рабочих виз эти специалисты могут претендовать на получение разрешения на временное проживание, что открывает более простой путь к трудоустройству.

Исландия предлагает привлекательное сочетание простых визовых процедур и отличного баланса между работой и личной жизнью. При стандартной 40-часовой гибкой рабочей неделе страна предлагает различные категории разрешений на работу, удовлетворяющие различным профессиональным потребностям, от должностей специалистов до специализированных сотрудников и студентов. Основным требованием является заключение трудового договора до подачи заявления на визу.

Латвия и Словакия замыкают пятерку стран, в которых проще всего получить рабочие визы. Латвия предлагает несколько типов разрешений (A, C, E и D), подходящих для различных сценариев работы, в то время как развивающаяся рыночная экономика Словакии и прогнозируемый экономический рост делают ее все более доступной для иностранных работников. Единая разрешительная система страны сочетает в себе разрешение на проживание и работу, что упрощает этот процесс.

Люксембург и Чехия также поддерживают относительно доступные системы получения рабочих виз. Люксембург, несмотря на свой небольшой размер, предлагает привлекательные условия с самой высокой в Европе минимальной заработной платой и самым низким уровнем безработицы. Чешская Республика привлекает иностранных работников своей системой “Трудовая карта” и специальными условиями для высококвалифицированных специалистов, что подкрепляется ее растущей экономикой и стратегическим расположением.

Эти страны, как правило, имеют общие черты, которые делают их процессы получения рабочих виз более доступными: цифровые системы подачи заявок, несколько категорий виз для удовлетворения различных потребностей и четкие пути для высококвалифицированных работников. Многие из них также предлагают ускоренные процедуры для конкретных отраслей или квалификаций, особенно в секторах, испытывающих нехватку рабочей силы.

Разрешения на работу и иммиграция в Беларуси

Иностранным работникам в Беларуси требуется специальное разрешение на трудоустройство, оформление которого обычно занимает 15 дней, в то время как резидентам Парка высоких технологий предоставляется ускоренный срок — 7 дней. Основные льготы распространяются на граждан ЕАЭС, выпускников университетов Беларуси (в течение 1 года по специальности), сотрудников ПВТ и лауреатов международных премий. Для директоров компаний и высококвалифицированных специалистов процесс упрощен и не требует тестирования на местном рынке труда. Государственная пошлина составляет 5 базовых величин за первоначальное разрешение и 3 — за продление срока действия. Помимо Беларуси, изучите возможности эстонской цифровой системы или политики Литвы, благоприятствующей стартапам, где мы подробно описываем реальные сроки, затраты и квалификационные требования на ключевых рынках.

В Беларуси компании-резиденты Парка высоких технологий (ПВТ) имеют важное преимущество: разрешения на работу для их иностранных специалистов обычно выдаются в течение 7 рабочих дней по сравнению со стандартным 15-дневным процессом. Высшие руководящие должности (генеральный директор, технический директор) освобождаются от проверки на рынке труда. Иностранные ИТ-специалисты могут получить разрешение на работу сроком до 5 лет, в то время как стандартные разрешения требуют ежегодного продления. Базовая стоимость разрешения составляет 165 белорусских рублей (~50 долларов США), а ускоренное оформление возможно за дополнительные 330 белорусских рублей. Компании, зарегистрированные в индустриальном парке “Великий камень”, также пользуются упрощенными процедурами получения разрешений в течение 5 рабочих дней.

Заключение

Понимание вопросов получения разрешений на работу и виз имеет решающее значение для успешного международного поиска и трудоустройства. Постоянно меняющийся ландшафт иммиграционной политики и требований к разрешениям на работу требует квалифицированного руководства как от работодателей, так и от лиц, ищущих работу.

Recruitment.by предлагает всестороннюю поддержку в решении этих сложных вопросов, используя нашу обширную базу данных профессионалов как в Беларуси, так и за рубежом. Наш опыт выходит за рамки простого подбора персонала и включает в себя глубокое понимание процессов получения разрешений на работу, визовых требований и международного управления персоналом.

Наша команда специализируется на подборе кадров, кадровом консалтинге и управленческих решениях, обеспечивая соблюдение местных и международных норм в области трудоустройства. Независимо от того, требуется ли вам найти квалифицированных специалистов или получение рекомендаций по процедурам получения разрешений на работу, наши опытные консультанты могут упростить процесс найма, соблюдая при этом требования законодательства и профессиональных стандартов в любой юрисдикции.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Декрет о ПВТ

В последние годы белорусский сектор информационных технологий и инновационного предпринимательства претерпел значительные изменения. Одним из самых ярких примеров такой трансформации является Декрет Президента Республики Беларусь о создании Парка высоких технологий (ПВТ), который был принят с целью стимулирования развития IT-отрасли и создания благоприятных условий для инновационных компаний и индивидуальных предпринимателей. Данный документ стал ключевым шагом на пути к модернизации экономики страны, обеспечивая не только налоговые льготы и преференции для резидентов ПВТ, но и поддержку инновационных инициатив, что в свою очередь, привело к значительному облегчению ведения ИТ-бизнеса в Беларуси. ПВТ стал не только центром притяжения для молодых предпринимателей и инвесторов, но и платформой для внедрения передовых технологий, активно способствуя интеграции Беларуси в глобальную экономику. В данной статье мы рассмотрим особенности Декрета, его характеристику, влияние на развитие стартапов и IT-сектора, и особенности, которые установил Декрет о ПВТ в сфере привлечения персонала.

Как появился и развивался Декрет о ПВТ

Парк высоких технологий создан в 2005 году. 22 сентября 2005 года Декрет № 12 утвердил Положение о Парке высоких технологий. ПВТ стал специальным правовым режимом, который должен обеспечить развитие и конкурентоспособность белорусской ИТ-сферы. ПВТ не является территорией, на которой должны быть зарегистрированы резиденты ПВТ, а объединяет своих резидентов единым льготным правовым режимом. Территория ПВТ находится в границах Минска, и там есть возможность разместить компанию. Резиденты ПВТ могут находиться физически в разных регионах Беларуси, но они имеют более мягкую систему налогообложения и ведения бизнеса по сравнению с другими компаниями и предпринимателями, которые не являются резидентами ПВТ. 

В связи с активным развитием ИТ-сферы в Беларуси новый этап развития ПВТ начался в 2017 году: в Декрет № 12 внесли поправки, которые действуют с марта 2018 года. Декрет № 8, который изменил Декрет № 12, ускорил развитие в Беларуси ИТ-бизнеса в продуктовой сфере. С 2017 года в более, чем в 5 раз выросло количество резидентов ПВТ. Количество продуктовых ИТ-компаний возросло более, чем в 10 раз.

Краткая характеристика Декрета о ПВТ

Декрет Президента Республики Беларусь о Парке высоких технологий (ПВТ) был принят в 2005 году и стал важным шагом в развитии информационных технологий и инновационного предпринимательства в стране. Основная цель данного Декрета — создание благоприятных условий для развития IT-сектора, привлечение инвестиций и поддержка стартапов.

Основные положения Декрета

1. Создание правовой базы
Декрет ввел юридический статус для Парка высоких технологий и определил его функции, задачи и организационную структуру.

2. Налоговые льготы и преференции
Резидентам ПВТ предоставлены значительные налоговые льготы, включая освобождение от налога на прибыль, налогов на добавленную стоимость (НДС) и других обязательных платежей на определённый период. Это делает Беларусь привлекательной для иностранных инвесторов и предпринимателей.

3. Стимулирование инноваций
Декрет способствовал внедрению новых технологий и разработке инновационных продуктов, создавая условия для научных исследований и разработок.

4. Инфраструктура
В ПВТ создаются современные офисные и производственные помещения, лаборатории и исследовательские центры, что способствует комфортной рабочей среде для программистов, инженеров и стартаперов.

5. Поддержка стартапов
ПВТ ориентирован не только на крупные компании, но и на малые и средние предприятия, предлагая менторскую поддержку, консультации и доступ к финансированию.

Влияние на экономику

Декрет о Парке высоких технологий оказал значительное влияние на развитие белорусской экономики. Беларусь стала известна как IT-страна, притягивая таланты и капиталы. ПВТ продемонстрировал высокий рост числа резидентов и объемов экспорта IT-услуг. Множество успешных компаний, таких как Wargaming, EPAM Systems и другие, начали свой путь именно в этом Парке.

Перспективы

Парк высоких технологий продолжает развиваться, адаптируясь к новым вызовам и трендам в мире технологий. Принятие нового законодательства и дальнейшее развитие инфраструктуры, а также активное сотрудничество с международными партнерами открывают новые горизонты для белорусского IT-сектора. Успехи ПВТ могут служить моделью для других стран, стремящихся к развитию инноваций и высоких технологий. 

Таким образом, Декрет Президента Беларуси о Парке высоких технологий стал катализатором перемен, который помог стране обрести свое место на мировой IT-карте и продолжает играть ключевую роль в формировании конкурентоспособной экономики.

Какие возможности предоставил Декрет № 8

Декрет от 21 декабря 2017 года № 8 продлил действие специального правового режима ПВТ. С 2020 года специальный режим продлен до 2049 года.

Резиденты ПВТ могут осуществлять больше видов деятельности. Например, они могут вести образовательную деятельность в сфере информационных технологий, деятельность в сфере кибер-спорта, включая подготовку команд  и организацию трансляции соревнований, деятельность в сфере искусственного интеллекта.

Определена возможность работы с криптовалютами белорусских компаний и физических лиц. Например, компании могут совершать сделки с криптовалютой через резидентов ПВТ.

Определены требования к криптоброкерам и криптообменникам. Это могут быть только резиденты ПВТ.

В Декрет о ПВТ неоднократно вносили поправки, его совершенствовали вместе с обновлениями ИТ-сферы. 

Налоговые льготы по Декрету о ПВТ

Налоговые льготы для резидентов ПВТ и физических лиц по операциям с криптовалютой, которые по Декрету о ПВТ заканчивались 1 января 2023 года, продлили до 1 января 2025 года. Продление произошло по отдельному Указу о налогообложении.

Наблюдательный совет ПВТ — контролирующий орган

Компании, которые работают как криптоброкеры и криптообменники, оказывают услуги по размещению криптовалют, ведут другую деятельность с криптовалютами, должны соблюдать требования о предотвращении легализации преступных доходов, финансирования террористической деятельности и распространения оружия массового поражения. За соблюдением таких требований следит Наблюдательный совет ПВТ.

Такие компании должны в частности, разработать ряд документов в сфере внутреннего контроля, нанять персонал, ответственный за соблюдение требований внутреннего контроля. 

Соглашение о неконкуренции с работником

Компании-резиденты ПВТ обычно привлекают сотрудников с высокими профессиональными навыками и ценностью на рынке труда. В данном случае такие компании могут подписывать с работниками соглашение о неконкуренции. 

Согласно этому соглашению, сотрудник:

• Не имеет права работать в найме или по гражданско-правовому договору у конкурирующих компаний в течение оговоренного срока;
• Обязуется не создавать собственный бизнес в аналогичной сфере деятельности;
• Не может участвовать в управлении конкурентными компаниями.

В трудовом договоре или в отдельном соглашении резидент Парка высоких технологий устанавливает для сотрудника компенсацию за заключение соглашения о неконкуренции. Размер компенсации составляет не менее одной трети среднемесячной зарплаты за последний год работы.

В соглашении о неконкуренции прописывают следующие моменты:

• Территорию, в пределах которой сотрудник должен исполнять свои обязанности.
• Сферу деятельности, по которой сотрудник принимает на себя обязательства о неконкуренции.
• Ответственность за нарушение условий соглашения.

Действует такое соглашение не дольше одного года после прекращения трудовых отношений между сотрудником и резидентом ПВТ.

Положение о ПВТ

Декрет о ПВТ утвердил Положение о ПВТ. Положение определяет:

• Направления деятельности ПВТ.
• Порядок работы Наблюдательного совета ПВТ.
• Порядок регистрации резидентов ПВТ.
• Требования к деятельности резидентов ПВТ.
• Меры государственной поддержки резидентов ПВТ. К таким мерам относятся льготы по налогам и таможенным пошлинам, арендной плате на территории ПВТ, взносам на государственное обязательное социальное страхование.

Особенности найма иностранных сотрудников в компании-резиденты ПВТ

Положение о ПВТ предусматривает особенности пребывания в Беларуси иностранных сотрудников компаний-резидентов ПВТ. Все формальности, которые связаны с пребыванием таких сотрудников в Беларуси, берут на себя компании-резиденты ПВТ. В частности, ходатайствуют о том, чтобы сотрудникам-иностранцам выдали разрешение на временное проживание в Беларуси на весь срок действия контракта с учетом продления срока его действия и 2 месяца после прекращения контракта.

Если для государства, в котором живет такой сотрудник, установлен визовый режим въезда в Беларусь, для работы в компании-резидента ПВТ виза не нужна. Виза также не нужна собственникам компаний-резидентов ПВТ и работникам компаний-собственников резидентов ПВТ. Такие сотрудники и собственники могут пребывать в Беларуси в течение полугода в календарном году без разрешения на временное пребывание.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Чем занимаются компании в ПВТ

Парк высоких технологий — это особый правовой режим, который создан для поддержки и развития компаний, занимающихся наукой и высокими технологиями. Резиденты Парка высоких технологий — стартапы, инновационные предприятия и исследовательские компании, которые стремятся к созданию передовых продуктов и услуг. Компании в Парке высоких технологий занимаются разработкой программного обеспечения, искусственным интеллектом, биотехнологиями, мобильными приложениями и многими другими направлениями. Их деятельность не только способствует технологическому прогрессу, но и играет важную роль в экономическом развитии региона, формируя новую бизнес-среду, основанную на инновациях и сотрудничестве. В этой статье мы подробнее рассмотрим, чем именно занимаются компании в Парке высоких технологий, виды деятельности компаний ПВТ, как найти бизнес-партнера под определенную задачу среди резидентов ПВТ и особенности найма в компании-резиденты ПВТ.

В чем ценность компаний — резидентов Парка высоких технологий

Ценность компаний — резидентов Парка высоких технологий (ПВТ) заключается в их способности создавать инновационные продукты и услуги, способствующие развитию цифровой экономики. Эти компании часто фокусируются на высоких технологиях, программировании, разработке программного обеспечения и научных исследованиях, что привлекает инвестиции и специалистов в IT-сфере.

Резиденты ПВТ получают ряд налоговых льгот и услуг, что позволяет им более эффективно конкурировать на международном рынке. Это создает привлекательные условия для стартапов и уже устоявшихся компаний, способствуя росту числа рабочих мест.

Кроме того, ПВТ служит платформой для обмена опытом и знаниями, что помогает компаниям адаптироваться к изменениям в индустрии. Совместные проекты и исследования помогают стимулировать инновационное мышление и способствуют быстрому развитию новых технологий.

Какими видами деятельности могут заниматься компании-резиденты ПВТ

Резиденты ПВТ могут заниматься не любыми видами деятельности, а только теми, которые государство определило как возможные для резидентов ПВТ. В настоящее время это более 40 видов деятельности, перечисленных в специальном перечне. Стать резидентом ПВТ может компания, которая занимается одной или несколькими видами деятельности из этого перечня. 

В частности, к таким видам деятельности относятся:

Проектирование, разработка и внедрение информационных систем и программного обеспечения, включая компьютерные игры для различных платформ, а также предоставление разрешений на использование ПО и передачу исключительных прав на него. 

В рамках этой деятельности выполняются следующие задачи: 

• Производство программ по запросу клиентов.
• Проектирование, разработка и внедрение автоматизированных систем управления. 
• Предоставление услуг по внедрению, поддержке и сопровождению информационных систем и программного обеспечения, созданных резидентом Парка высоких технологий, а также третьими лицами. 
• Обучение пользователей по работе с данными системами и ПО. 

В процессе внедрения программного обеспечения компании готовят нужные документы, проектные решения и поддерживают внедрение.

Также компании тестируют и дорабатывают программное обеспечение, создают базы данных и дают к ним доступы, сопровождают их.

Компании-резиденты ПВТ также:

• Обрабатывают данные, ведут исследовательские работы в области естественных и технических наук.
• Разрабатывают, тестируют и реализуют новые материалы, технологии и устройства.
• Ведут деятельность по технической и криптографической защите информации.
• Оказывают услуги для бизнеса по управлению процессами разработки и внедрения интегрированных информационных систем и технологий.
• Проводят бизнес-анализ процессов клиентов и консультируют их по вопросам использования информационных технологий в бизнесе.
• Проводят аудит информационных систем на соответствие их требованиям государства или потребностям пользователя.
• Оказывают услуги по обслуживанию государственных информационных систем.
• Работают с системами беспилотного управления транспортом.
• Работают с финансовой сферой: реализуют для нее бесконтактные технологии, мобильные приложения, электронные торги.
• Работают в сфере медицинских, авиационных технологий.
• Берут на аутсорсинг бизнес-процессы иностранных компаний с помощью своих программных разработок.
• Занимаются интернетом вещей.
• Ведут образовательную онлайн-деятельность по программам, которые утвердил Наблюдательный совет.
• Ведут деятельность в сфере криптовалют.
• Продвигают программное обеспечение онлайн: маркетинг, реклама, консультации по продвижению.
• Ведут деятельность в сфере киберспорта.

С использованием разработанного ими программного обеспечения компании — резиденты ПВТ:

• Оказывают услуги онлайн-бирж, в том числе криптовалютных.
• Занимаются онлайн-рекламой.

Как узнать, чем занимается компания-резидент ПВТ

Зная название компании или ее УНП (учетный номер плательщика), можно посмотреть реестр резидентов ПВТ и узнать, чем занимается эта компания. Такой поиск реализован на сайте Парка высоких технологий в разделе «Резиденты ПВТ». Для поиска нужно набрать в специальном поле название компании или ее УНП. В открывшемся окне можно узнать информацию о компании, ее сайте и виде деятельности в качестве резидента ПВТ.

Как подобрать компанию ПВТ для сотрудничества

В Беларуси создана онлайн Витрина цифровых проектов, где можно подобрать исполнителя для реализации проекта — цифровые-проекты.бел. Подобрать исполнителя можно по уже созданным проектам. Проект можно выбрать из раскрывающегося перечня. 

Можно найти проект и его разработчика по перечню сфер деятельности и направлений разработки. После выбора сферы деятельности и направления разработки в окне появятся цифровые проекты в этих сферах и компании-разработчики. Нужно отметить, что цифровые проекты представлены не для всех сфер деятельности. 

Также можно из раскрывающегося списка разработчиков выбрать интересующую компанию и узнать о разработанных ей проектах.

На что обратить внимание при найме персонала в компанию — резидент ПВТ

При найме сотрудников для компаний, работающих в Парке высоких технологий, рекрутерам следует учитывать ряд специфических факторов, которые помогут выбрать наиболее подходящих кандидатов. Вот основные моменты:

1. Технические навыки  

Компании ПВТ часто требуют высококвалифицированных специалистов. Обратите внимание на наличие у кандидата необходимых технических навыков, а также на его опыт работы с современными технологиями и инструментами.

2. Опыт работы в стартапах  

Опыт работы в стартапах ценен, так как он свидетельствует о способности кандидата адаптироваться к быстро меняющимся условиям и работать в условиях неопределённости.

3. Креативность и инновационное мышление  

В сфере высоких технологий важна способность генерировать новые идеи и подходы. Рекрутеры должны оценивать креативное мышление кандидатов и их готовность искать нестандартные решения.

4. Командная работа и коммуникабельность  

Большинство проектов в ПВТ реализуются командой. Поддержание внутренней командной динамики критично, поэтому важно оценивать навыки взаимодействия и общения кандидата.

5. Обучаемость и стремление к развитию  

В быстроразвивающейся области высоких технологий важно, чтобы сотрудники были готовы к обучению и саморазвитию. Оцените мотивацию кандидата к постоянному изучению новых инструментов и технологий.

6. Культурная совместимость  

Каждая компания имеет свою корпоративную культуру. Оцените, насколько ценности и стиль работы кандидата соответствуют культуре вашей компании и команде.

7. Профессиональная сеть  

Наличие обширной профессиональной сети может быть преимуществом. Кандидаты, которые активно участвуют в профессиональных сообществах, могут принести дополнительные связи и возможности для компании.

Следуя этим рекомендациям, рекрутёры смогут более эффективно подбирать кадры, соответствующие уникальным требованиям и ценностям компаний-резидентов Парка высоких технологий.

На что обратить внимание при желании трудоустроиться в компанию-резидент ПВТ

Если вы рассматриваете возможность трудоустройства в компанию-резидент Парка высоких технологий, важно подготовиться и учесть несколько ключевых аспектов, которые помогут вам выделиться среди других кандидатов и повысить свои шансы на успешное трудоустройство.

1. Исследование компании  

Изучите информацию о компании, ее продуктах и услугах, корпоративной культуре, а также текущих проектах. Понимание специализации и ценностей компании позволит вам лучше подготовиться к интервью и задать осмысленные вопросы.

2. Разработка резюме и портфолио  

Подготовьте четкое и структурированное резюме, акцентируя внимание на своем опыте и навыках, которые соответствуют требованиям вакансии. Если возможно, создайте портфолио с примерами ваших работ, особенно если вы нацеливаетесь на креативные или технические позиции.

3. Владение современными технологиями  

Компании ПВТ работают на переднем крае технологий. Обновите свои знания о последних тенденциях в области, в которой вы хотите работать, и убедитесь, что у вас есть опыт работы с актуальными инструментами и языками программирования.

4. Готовность к обучению  

Высокие темпы изменений в IT-сфере требуют от сотрудников гибкости и готовности к обучению. Подчеркните в своем резюме и на собеседовании свою готовность развиваться и осваивать новые навыки.

5. Командные коммуникации  

Способность работать в команде и эффективно общаться с коллегами является важным аспектом в большинстве компаний. Обратите внимание на развитие своих навыков работы в команде и умение вести диалог.

6. Подготовка к собеседованию  

Подготовьтесь к различным типам интервью — техническим, поведенческим и ситуационным. Практикуйте свои ответы на типичные вопросы, а также готовьте примеры из вашего опыта, которые иллюстрируют ваши навыки и достижения.

7. Нетворкинг и рекомендации  

Используйте свои контакты для получения рекомендаций или ценной информации о компании. Участие в профессиональных мероприятиях и конференциях также может помочь вам завести нужные знакомства.

8. Культурная совместимость  

Каждая компания имеет свою уникальную культуру. Постарайтесь понять, насколько вы будете подходить под эту культуру, и будьте готовы обсуждать, как ваши ценности и подходы могут соответствовать команде.

Тщательная подготовка, исследование компании и акцент на ваши профессиональные качества помогут вам успешно трудоустроиться в компании-резиденте ПВТ.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77

Секретариат Наблюдательного совета/ администрация ПВТ

В современном мире инновации становятся ключевым фактором экономического роста и конкурентоспособности. В связи с этим многие страны создают специальные структуры, направленные на поддержку и развитие высокотехнологичных отраслей. Одним из таких примеров является Парк высоких технологий (ПВТ) Беларуси, который играет важную роль в формировании инновационной экономики страны. Для обеспечения эффективной работы ПВТ необходимо наличие чёткой системы управления и координации деятельности. В этой статье мы рассмотрим роль и функции Секретариата Наблюдательного совета, который является одним из ключевых элементов управления ПВТ. Мы проанализируем основные задачи и полномочия секретариата, его взаимодействие с резидентами ПВТ и кандидатами в резиденты, а также его вклад в развитие инновационной экосистемы Беларуси.

Как организовано управление Парком высоких технологий

В широком смысле администрация ПВТ — это управляющая компания, которая администрирует деятельность ПВТ. До апреля 2023 года орган управления Парком высоких технологий назывался Государственное учреждение «Администрация Парка высоких технологий». После реорганизации с апреля 2023 года система управления Парком высоких технологий изменилась: в структуре ПВТ была создана управляющая компания, целью которой является активное стратегическое развитие ПВТ. 

Эта компания представляет Парк высоких технологий в сотрудничестве с зарубежными партнёрами, а также помогает резидентам ПВТ расширять экспорт, осваивать новые рынки и привлекать иностранные инвестиции. Представитель управляющей компании включен в состав Наблюдательного совета Парка высоких технологий.

Наблюдательный совет ПВТ — это орган управления Парком, который занимается вопросами развития ПВТ и рассматривает информацию по вопросам работы ПВТ, которую предоставляет Секретариат Наблюдательного совета Парка высоких технологий.

В настоящее время нет такого органа управления, как Администрация Парка высоких технологий. С мая 2024 года преемник Администрации — Секретариат Наблюдательного совета ПВТ.

Что такое Секретариат Наблюдательного совета ПВТ

Секретариат Наблюдательного совета Парка высоких технологий — это некоммерческое государственное учреждение, которое обеспечивает работу Наблюдательного совета ПВТ, взаимодействует с резидентами ПВТ и кандидатами в резиденты при подаче документов для приема в резиденты, исполняет решения Наблюдательного совета ПВТ. Секретариат имеет право заниматься предпринимательской деятельностью. С разрешения белорусского Правительства Секретариат может открывать компании и быть участником коммерческих организаций.

Секретариат Наблюдательного совета ПВТ подотчетен белорусскому Правительству, а контролирует работу Секретариата Наблюдательный совет ПВТ. 

Основные цели Секретариата Наблюдательного совета ПВТ

Секретариат стремится создать комфортные условия для роста конкурентоспособности секторов экономики Республики Беларусь, которые базируются на применении новых и передовых технологий. Также среди целей — улучшение организационно-экономических и социальных факторов для расширения экспорта высокотехнологичной продукции (товаров, работ, услуг) и привлечения инвестиций.

Основные задачи Секретариата Наблюдательного совета ПВТ

Основные задачи Секретариата Наблюдательного совета ПВТ следующие: 

1. Взаимодействие с управляющей компанией.
2. Обеспечение функционирования Наблюдательного совета ПВТ.
3. Развитие компаний, ориентированных на экспорт и использующих новые технологии.
4. Создание благоприятного инвестиционного климата в сфере новых технологий.
5. Трудоустройство специалистов в области высоких технологий и повышение их эффективности.
6. Содействие кадровому обеспечению инновационного развития экономики страны и развитие образования в сфере информационно-коммуникационных технологий.
7. Создание условий, которые будут стимулировать инновационную деятельность и развитие стартапов.
8. Оплата работы экспертов, которых привлекают для оценки мероприятий и пилотных проектов в области цифрового развития, а также других объектов экспертизы в этой сфере. 
9. Проведение мероприятий, направленных на укрепление репутации Парка высоких технологий и его участников. 
   

Цель этих действий — повысить конкурентоспособность отечественных компаний, работающих в сфере высоких технологий.

Эти задачи направлены на поддержку и развитие компаний, которые занимаются разработкой программного обеспечения, производством товаров и предоставлением услуг с использованием новых и высоких технологий — резидентов ПВТ. Деятельность Секретариата Наблюдательного совета ПВТ способствует созданию благоприятной среды для привлечения инвестиций в ИТ-сферу и повышению конкурентоспособности национальной экономики.

Как Секретариат Наблюдательного совета ПВТ взаимодействует с ИТ-компаниями

Вопросы взаимодействия с Секретариатом Наблюдательного совета ПВТ интересуют резидентов ПВТ, а также кандидатов в резиденты. Так как через Секретариат направляют документы на рассмотрение Наблюдательного совета для приема в резиденты Парка высоких технологий, а резиденты ПВТ направляют документы для изменения бизнес-проектов. 

Рассмотрение Секретариатом документов

По сути Секретариат — это первая ступенька лестницы, которая ведет в ПВТ, так как Секретариат делает первичное рассмотрение документов кандидатов в резиденты перед тем, как передать документы на рассмотрение Наблюдательному совету ПВТ. Общий срок рассмотрения Секретариатом документов в этом случае — не дольше 2 месяцев. А когда в документах есть недостатки, Секретариат не передает их Наблюдательному совету, а возвращает резиденту не позднее 10 дней после того, как получил документы.

Направления, по которым Секретариат взаимодействует с резидентами ПВТ

Вот основные направления, по которым Секретариат взаимодействует с резидентами Парка высоких технологий:

1. Секретариат ведет Реестр резидентов ПВТ, выдает бизнес-субъектам свидетельства о регистрации их в качестве резидентов ПВТ. Важно понимать, что решение Наблюдательного совета о регистрации резидента ПВТ начинает действовать с первого числа месяца, следующего за месяцем, в который принято решение, а свидетельство резиденту выдают в течение 10 рабочих дней после принятия решения о регистрации резидента.

2. При нарушениях резидентами ПВТ требований государства Секретариат направляет в управляющую компанию и Наблюдательный совет ПВТ документы для принятия решений о лишении статуса резидентов ПВТ, утрате льгот резидентами ПВТ.

3. По поручению Наблюдательного совета Секретариат организует научно-техническую экспертизу бизнес-проектов и видов деятельности кандидатов в резиденты ПВТ. Это необходимо, чтобы определить: соответствуют ли виды деятельности разрешенным для резидентов ПВТ, являются ли бизнес-проекты инновационными, способствуют ли развитию ИТ-сферы.

4. Резиденты ПВТ должны направлять Секретариату Наблюдательного совета ПВТ копии налоговой и статистической отчетности и другую информацию, которая связана с деятельностью резидентов ПВТ.

5. Секретариат взаимодействует с подрядчиками, которых привлекает для обеспечения деятельности инфраструктуры ПВТ и резидентов ПВТ.

6. Секретариат представляет интересы резидентов ПВТ при взаимодействии их с государственными органами.

7. Секретариат занимается вопросами работы бизнес-инкубатора ПВТ и предлагает сотрудникам резидентов ПВТ выступать в качестве менторов и экспертов.

8. Резиденты ПВТ и компании, которые обеспечивают деятельность резидентов, заключают договоры аренды недвижимого и другого имущества на территории Парка высоких технологий.

9. Секретариат взаимодействует с резидентами ПВТ при анализе их деятельности и разъясняет им перспективы и возможности дальнейшего развития.

10. В отношении призыва на военную службу сотрудников компаний — резидентов ПВТ Секретариат взаимодействует с военкоматами, в том числе может ходатайствовать о службе в специальных подразделениях информационных технологий.

11. Резиденты ПВТ обязаны ежеквартально отчислять Секретариату 1% выручки за предыдущий квартал от своей деятельности в качестве резидента ПВТ, в том числе от продажи токенов.

12. При изменении состава собственников компании-резидента ПВТ, собственника имущества резидента ПВТ резидент должен сообщить об этом в Секретариат не позднее 10 дней.

13. Секретариат может выступать заказчиком строительства на территории ПВТ, в том числе жилья работников резидентов ПВТ.

Какой вклад вносит Секретариат Наблюдательного совета ПВТ в развитие инновационной экосистемы Беларуси

В рамках своей деятельности Секретариат может способствовать развитию инновационной экосистемы следующими способами:

1. Разработка и реализация стратегий и программ развития ПВТ
Это может включать в себя определение приоритетных направлений развития, привлечение инвестиций, создание условий для развития стартапов и других субъектов инновационной деятельности.

2. Поддержка инновационных проектов
Секретариат может оказывать консультационную, финансовую и организационную поддержку проектам, реализуемым в рамках ПВТ.

3. Развитие инфраструктуры
Секретариат может участвовать в создании и развитии инфраструктуры, необходимой для функционирования ПВТ, включая технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и другие объекты.

4. Взаимодействие с государственными органами и международными организациями
Секретариат может представлять интересы ПВТ во взаимодействии с государственными органами, а также участвовать в международных проектах и программах, направленных на развитие инновационной деятельности.

Мы здесь, чтобы помочь

Если вы свяжетесь с нами по электронной почте, мы гарантируем, что вы получите ответ от нас в течение 2 (двух) часов в любой рабочий день и в течение 6 (шести) часов в любой другой день (праздничные дни и т. д.).

Отправить

info@recruitment.by

220003, Минск, ул. Кирова, 8, офис 21

+375 (29) 366 44 77